據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，日本索尼公司剛剛宣布人事調(diào)整，任命公司執(zhí)行副總裁平井一夫?yàn)榭偛眉鍯EO，接替霍華德·斯金格。這項(xiàng)任命將于4月1日開始生效。平井一夫現(xiàn)年51歲，此前曾長期負(fù)責(zé)索尼電腦娛樂部門，在音樂和游戲兩個(gè)行業(yè)有著豐富的經(jīng)歷。
已經(jīng)年滿70的霍華德·斯金格表示，公司董事會(huì)三年前就開始物色自己的接班人，而平井一夫憑借在PlayStation業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)娛樂業(yè)務(wù)中的出色表現(xiàn)脫穎而出。斯金格雖然常年在索尼任職，卻不會(huì)說日語。與之相反，平井一夫雖然是日本人，卻說得一口流利的英語。他在2006年剛剛執(zhí)掌索尼娛樂業(yè)務(wù)時(shí)曾表示，他明白自己面臨的挑戰(zhàn)很大。
平井一夫在提升為公司總裁兼首席執(zhí)行官之后，能否把索尼電視機(jī)和計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)與娛樂業(yè)務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行整合，將是對(duì)他最大的挑戰(zhàn)。平井一夫表示：索尼必須選擇清晰的道路去推動(dòng)公司核心業(yè)務(wù)的增長。索尼一直想把娛樂內(nèi)容和硬件有機(jī)結(jié)合起來，多年以來他們都在做這方面的創(chuàng)新嘗試。
即將卸任的霍華德·斯金格在2005年臨危受命，接替出井伸之成為索尼首任外籍CEO。著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波對(duì)此評(píng)論說，索尼當(dāng)年啟用負(fù)責(zé)索尼娛樂業(yè)務(wù)的斯金格來擔(dān)任公司掌門人，就說明索尼并沒有因?yàn)槭《艞壦膭?chuàng)新戰(zhàn)略。
吳曉波：索尼起用斯金格來管理是一個(gè)非常神奇的事情，首先他不是一個(gè)日本人，他是一個(gè)英國人；其次他不是工程師，他是記者出身的；第三他是前任的一個(gè)遺產(chǎn)，他的前任叫做出井伸之，曾經(jīng)被評(píng)為全球最優(yōu)秀的CEO，然后接著又被評(píng)為全球最失敗的CEO，因?yàn)樗褗蕵泛陀布Y(jié)合在一起，那么他被下臺(tái)以后，接替他的斯金格居然是索尼娛樂的董事長。所以從起用斯金格的身上我們可以看到索尼創(chuàng)新的一個(gè)決心。
斯金格在上任后對(duì)索尼進(jìn)行了改革，經(jīng)過三年的有效管理和持續(xù)改革后，索尼2007財(cái)年實(shí)現(xiàn)凈利潤近37億美元，創(chuàng)下索尼歷史上第二高的記錄。不過好景不長，2009年，由于全球金融危機(jī)、日元升值和日本股市下跌等因素影響，索尼凈虧損10億美元。2011年，地震和海嘯又迫使索尼關(guān)閉10座工廠，這更讓索尼出現(xiàn)了16年來的最大虧損。
禍不單行，去年4月份，索尼又連續(xù)遭遇黑客攻擊，因此關(guān)閉了PlayStation網(wǎng)絡(luò)。隨后，公司在倫敦的CD和DVD庫房也在暴亂中被燒毀，而泰國的洪水又迫使索尼公司關(guān)閉了零部件工廠。
自從2005年以來，索尼股價(jià)已經(jīng)累計(jì)下跌過半，創(chuàng)24年以來的新低。索尼這些年似乎一直在困境中糾結(jié)，很多人都用風(fēng)光不再、帝國衰落之類的詞匯來形容索尼的今天，但是著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波卻認(rèn)為，索尼是在堅(jiān)持創(chuàng)新道路，不能用衰落來形容它。
吳曉波：我們很難用衰落來形容索尼，因?yàn)樗且粋�(gè)不斷創(chuàng)新的企業(yè)，從來不惜失敗，在50多年就曾有記者來形容他說是一個(gè)實(shí)驗(yàn)老鼠，他把制造做到了極致，然后開發(fā)出了核心的技術(shù)能力，然后又做成了一個(gè)全球性的品牌，接著他把內(nèi)容和硬件又結(jié)合起來，所以在過去的半個(gè)世紀(jì)以來，他應(yīng)該是全亞洲地區(qū)最勇敢的企業(yè)。
或許我們的確可以用這樣的眼光來看待索尼，因?yàn)槲覀兛吹剑m然斯金格要走了，但是新任的索尼掌門人平井一夫仍然是來自于索尼娛樂業(yè)務(wù)部門，這說明盡管出現(xiàn)了一些挫折，索尼卻并沒有放棄它既定的道路。
