從傳統(tǒng)B2C膠片影印到B2B數(shù)碼打印，柯達10余年的轉(zhuǎn)型歷程糾結(jié)艱辛，走到如今卻接近“斷糧”。這家有著132年歷史企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，究竟是如何成為一條失敗之路的？

美國時間1月10日，柯達宣布對旗下業(yè)務(wù)進行重組，原有的三個業(yè)務(wù)部門將被削減至兩個，分別為商用部門和消費部門。柯達稱，重組并簡化業(yè)務(wù)機構(gòu)意在削減成本，為股東創(chuàng)造價值，幫助公司渡過難關(guān)。

面臨退市，是柯達眼下的最大難關(guān)。1月3日，因其平均收盤價連續(xù)30日跌破1美元，紐約證券交易所發(fā)布警告稱，若其股價在未來6個月依然無法突破1美元門檻，將被取消上市資格。

1月10日，柯達的股價為58美分，而在巔峰時代1999年1月，柯達股價為每股78美元。

從傳統(tǒng)B2C膠片影印到B2B數(shù)碼打印，柯達10余年的轉(zhuǎn)型歷程糾結(jié)艱辛，走到如今卻接近“斷糧”。這家有著132年歷史企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，究竟是如何成為一條失敗之路的？

掙扎求生

“接下來6個月對柯達會非常非常重要。”一位柯達內(nèi)部人士語氣沉重地說。他透露，在這期間柯達將會做出多項措施提振業(yè)績以自救。

柯達1月10日匆忙推出的業(yè)務(wù)重組計劃，正是自救措施之一。柯達行政總裁安東尼·彼里茨稱，鑒于柯達的主要產(chǎn)品都將數(shù)碼化，因此，公司的新架構(gòu)是根據(jù)市場而不是根據(jù)功能來劃分的。柯達希望，打印機、軟件、包裝等業(yè)務(wù)能在2013年時實現(xiàn)規(guī)模翻兩番，達到公司總收入的25%，即接近20億美元。“一旦柯達完成向數(shù)碼公司的轉(zhuǎn)型，我們未來的市場與現(xiàn)在相比將有很大不同，所以我們需要重組，以趕上變革的步伐。”

相比之下，柯達向蘋果和HTC發(fā)起的兩起專利訴訟則有望直接為自身帶來現(xiàn)金流。

在過去的132年中，柯達積累了近1萬余項專利技術(shù)。此前，蘋果、谷歌等公司就曾因涉嫌使用柯達專利被告上法庭。2010年，三星就支付給柯達5.5億美元專利賠償。這個數(shù)字甚至超過了柯達目前的市值。

2011年，柯達決定一口氣出售1100多項專利，這占去其專利總數(shù)目的10%。有機構(gòu)估算這或許能為柯達換取30億美元。不過，自7月份待售以來，該專利組合一直無人問津。

若出售旗下專利權(quán)組合從而增加現(xiàn)金流的努力失敗，柯達將不得不在未來幾周內(nèi)尋求破產(chǎn)保護。柯達發(fā)言人則拒絕對此置評。

行動遲緩的巨人

從1888年第一部柯達照相機上市開始，柯達的成功神話一度延續(xù)了上百年。

上個世紀90年代末，這家百年老字號走到了十字路口：主營的膠卷業(yè)務(wù)占據(jù)了市場半壁江山份額，但“影像數(shù)碼化”的市場趨勢也越來越明顯。如何選擇？對于處于行業(yè)龍頭地位的柯達來說，尤為糾結(jié)。

戰(zhàn)略上一再遲疑，導(dǎo)致柯達錯失數(shù)碼轉(zhuǎn)型的恰當時機。等到其2003年下定決心轉(zhuǎn)型，卻為時已晚。

“長期以來，柯達對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性心知肚明，也不缺乏轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)儲備，但在執(zhí)行層面卻異常的遲緩。”長期關(guān)注柯達的行業(yè)觀察家于清教分析說。

