【IT商業新聞網綜合報道】1月13日消息，IT商業新聞網獲悉，富士康機器人計劃落戶城市首選山西晉城，據郭臺銘透露，除了晉城是其祖籍所在地的特殊感情因素外，晉城擁有便利的區位優勢，政府招商引資的政策環境亦較為良好。
究竟是機器人好用，還是人力好用?
經濟參考報撰文稱，大批機器人上崗后，短期內將擠占人類崗位的現象仍不可避免。
“假如說，一條裝配線上原來需要10位工人，如果這條裝配線換成使用機器人，就意味著這10位工人將失去工作。”太原理工大學信息工程學院博士生導師謝剛說，短期來看，“機器人戰略”勢必伴生著一批生產工人的下崗。
但同時，大規模機器人的出現也會催生更多新的人力需求崗位，包括機器人的研發、操控和維修等，都需要更多企業人員來從事。
“隨著機器人加入生產，企業會對一線生產工人提出更高的要求。長遠來看，反而利于一線生產工人提升工作檔次，告別枯燥、技術含量低的生產勞動。”謝剛說。
“機器人承擔的是一些重復、簡單的工作。人力被解放后，可以投入到服務、研發等更具創造性的工作中。”謝剛說，一旦機器人大規模投入生產線，富士康則要想辦法對被替換下來的那部分員工進行再培訓，使其重獲操作、維護機器人的工作機會，或者進入一些伴隨機器人而產生的新部門就業。
事實上，富士康實現百萬數量的難度較大。
富士康屬于機器人制造領域的“后起之秀”，并非其專業和特長。此外，制造機器人要受高制造成本等諸多因素的影響，目前國際也無大規模應用。因此“百萬”的實現得有個過程，究竟三年內能否實現還不好過早下結論。
據富士康內部人士分析，機器人在工業領域的普及顯然還要經歷一個漫長的過程。他說：“在德、美、日等國家，人力成本比中國要高得多，中國尚未踏入高人力成本國家之列。如果使用機器人更合算，日本等高人力成本國家會先大面積采用。”
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本文標題：富士康機器人戰略落戶山西 引發用工爭議
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