蘋果是目前世界上最值錢的公司。在中國(guó)市場(chǎng)上可謂一路高歌。在2011財(cái)年的前三季度，蘋果公司在中國(guó)的收入超過(guò)88億美元，為去年同期的6倍。
然而它的麻煩卻出在IPAD上。這個(gè)蘋果支柱產(chǎn)品第二代IPAD2生產(chǎn)了4000萬(wàn)部，第三IPAD3將生產(chǎn)6500部。
隨著一家名為的唯冠科技（深圳）有限公司浮出水面，蘋果公司遭遇空前的商標(biāo)危機(jī)。
這家瀕臨破產(chǎn)的中國(guó)大陸公司聲稱，自己是IPD在內(nèi)地市場(chǎng)的合法主人，并向蘋果索賠四億美元。
目前部分城市的IPAD產(chǎn)品已經(jīng)下架，整場(chǎng)糾紛對(duì)蘋果造成的損失目前尚難逆料。
有人說(shuō)，蘋果正在為自己的傲慢付出代價(jià)。
但平心而論，相較于輸死一搏的唯冠，蘋果出路更為寬廣：一是可以通過(guò)談判繼續(xù)收購(gòu)商標(biāo)，二是將官司戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，將唯冠拖垮，三呢，可以放棄內(nèi)地市場(chǎng)的IAPD商標(biāo)，畢竟產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)同度不僅僅由logo說(shuō)了算。
唯冠顯然沒(méi)有更多博弈的籌碼。
這場(chǎng)戰(zhàn)火愈演愈烈之際，中國(guó)一家著名體育用品生產(chǎn)商喬丹體育陷入商標(biāo)危機(jī)。目前喬丹品牌專賣店已達(dá)5715家，正在進(jìn)行上市前的IPO。
對(duì)其完成重重一擊的是來(lái)自美國(guó)退役NBA巨星邁克爾。喬丹。
2月26日，這個(gè)目前已轉(zhuǎn)型為NBA球隊(duì)最窮老板的人發(fā)表聲明稱：“在沒(méi)有經(jīng)過(guò)我的同意的情況下，用我的中文名字在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)，這種行為令我受到了傷害，除了通過(guò)法律手段維權(quán)，我別無(wú)選擇。”
喬丹體育隨后稱，過(guò)去十幾年來(lái)公司始終注意強(qiáng)調(diào)與飛人喬丹無(wú)直接關(guān)系。
但這樣的辯解消費(fèi)者并不認(rèn)同，且需要最終獲得公正的第三方認(rèn)定。
本質(zhì)上，在中國(guó)社會(huì)出現(xiàn)如此紛爭(zhēng)，是一個(gè)重大進(jìn)步。背后凸顯出公眾對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重和規(guī)則意識(shí)的提升。隨著中國(guó)融入全球化的進(jìn)程加速，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和整體升級(jí)的逼迫，也會(huì)成為越來(lái)越多企業(yè)的共識(shí)。
耐人尋味的是，即使中國(guó)公司目前在這兩場(chǎng)糾紛中都大獲全勝，都難掩深層生存發(fā)展困境。
唯冠已名存實(shí)亡，負(fù)債累累，綁定蘋果，利用有中國(guó)特色的法規(guī)勝出——中國(guó)與美國(guó)在商標(biāo)所有權(quán)認(rèn)證上遵循的原則并不一致，前者奉行“注冊(cè)在先”的原則，后者則習(xí)慣認(rèn)定“實(shí)用在先”，也只是為了還債求生，看不出對(duì)中國(guó)公司任何有價(jià)值的借鑒，倒是在深切提醒蘋果這個(gè)全球市場(chǎng)的獨(dú)孤求敗在進(jìn)軍中國(guó)時(shí)能多些謙卑，認(rèn)真考察中國(guó)國(guó)情。另外，在中外商標(biāo)博弈史上，如此案例也是小概率事件，難以復(fù)制。
喬丹體育的教訓(xùn)則更為深刻。像多數(shù)傳統(tǒng)中國(guó)制造那樣，在缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提下，為了完成最初原始積累，往往重市場(chǎng)而輕研發(fā)，重規(guī)模而輕效益，重營(yíng)銷而輕品牌，重模仿而輕原創(chuàng)，在殘酷的大浪淘沙中或有少數(shù)僥幸幸存者，但仍面對(duì)艱苦的二次創(chuàng)業(yè)甚至重頭再來(lái)。一個(gè)佐證是：在急功近利的掙快錢浪潮中，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的壽命已從2004年的平均3.6歲銳減到2009年的2.9歲。
其中一個(gè)慣常的手段是產(chǎn)品山寨化和品牌傍大款模式。在技術(shù)、管理、質(zhì)量、服務(wù)、品牌都存在先天不足的情況下，將生產(chǎn)制造成本優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，獲得迅速的市場(chǎng)擴(kuò)張和灰色的利潤(rùn)原始積累。
如果置身于市場(chǎng)無(wú)比廣袤、制度監(jiān)管嚴(yán)重缺失的改革開(kāi)放初期，如此崛起尚情有可原，但結(jié)合今天全球競(jìng)爭(zhēng)格局的形成，制度規(guī)則日益完善，市場(chǎng)消費(fèi)全面升級(jí)，僅僅如此粗放簡(jiǎn)單競(jìng)爭(zhēng)思路越來(lái)越難以奏效。
眾所周知，多數(shù)蘋果產(chǎn)品是中國(guó)工人靠辛勤勞動(dòng)乃至超時(shí)加班制造的，但中國(guó)企業(yè)只能分得微薄的利潤(rùn)。美國(guó)人擁有著全世界制造業(yè)70%左右的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而這樣的優(yōu)勢(shì)會(huì)將中國(guó)制造牢牢地?cái)D壓在產(chǎn)業(yè)鏈的最下游，不幸的是，我們的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本和勞動(dòng)力成本又上升了。
無(wú)論是山寨產(chǎn)品還是山寨品牌，都會(huì)驗(yàn)證一句老話：出來(lái)混，總是要還的。
喬丹體育真正的敵人不是喬丹，而是自己的消費(fèi)者——他們已經(jīng)開(kāi)始由于被欺騙和誤導(dǎo)在發(fā)起對(duì)這個(gè)中國(guó)知名體育用品公司的訴訟。
喬丹說(shuō)：作為一個(gè)企業(yè)家，誠(chéng)實(shí)也是我經(jīng)商時(shí)最最重要的原則之一，一刻也不能忘記。
即時(shí)喬丹體育有信心贏得較量，也該認(rèn)真思考一個(gè)問(wèn)題：品牌沒(méi)有喬丹，未來(lái)將會(huì)怎樣？
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本文標(biāo)題：石述思：蘋果和喬丹都救不了中國(guó)公司
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