“你只要按下按鈕，其余的都交給我們!”
這是柯達公司的創始人、“大眾攝影之父”喬治·伊士曼在131年前創造的一個口號。這句話曾經讓所有柯達用戶為之驕傲，也是一個多世紀以來貫穿柯達發展歷程的核心精神，但是在今天，這家百年光學企業即將迎來自己生死存亡的嚴峻挑戰。北京時間1月4日，柯達表示，公司已經收到紐交所的通知，由于在過去30個交易日中，柯達股價持續低于1美元，如果股價在未來6個月內無法達標，將面臨摘牌。
據數據顯示，柯達公司的市值從1997年2月最高的310億美元，降至目前的21億美元，十余年間蒸發了99%。2011年，柯達公司股價累計跌幅達88%。按照《華爾街日報》報道，柯達公司可能最早本月或2月初申請破產保護，屆時，柯達將在法庭監督下出售大約1100項專利。曾經在千千萬萬用戶心中具有深刻烙印的“柯達一刻”也許很快將成為歷史。
“生”了數碼相機，“死”于數碼相機
曾經經歷過膠卷相機年代的用戶都應該清楚記得，在膠卷相機年代，一般用戶對成像效果更多的選擇，大多數還是停留在到底是使用富士膠卷還是使用柯達膠卷上面，而“柯達一刻”的宣傳更是可謂深入人心。
但是隨著數碼領域的到來，數碼相機取代傳統膠卷相機已經成為了歷史發展的必然趨勢。雖然早在上世紀90年代初，柯達已經發明了數碼相機，但直到2003年9月，柯達才正式宣布放棄傳統的膠卷業務，重心向新興的數字產品轉移，再到了2009年6月，柯達公司最終宣布其長達74年歷史的KODAchrome(柯達康)彩卷于當年年底停產。蘋果前CEO喬布斯曾經說過：“當你創新時，也會犯錯誤。你最好趕快承認錯誤，并投入到完善你的其他創新當中。”顯然柯達對于錯誤的承認并沒有真的“趕快”。
從柯達意識到膠卷業務的沒落再到全面轉向數碼領域的決心體現，柯達耗費了比其他競爭對手更多的時間，正如曾在柯達大中華區工作了12年半，2009年5月離職的前柯達全球副總裁葉鶯在得知柯達即將破產的消息后在自己的微博中說道，“市場是無情殘酷的，有云任何企業離破產永遠只有6個月……”顯然柯達耗費了比6個月更長的時間來抉擇自己的未來。
雖然憑借著在美國市場雄厚的根基，柯達在2005年還是毫無懸念地在美國數碼相機市場上位居第一，但是柯達從膠卷業務和數碼相機業務雙軌進行的期間，柯達的競爭對手們如佳能、尼康等，則已經全力地在數碼相機領域進行投入和積累，同時在技術上做了豐富的儲備，而當柯達真正意識到數碼的大潮已經徹底淹沒膠卷的未來的時候，全身心投入數碼相機領域的柯達發現當時在傳統膠片市場的巨額投資成了柯達轉向數碼市場的龐大包袱。雖然通過更換公司標識，去掉了自1971年就開始使用的“黃盒子”和“K”圖形以表示其與膠卷時代的分手的決心，但是殘酷的市場競爭讓柯達數碼相機已經無法像傳統膠卷領域那樣成為市場的最有力競爭者，這個時候柯達才發現，自己曾經一手創造出來的數碼相機，正在慢慢地扼殺著自己的生存空間。
唯一不變的是“求變”
每一次技術的改變，都讓一部分企業生存下來，也會讓一部分企業消亡，而生存下來的那部分企業，必定是擁有求變的精神。作為同為當年膠卷領域的巨頭，日本富士在發展的道路上也遭遇了與柯達相似的經歷。但是在發展的選擇上，富士則走向了一條截然不同的道路。據記者了解，在富士認識到膠卷行業的沒落后，也開展了對于企業發展方向的轉型。其中重要的一環是在發揮其在光學方面的技術優勢的背景下，積極開拓包括醫療光學等領域的業務，而得益于化妝品和膠卷共同采用膠原蛋白作為原料的特點，富士在充分發揮自身光學化工領域的技術優勢情況下還將業務領域延伸到了化妝品等的相關領域，大大拓寬了業務的種類，富士化妝品2007年在日本上市以來業績接連上揚，2010年銷售達200億日元(約合16億元人民幣)。按照最新的數據顯示，目前膠卷業務在富士總業務量只占了不夠1%的份額，而成功轉型的富士雖然不再打上富士膠卷的烙印，但是卻還能夠繼續保持其在影像光學領域的成功。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：柯達之死：唯一不變的是“求變”
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