"這就好像兩個(gè)賽跑選手在各自的跑道上向前沖刺。大家都應(yīng)該做的是努力跑得更快一些。但是，如果一名選手自己停了下來(lái)，還想辦法阻撓另一名選手向前沖，那這就是我所不能接受的。"2011年11月13日晚上，在美國(guó)政治顧問(wèn)、Ashcroft集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人茱莉安娜·格洛弗為訪問(wèn)美國(guó)的中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部代表團(tuán)舉行的家宴上，柳傳志端著紅酒杯，借助自己的翻譯對(duì)三位美國(guó)政治家說(shuō)。參加這次在華盛頓的簡(jiǎn)單家宴的美國(guó)政界人士包括克林頓政府白宮幕僚長(zhǎng)馬克·麥克拉蒂等人。
同所有美國(guó)政治家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家與中國(guó)企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家與政治家們共同參與的聚會(huì)一樣，華盛頓的這棟別墅中充滿了關(guān)于人民幣匯率、美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與就業(yè)問(wèn)題，以及大選前夕關(guān)于中國(guó)的辯論這些話題。作為代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)的柳傳志則鼓勵(lì)代表團(tuán)中的企業(yè)家們說(shuō)出自己對(duì)這些問(wèn)題的真實(shí)看法。柳傳志的真實(shí)看法正是：美國(guó)應(yīng)該專注于解決自己的問(wèn)題，即勞動(dòng)力成本過(guò)高的問(wèn)題，而不是緊緊盯著中國(guó)的人民幣幣值，希望借助這種方式來(lái)解決美國(guó)的問(wèn)題。
聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)柳傳志。
在2012美國(guó)總統(tǒng)大選之前的辯論中，中國(guó)被畫(huà)在了靶心，成為人人意欲擊中的目標(biāo)；而在這場(chǎng)華盛頓的小型宴席上，柳傳志是靶心。雖然自己使用英文交流有問(wèn)題，但是他表現(xiàn)出的強(qiáng)烈的與人交流的愿望，以及他代表的聯(lián)想集團(tuán)是到場(chǎng)的美國(guó)人最熟悉的中國(guó)公司的事實(shí)——盡管他在到美國(guó)之前，剛剛宣布辭去聯(lián)想集團(tuán)的董事會(huì)主席職務(wù)，讓他成為交流的中心。最多時(shí)有五名美國(guó)客人和三名中國(guó)客人圍著柳傳志，聽(tīng)他借助自己的國(guó)際秘書(shū)來(lái)回答提問(wèn)、分享看法，聽(tīng)他解釋為什么中國(guó)不是一頭自私的怪獸，而美國(guó)也有自己的問(wèn)題。
一位美國(guó)客人嚴(yán)肅地問(wèn)柳傳志：那么請(qǐng)問(wèn)聯(lián)想集團(tuán)在中國(guó)大陸的零部件采購(gòu)是否在擴(kuò)大呢？這個(gè)問(wèn)題背后的含義是，聯(lián)想集團(tuán)是否也像很多跨國(guó)公司如卡特彼勒等公司那樣，在向中國(guó)轉(zhuǎn)移其訂單、采購(gòu)與工作機(jī)會(huì)？柳傳志的回答讓他意外。柳傳志說(shuō)，如果從總量上來(lái)看，聯(lián)想集團(tuán)在中國(guó)的采購(gòu)的確在增加，但這是因?yàn)槁?lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)在過(guò)去幾年中迅速擴(kuò)大，已經(jīng)成為全球第二大PC制造商；但是，從比例來(lái)看，并無(wú)變化，舉例而言，CPU仍然來(lái)自美國(guó)的英特爾，硬盤仍然來(lái)自泰國(guó)的制造商。
回答完這個(gè)問(wèn)題之后，柳傳志對(duì)側(cè)身聆聽(tīng)的美國(guó)政界人士說(shuō)，現(xiàn)在我想跟大家分享一下我的觀點(diǎn)。他說(shuō)，聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)之后，在美國(guó)仍然保留著將近3000名雇員，"這些雇員中，一個(gè)普通白領(lǐng)的工資是其在中國(guó)的同事的6倍，藍(lán)領(lǐng)工人的工資差距要更高。聯(lián)想集團(tuán)在并購(gòu)之后，本來(lái)可以繼續(xù)裁員以壓縮成本。但是聯(lián)想集團(tuán)沒(méi)有這樣做，因?yàn)楣究梢哉业狡渌?jié)約成本的方式。而且因?yàn)槁?lián)想集團(tuán)業(yè)績(jī)的高漲，公司還給這些雇員都漲了工資。"
講完這個(gè)故事之后，柳傳志補(bǔ)充道："但是我們不能保證其他公司也這么做。因此，你們的人力成本是一個(gè)大問(wèn)題。你們必須考慮如何來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。"而如果美國(guó)精英們?cè)诮鉀Q自己高昂的人力雇傭成本方面無(wú)所作為，仍然希望通過(guò)對(duì)中國(guó)和其他低勞動(dòng)力成本國(guó)家的限制，把就業(yè)保留在美國(guó)，那么，這就無(wú)異于一名不通過(guò)努力讓自己跑得更快、反而試圖阻撓其他跑道上的對(duì)手的跑步選手。
這個(gè)比喻和他表現(xiàn)出的好辯讓他自己興奮不已，甚至在離開(kāi)好客的主人家之后，柳傳志還在回憶自己同那些美國(guó)政治家們的爭(zhēng)論："你說(shuō)我講得對(duì)不對(duì)？一下子就讓他啞口無(wú)言。你自己的問(wèn)題解決不了，整天去挑人家的毛病?"
