【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合報道】“每天管理100萬員工，頭痛得要死。”鴻海集團董事長郭臺銘如此感嘆。
作為中國最大的電子代工企業(yè)，領(lǐng)導百萬員工的龐大企業(yè)實屬不易，跳樓事件的不斷重演、員工薪資糾紛的不管爆發(fā)、百萬機器人取代員工的受質(zhì)疑、種種針對富士康的負面消息讓郭臺銘身心疲憊，歷來與媒體低調(diào)相處的他亦十分無奈，某種程度上，此話總算道出了郭董的心聲。
富士康全球員工總數(shù)達百萬人，如郭臺銘所言，沒有任何一家企業(yè)或管理書籍能傳授管理百萬人的經(jīng)驗。
第一財經(jīng)日報刊文稱，從武漢廠、煙臺廠來看，勞資問題仍是富士康員工管理主要矛盾。因為，當初富士康集團大舉布局內(nèi)地，其主要目的就是降低人力成本。
壓縮人力成本容易觸發(fā)矛盾。2010年富士康接連發(fā)生員工跳樓事件后，郭臺銘承諾基層員工漲薪三成。
富士康深圳廠一名河南籍女工在簽署返鄉(xiāng)工作協(xié)議后抱怨說，工資和社保福利不公平，“好像河南工人是富士康的二等公民一樣”。因為她的基本工資比在深圳時低，在河南辦的醫(yī)保也不能在深圳用。
業(yè)內(nèi)人士指出，富士康各地員工工資因最低工資標準區(qū)域差異，存在一定差別。富士康內(nèi)部人人都知道，常常產(chǎn)生管理問題。
類似管理問題似乎非富士康一個企業(yè)能解決。無論富士康將工廠和員工分布在內(nèi)地不同城市，百萬名員工規(guī)模已使其成為一個小型社會或社區(qū)，百萬名員工心理歸屬依然在富士康，它考驗著郭臺銘。
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本文標題：郭臺銘龍年怨氣：百萬員工讓我頭痛得要死
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