在昔日光環(huán)的縈繞下，柯達遇到了一家規(guī)模龐大的百年老店常常會遇到的問題——尾大不掉、多層管理、效率低下、人事冗雜。

中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)EMBA中心副主任羅彪認為，盡管柯達率先發(fā)明數(shù)碼相機，但柯達的成功此前一直是是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的成功，基于此，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門對決策影響力甚大，企業(yè)資源也會優(yōu)先配置到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門，從而導(dǎo)致其轉(zhuǎn)型遲緩。

2003年，彭安東前任鄧凱達曾宣布柯達全面向數(shù)碼轉(zhuǎn)型，柯達要削減72%的紅利派發(fā)額度并向新興的數(shù)碼技術(shù)投資30億美元，但該意見遭到了部分股東的強烈抵抗。

無法延續(xù)的轉(zhuǎn)型

“柯達是一家非常不錯的技術(shù)型公司”，即便已經(jīng)離開，提起柯達，王華依舊頗多感慨。

在他看來，柯達的問題并不在于技術(shù)能力上。往遠了看，柯達發(fā)明了第一臺數(shù)碼相機，積累了海量的數(shù)碼影像技術(shù)專利，這些技術(shù)很多即使在今天依舊領(lǐng)先；而在轉(zhuǎn)型數(shù)碼、押寶打印機業(yè)務(wù)之后，柯達的產(chǎn)品在技術(shù)水平和研發(fā)能力上相比競爭對手毫不遜色。

在柯達中國區(qū)，高層的頻繁更迭導(dǎo)致了轉(zhuǎn)型方向無法延續(xù)。自從柯達中國區(qū)原總裁葉鶯離職后，這一職位走馬燈一般接連由陳志軒、傅志君、李強擔任，幾乎一年一更換。

一位前柯達員工回憶說，柯達2009年曾在中國力推一個名為“樂活館”項目，即通過門店改造來重塑柯達門店在消費者心目中的印象。具體做法一是改變原來門店的松散管理，所有門店都安裝柯達的“中央廚房”，后臺和柯達公司直接對接，二是新添加很多輔助性產(chǎn)品，如相框、墻紙、臺歷等60多種商品將放到門店銷售。

這是當時柯達消費數(shù)碼影像集團大中華區(qū)總裁陳志軒在2008年7月從飛利浦“空降”柯達后一直在推進的一個項目，也是柯達自2006年以來在中國市場的最大動作。

陳憑借個人魄力一度說服總部為此爭取到諸多資源和支持，亦大刀闊斧地做了很多前期投入。但是2009年底隨著陳的離職，這一項目也基本無疾而終，原因則是新任的總裁傅志君“似乎對該項目不感興趣”，注意力完全不在這里。

這一切導(dǎo)致的結(jié)果，是柯達的轉(zhuǎn)型時間跨度之長、困難之艱巨遠遠超過所有人的想象。虧損、出售業(yè)務(wù)、裁員、并購擴張……這些反反復(fù)復(fù)的煎熬，耗盡了柯達的資金，也耗盡了華爾街對于柯達的耐心。柯達只是錯過了一次機遇，卻沒想到：代價竟如此巨大。

　　推薦閱讀

　　iPad 3最快3月上市 采用高清屏和4G無線技術(shù)

據(jù)三位知情人士稱，蘋果iPad3預(yù)計將在3月份開始銷售。iPad3將采用高清顯示屏、速度更快的處理器并且兼容4G無線網(wǎng)絡(luò)。 1月14日消息，據(jù)國外媒體報道，據(jù)三位知情人士稱，蘋果iPad 3預(yù)計將在3月份開始銷售。iPad 3將采>>>詳細閱讀

本文標題：柯達掙扎求生 轉(zhuǎn)型兵敗耗盡資金與耐心

地址：http://m.sdlzkt.com/a/xie/20111230/162550.html

 1/2    1  2 下一頁