索尼公司于1946年由盛田昭夫和井深大共同創(chuàng)辦，堅(jiān)定的創(chuàng)新精神曾讓這家公司風(fēng)光無限，但是在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，索尼卻舉步維艱。索尼一直在為適應(yīng)時(shí)代而調(diào)整，但是無奈擁有17萬名員工、41座工廠以及兩千多種產(chǎn)品的索尼過于龐大和笨重。現(xiàn)在，新的CEO平井一夫即將上任，要想讓索尼重新找回過去的輝煌，這位新的掌門人任重道遠(yuǎn)。
我們作為旁觀者，應(yīng)該如何來看索尼這家公司呢？著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波說，中國的公司想要成為全球偉大的公司，還是應(yīng)該多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)索尼那些成功的經(jīng)驗(yàn)。
吳曉波：中國公司可以從索尼身上學(xué)的東西實(shí)在很多，首先我們要學(xué)習(xí)他的工程師的文化，他在制造業(yè)上的專注，他對(duì)核心技術(shù)開發(fā)的一個(gè)決心。其次我們要學(xué)習(xí)他怎么樣有一個(gè)區(qū)域性的品牌，能夠把它做成一個(gè)具有時(shí)尚性的和創(chuàng)新精神的全球化的品牌。所以索尼身上的工程文化和他時(shí)尚創(chuàng)新的文化，是中國公司變成一個(gè)偉大的全球公司的必修的兩門功課。
對(duì)索尼這一次換將，經(jīng)濟(jì)之聲特約評(píng)論員張立棟認(rèn)為，索尼這一次換將體現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略沒有發(fā)生變化。
張立棟：索尼這一次換將是體現(xiàn)了索尼公司的戰(zhàn)略，其實(shí)我們說這個(gè)戰(zhàn)略是沒有發(fā)生變化的。2005年的時(shí)候斯金格上任的時(shí)候，他主要任務(wù)是重組任務(wù)，從2006年開始他賣出了一些非核心業(yè)務(wù)的資產(chǎn)，就是把目光更聚焦于現(xiàn)在的就是這幾年一直是聚焦于這幾塊業(yè)務(wù)的，所以說即便是說他換帥了，我想未來索尼公司的戰(zhàn)略還是沒有發(fā)生變化，其實(shí)在這里我想到一個(gè)問題，就是我們一直在講創(chuàng)新，可能索尼來說我們?cè)诳吹絼?chuàng)新，創(chuàng)新是他從戰(zhàn)略層面來說是有創(chuàng)新的，但是更多對(duì)于中國企業(yè)來說，可能對(duì)于一種既定戰(zhàn)略的堅(jiān)持可能是更重要的，我們不是僅僅說為了改變而改變，就是如果說你的公司的既定的戰(zhàn)略是一定的，那么在這種基礎(chǔ)之上，可能盡管是遭受了一些短期的挫折，那么你的未來的戰(zhàn)略的方向還是沒有發(fā)生變化，從索尼的這個(gè)路子來說也是體現(xiàn)了平井一夫，他還是從娛樂，娛樂部門也是連續(xù)虧損的，按照我們的正常邏輯這個(gè)虧損部門你怎么能讓他繼續(xù)當(dāng)公司一把手呢？就是公司的CEO呢？顯然不可能的。
另外，張立棟認(rèn)為平井一夫在人脈關(guān)系方面可能有一些障礙。
張立棟：我們可能看到了一些公開的資料來說，可能平井一夫原來在公司尤其是游戲、娛樂這一塊，還是做了一些很明顯的一些貢獻(xiàn)的，但娛樂這塊他是虧損的，但是游戲這塊的貢獻(xiàn)還是非常大的。從做事風(fēng)格來說可能在公司遇到一些危機(jī)的時(shí)候，就像2005年的時(shí)候斯金格上任主要任務(wù)是為了進(jìn)行重組，把一些不必要的業(yè)務(wù)大刀闊斧的進(jìn)行改革，這樣的改革對(duì)于日本人本地人來說，可能讓他去做這個(gè)事情比較難的，因?yàn)槲覀冎廊毡镜膯T工，好多日本企業(yè)都是一些終身制的員工，在人脈關(guān)系他會(huì)有一些障礙的。但是他對(duì)于公司索尼整體，他在索尼公司其實(shí)時(shí)間也還是比較久的，之前他雖然是在一家索尼和別的公司的合資公司里任職，但是他也相對(duì)來說是這個(gè)公司的支脈，也是索尼公司有一個(gè)很長的淵源。
所以這個(gè)更像是一次繼任，首先從年齡上來講是老帥向新帥的轉(zhuǎn)變，同時(shí)從路線上來說，斯金格是水平座的，其實(shí)是很愛玩、很聰明的，很新鮮的，平井一夫雖然是摩羯座的，但是他首先一偏射手，還有一點(diǎn)他是12月24日西方圣誕節(jié)這天出生，他出生的日子整個(gè)西方社會(huì)都在娛樂。他適合娛樂盛世。
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