國外媒體今日撰文指出，在成為索尼的全資子公司以后，索尼移動終于可以卸下歷史包袱輕裝前進，同時借助索尼集團的優勢推陳出新，走上復蘇之路。
在徹底與愛立信分手以后，索尼移動現在的目標就是盡快推出多款新移動設備，同時充分利用索尼娛樂的音樂與視頻內容資源。索尼去年10月宣布收購愛立信持有的索尼愛立信(以下簡稱“索愛”)的50%股份。這筆交易已于2月16日完成，索愛成為索尼全資子公司，并更名為索尼移動通信，伯特·諾德伯格(Bert Nordberg)擔任總裁兼CEO。
即將在4月1日成為索尼新任CEO的平井一夫(Kazuo Hirai)和諾德伯格在接受采訪時均表示，他們相信索尼最終可以完全掌控索尼移動的未來發展全局。平井一夫說，索尼移動將可以就公司發展方向更快做出決策，同時縮短新產品的上市時間。
他說：“競爭對手不會遇到同時與兩家母公司打交道的問題。索尼移動現在可以快速制定未來戰略并付諸于實施，這的確是我們當前必須做的工作。除了確保索尼移動的整合順利實施外，我們當前的首要任務是盡快將多款智能手機送到用戶手中。”
諾德伯格也表示，兩家公司各持合資公司一半股權的實驗是他永遠不會再重復的道路：“在合資公司，沒有一方承擔完全的責任。由于有兩個主人，你始終只能在兩條道路之間選擇中間路線，而中間路線從來都不是最佳路線。”
由于競爭加劇和價格下滑，索愛在運營最后一年凈虧損2.47億歐元(約合3.3億美元)。在諾德伯格的領導下，索愛采用谷歌Android作為其智能手機操作平臺，但根據市場研究機構Gartner的數據，索愛智能手機的市場份額去年僅為1.8%。
與HTC、LG電子這些規模相對更小的Android手機廠商一樣，索愛也面臨著蘋果iPhone和三星高性能Android智能手機的兩面夾擊。業內人士經常指出，由于Android設備都采用相同的操作平臺，小型Android設備廠商品牌之間缺乏差異化，導致他們面臨著諸多難題。
諾德伯格認為，蘋果之所以占據優勢，是因為其產品與服務之間聯系緊密，為了趕上蘋果，索尼移動就需要充分利用索尼旗下資產的優勢。他說：“所有權歸屬索尼以后，索尼移動就可以隨意使用索尼娛樂的網絡資源。突然間，索尼移動可以獲得索尼全部的音樂、視頻、電視內容，我們還可以加強與索尼游戲業務的合作。”
不過，索尼移動目前尚未提出如何將Xperia Play設備與PlayStation游戲功能進行整合的計劃。根據市場研究機構Canalys的數據，Xperia Play的表現不盡如人意，上市頭三個月全球銷售不足70萬臺。這便是索尼不愿將自身品牌資源投入索愛導致產品失敗的典型例證。
但現在，索尼又開始擔心Xperia Play會與其自有PSP掌機產生同類相殘的負面效應。平井一夫說：“如果我們認為我們可以向用戶提供極佳的游戲體驗，以及令人印象深刻的通訊體驗，我們會考慮開發這種設備。但我們不想因為是妥協的結果而推出一款產品。”
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本文標題：索尼移動輕裝前進：影視游戲資源成獨特優勢
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