要不是柯達(dá)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，人們可能很難想象，巨人的倒下竟然也能如此迅速。對(duì)此，你可以總結(jié)出N條理由，可以說它創(chuàng)新不夠，也可以說它沒有與時(shí)俱進(jìn)，等等。但我想說，歸根結(jié)底，是華爾街資本市場(chǎng)制度使然。
事實(shí)上，要說技術(shù)創(chuàng)新，柯達(dá)絕對(duì)可圈可點(diǎn)，它甚至在數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域醒悟得比同行都早。1975年，它發(fā)明了世界上首款數(shù)碼相機(jī)；1991年，它已經(jīng)擁有130萬像素的數(shù)碼相機(jī)。而經(jīng)過100多年的發(fā)展，它已擁有1萬多項(xiàng)專利，完全可以傲視群雄。
然而，遺憾的是，柯達(dá)雖然最早預(yù)見到數(shù)碼變革必將來臨，但在行動(dòng)上卻并未表現(xiàn)出與其預(yù)測(cè)能力相匹配的膽略，并最終因此走向沒落。
這是什么原因？
IT時(shí)代周刊總編輯、IT商業(yè)新聞網(wǎng)董事長(zhǎng)曹健
熟悉上市公司和華爾街資本市場(chǎng)運(yùn)作的人都知道，CEO治理下的上市公司要是不能迎合華爾街資本市場(chǎng)的需要，不能達(dá)到華爾街投資人既定的指標(biāo)，這個(gè)CEO是不會(huì)被看好的，而且很快就會(huì)下臺(tái)。在這一機(jī)制下，幾乎所有的CEO都會(huì)選擇短期行為，這是屁股決定腦袋的必然結(jié)果。而任何公司若要獲得持續(xù)的健康發(fā)展，都需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，甚至不惜成本地去跟上或引領(lǐng)行業(yè)的變革方向——無論這家公司是剛開始創(chuàng)業(yè)還是已經(jīng)發(fā)展成為巨無霸。
今天，已經(jīng)有太多的上市公司嘗到了短期行為帶來的苦果。
思科在行業(yè)發(fā)展高峰時(shí)期市值一度達(dá)到5000億美元，其CEO錢伯斯也曾被華爾街譽(yù)為經(jīng)營(yíng)之神。殊不知，在輝煌中，隱患已經(jīng)悄悄埋下。當(dāng)年，錢伯斯為了迎合華爾街投資人的需求，不斷進(jìn)行融資，不斷收購(gòu)公司，又不斷炒作新的概念。而實(shí)際上，那些被收購(gòu)的公司大部分都不能融入思科的文化，最后只能慢慢失去原有的創(chuàng)新活力。現(xiàn)在我們?cè)倏此伎疲繘r愈下，早年的英姿再也沒有蹤影了。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：IT時(shí)代周刊總編曹健：柯達(dá)沒落的根源
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