“TCL光電科技并入多媒體業(yè)務(wù)，華星光電8.5代線量產(chǎn)，TCL已成為國內(nèi)首家具備液晶顯示產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化能力的企業(yè)。”2011年8月9日，李東生在TCL上半年業(yè)績報告會上自豪地宣示。
人有多大膽，地有多大產(chǎn)。李東生樂觀預(yù)計，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的整合，TCL有望在全球市場超越日企。
但他也不得不承認(rèn)，受宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控措施影響，彩電消費(fèi)需求疲軟，華星光電項目投產(chǎn)后會給TCL帶來2億元左右的巨虧。
2011年8月8日，華星光電正式投產(chǎn)，深圳市市委書記王榮等政要親臨現(xiàn)場，可見其對項目的重視。華星光電8.5代線是深圳史上最大的單筆投資項目，總投資245億元，主要產(chǎn)品為26英寸至55英寸的液晶電視模組，年產(chǎn)液晶電視模組約1400萬塊。
華星光電可謂命途多舛，出世前就有眾多風(fēng)波纏身，盡管它得到政府在資金、政策上的大力支持，但外界對TCL集團(tuán)主導(dǎo)的這個項目能否打破國外、境外眾面板廠商的核心技術(shù)壟斷頗存疑慮。還有，外界還嚴(yán)重質(zhì)疑華星光電的研發(fā)團(tuán)隊，甚至有面板廠商將其形容為“一幫烏合之眾”。
“我們沒有液晶面板制造經(jīng)驗(yàn)，華星光電從2009年11月簽約那天起，就處在質(zhì)疑聲的包圍中，今天順利投產(chǎn)總算給了大家一個交代。”李東生好像松了一口氣。
點(diǎn)評：
左手曾國藩，右手韋爾奇，李東生是中國企業(yè)家中為數(shù)不多學(xué)貫中西的，其“產(chǎn)業(yè)報國”的雄心屢遭打擊，卻仍未湮滅。李東生上馬高世代液晶面板生產(chǎn)線，外界的看衰聲從未斷過，他卻自稱是在使命的驅(qū)使下“折騰”。
歷經(jīng)國際化的曲折與坎坷，飽受批評與責(zé)罵，某種程度上，李東生代表了在困難面前百折不回、堅韌不拔的中國老派企業(yè)家精神。
今天，曾經(jīng)與他一道創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)維的黃宏生、康佳原掌門人陳偉榮等早就遠(yuǎn)離家電行業(yè)的硝煙，只有李東生依然堅持在一線，為中國彩電產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整奮力沖殺。
盡管TCL幾年前的兩次“吃螃蟹”，令它至今未能恢復(fù)元?dú)猓绨菹孳娛最I(lǐng)曾國藩的李東生，依然明知山有虎偏向虎山行，希冀以一次冒險來扭轉(zhuǎn)中國彩電業(yè)“缺芯少屏”的被動局面。
但令這個“敢死隊長”始料不及的是，他的高世代液晶面板生產(chǎn)線一投產(chǎn)，就陷入了市場需求萎縮，價格下滑的險境，包括友達(dá)、奇美和三星電子（面板部門）等幾乎所有面板巨頭都出現(xiàn)了巨虧，傾巢之下，安有完卵？
最關(guān)鍵的是，隨著液晶面板市場供過于求的局面日漸嚴(yán)重，TCL生產(chǎn)的液晶面板只能靠自行消化，出口賺大錢的夢想成了泡影。
在TCL再也輸不起的劣勢下，對李東生而言，箭已離弦，就不可能再回頭，提高成品率，快速收回投資成本，早日跳出自掘的虧損泥沼，乃當(dāng)務(wù)之急。
人物檔案：李東生：1957年生，廣東揭西人，畢業(yè)于華南工學(xué)院（現(xiàn)華南理工大學(xué)）無線電系，1985年任TCL通訊設(shè)備公司總經(jīng)理，現(xiàn)任TCL集團(tuán)董事長兼總裁。
節(jié)選自《IT時代周刊》封面文章：2011十大爭議人物
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本文標(biāo)題：2011十大爭議人物之李東生：扭轉(zhuǎn)乾坤還是作繭自縛
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