這一刻的柳傳志展現(xiàn)的是他的另一面，不是侃侃而談聯(lián)想集團(tuán)的國(guó)際化或者聯(lián)想控股的宏大藍(lán)圖的商業(yè)教父，而是一名對(duì)中美關(guān)系和世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)有自己看法的中國(guó)精英，就像寫(xiě)作《日本可以說(shuō)不》的盛田昭夫一樣。他認(rèn)真地對(duì)愿意聽(tīng)他講話的美國(guó)智囊機(jī)構(gòu)成員和政治家們說(shuō)：勞動(dòng)力成本過(guò)高是美國(guó)的問(wèn)題，而歐洲的問(wèn)題在于過(guò)度的國(guó)家福利，中國(guó)也有自己的問(wèn)題，但是在他看來(lái)，美國(guó)和中國(guó)政府都有強(qiáng)烈的意愿來(lái)修正自己遇到的問(wèn)題，而歐洲很多國(guó)家的政府則缺乏系統(tǒng)性的應(yīng)對(duì)變革的準(zhǔn)備。
在一場(chǎng)為期12天的訪問(wèn)美國(guó)的旅行中，柳傳志的角色是中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部代表團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng)，也是最自然的首當(dāng)其沖的發(fā)言人。這個(gè)代表團(tuán)的成員幾乎都是中國(guó)商業(yè)世界最知名的人物，其中包括復(fù)星國(guó)際的郭廣昌、河南建業(yè)的胡葆森、萬(wàn)通地產(chǎn)的馮侖、中坤集團(tuán)的黃怒波、龍湖地產(chǎn)的吳亞軍、TCL的李東生等人。他們領(lǐng)導(dǎo)的公司據(jù)稱代表著中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的4%。他們?cè)诔鲂星熬褪艿搅嗣绹?guó)駐華大使駱家輝和中國(guó)外交部一位副部長(zhǎng)的關(guān)注。而在美國(guó)的日程則是和包括布魯金斯學(xué)會(huì)、外交關(guān)系委員會(huì)這樣的智囊機(jī)構(gòu)的會(huì)議，同前國(guó)務(wù)卿鮑威爾和奧爾布萊特的談話，以及同大公司的領(lǐng)導(dǎo)者如摩根大通的CEO吉米·戴蒙、FACEBOOK的 CEO馬克·扎克伯格的討論。即便這個(gè)代表團(tuán)的重要性不言而喻，柳傳志習(xí)慣性的開(kāi)場(chǎng)白仍然是："我們是一個(gè)真正的老百姓的代表團(tuán)。"自從年初在白宮被奧巴馬總統(tǒng)與胡錦濤主席接見(jiàn)之后，柳傳志可能還從沒(méi)有如此密集地在美國(guó)出席過(guò)這么多地會(huì)見(jiàn)與活動(dòng)，也沒(méi)有對(duì)美國(guó)人發(fā)表過(guò)如此多自己的見(jiàn)解。而且，他可能也從未如此直接地表達(dá)過(guò)自己對(duì)這些大問(wèn)題的看法：中國(guó)的改革、中美關(guān)系以及企業(yè)家群體的角色。這是與以往不同的另一個(gè)柳傳志，熱心地同我們分享他作為一個(gè)觀察者的觀點(diǎn)。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：柳傳志：中國(guó)是需要改革與改良 但現(xiàn)在搞一人一票是行不通的
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