3Q大戰(zhàn)是一個轉折點，“插根扁擔都能開花”的騰訊經過這場商戰(zhàn)對決后，其創(chuàng)始人馬化騰似乎有所醒悟。
2011年6月3日，在騰訊總部37層寬敞明亮的高級會議廳里，之前很少接受媒體采訪的馬化騰與媒體就騰訊的開放目標侃侃而談。
不出兩周，6月15日，騰訊就大張旗鼓地對外發(fā)布了開放平臺戰(zhàn)略，宣布正式開放財付通、騰訊朋友、QQ空間、騰訊微博等八大平臺。馬化騰還透露，騰訊用于投資的產業(yè)共贏基金規(guī)模將翻番，達到100億元，還將把相當于其現(xiàn)今一年的收入200億元，分配給開放平臺上的第三方合作伙伴，著力再造一個騰訊。
“騰訊會做到全平臺開放，而不是有所保留。”馬化騰說，公司初創(chuàng)時最關注的是能否掙錢，現(xiàn)在不同了，要關注整個生態(tài)鏈的和諧。他強調，在騰訊的開放平臺里面，絕對不會受任何限制，而且是公平透明的。
然而，就在騰訊宣布開放平臺之時，多玩游戲CEO李學凌就向媒體透露，騰訊在當天就停掉了跟YY的一切合作，之前簽好了的合同也被廢止，原因是多玩的游戲團隊語音平臺YY與騰訊的QTalk存在競爭關系。
繼YY被封殺后，9月15日，藍港在線的游戲《傭兵天下》在公測第一天也被騰訊封殺。藍港在線CEO王峰叫屈：“為什么騰訊就容不下《傭兵天下》？這也是開放平臺戰(zhàn)略的一部分嗎？”
點評：
盡管馬化騰向合作伙伴承諾，“騰訊開放是不可逆的，大門一打開就不會關閉”，但騰訊的開放策略對馬化騰而言，其實是個“艱難的決定”。
其一，騰訊的開放是屈于外部壓力的“被開放”，只對弱勢企業(yè)開放，一旦觸及競爭對手和自身利益則關閉大門。奇虎360、新浪微博、UC等有競爭力的產品，就毫無例外地被列進騰訊的“禁飛區(qū)”。馬化騰自己也坦承，“永遠不會與360合作，這是一個一點都不難的決定。”
其二，騰訊的開放是出于內部壓力的開放，盡管騰訊擁有龐大的用戶群，但近年來無論用戶增長還是營收增長，都已明顯是強弩之末。
思路不同，其結果大相徑庭。馬化騰這次的“開放”戲碼充其量只是為騰訊做了個廣告而己，為的是讓更多的上下游中小企業(yè)投奔騰訊，使騰訊在面臨增長瓶頸時能獲得新鮮血液補給，在這個“不好不壞的時刻”為自己贏得喘息的機會，同時收買人心，擴大平臺，坐收一石數鳥之效。
人物檔案：馬化騰：1971年生，廣東汕頭人，畢業(yè)于深圳大學，1998年創(chuàng)辦騰訊，現(xiàn)任騰訊控股董事會主席兼CEO，被稱為“QQ之父”。2011年福布斯中國富豪榜上，馬化騰以274.9億元身家排名第13位。
節(jié)選自《IT時代周刊》封面文章：2011十大爭議人物
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本文標題：2011十大爭議人物之馬化騰：真心開放還是虛情演戲
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