導語：《商業周刊》網絡版今日發表署名凱文·托菲爾(Kevin C. Tofel)的文章稱，英特爾自詡Ultrabook將向用戶提供絕佳體驗，問題是平板電腦和智能手機已滿足了用戶這方面的需要。雖然英特爾為Ultrabook描繪了美好藍圖，但這個概念未來仍將面臨諸多不確定性。
以下為文章全文：
“獨角戲”
如果說有誰因其付出而應該得“A”的話，我一定會將這項榮譽頒給英特爾。英特爾周一在拉斯維加斯國際消費電子展(以下簡稱“CES”)舉辦的媒體活動相當成功，展示了一系列頗具吸引力的新產品。Ultrabook自然是其中的焦點，但即便在離開活動現場時，我腦海中仍有幾個疑問沒有得到解答。
當天的活動成了英特爾副總裁兼移動事業部總經理鄧慕理(Mooly Eden)的“獨角戲”，他不僅提到英特爾計算平臺Sandy Bridge的諸多成功案例——迄今已售出1.5億顆Sandy Bridg芯片，還展示了最新的Ultrabook技術。根據英特爾的說法，這些厚度約為18毫米的超輕薄筆記本電腦將會向用戶提供絕佳的體驗。
鄧慕理在由蘋果占據主導地位的平板電腦市場沒有太大建樹，英特爾也只是參與了這場“游戲”而已。鄧慕理表示，對于這些設備而言，內容消費還不夠。他在演示用于制作相冊的ArcSoft軟件時說：“消費對母牛是有益的，但我們是人。”
Ultrabook產品剛剛問世，就背負著“山寨MacBook Air”的爭議
六大體驗
表面上，鄧慕理演示的產品同Ultrabook體驗有關，但其實你不必深思，就清楚英特爾希望傳遞的還是涉及速度和能耗的老套信息。最后，我腦海中不斷浮現的一個問題是，英特爾目前側重的其實正是非英特爾設備早已提供的諸多體驗。例如，英特爾稱Ultrabook提供的六大“體驗”是：創造表達的內容、無需等待、無線、內心平靜、自我反映、價格優勢。
我認為，智能手機和平板電腦即便沒有滿足上述所有需要，但起碼也滿足了大多數。因此，Ultrabook的問題在于，它不是消費者需要解決的問題，而是英特爾自身面臨的問題，因為一方面傳統電腦銷量下滑，另一方面平板電腦和智能手機銷量卻在上升。
英特爾缺乏性能強大的筆記本電腦產品，沒有任何可供宣傳的“新體驗”。英特爾甚至在其六大目標體驗的最后一個上都面臨挑戰——該公司顯然很清楚，必須降低這些產品的價格。鄧慕理暗示，當合作伙伴的生態系統實現了“規模經濟”，Ultrabook價格便會降至主流價格區間。鑒于今年估計會有75款Ultrabook產品面世，我希望它們的價格能很快降下來。
路在何方
即便當前一代Ultrabook產品紛紛上市，英特爾也在為其謀劃未來發展之路。Ultrabook的路在何方?借助于Ivy Bridge芯片的強大性能，英特爾或許會尋求實現基于手勢的設備間計算互動，同時在Nuance的幫助下，提高設備的語音識別能力。不過，這些雖然令人印象深刻，但它們并不是新鮮創意，只是眼下適合英特爾罷了。
鄧慕理在談到傳統概念時，對配備觸摸屏的Ultrabook的興奮之情似乎溢于言表。難道這么多年我們沒見過這種產品嗎?它們的銷量不大，究其原因，不外乎有兩個。一是對多數計算機功能而言，這種“伸出手觸摸”活動帶來的人體工學沒有任何意義;二是這項技術將增加價格溢價，進而降低市場需求。
最大亮點
盡管如此，有一個概念的確引起了我的注意。英特爾展示了一款頗具特色的Ultrabook產品，這款產品在正常情況下觸控板在筆記本電腦所處的地方竟然是透明的，而且這個地方對觸碰十分敏感，所以能當作巨大的觸控板使用，但它又可以防范手掌誤觸，這樣就不會干擾鍵入。當然，最令人印象深刻的是，這個透明區域在Ultrabook合上時可以顯示相關信息。
除了顯示約會、電子郵件等信息外，用戶不必打開Ultrabook就能與這些數據互動。我個人認為，這項設計倒是很獨特，但同時也說明英特爾不具備進入智能手機市場的能力。為何這么說?因為英特爾正試圖將電子郵件、信息通知和日程安排等智能手機的傳統活動，轉移至Ultrabook產品上。鄧慕理甚至還說，這樣，“你就不必從口袋里掏出智能手機了。”
即便這一Ultrabook概念很獨特、頗具前瞻性，我依舊認為英特爾盡全力打造的產品，不過是筆記本電腦的自然演變。所以說，英特爾給Ultrabook產品打上自己的烙印，更多只是在解決自身問題——相比競爭對手ARM，移動設備對英特爾依賴性更小——而非解決消費者的問題。
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