柳傳志表示，在聯想完成PC全球領先計劃之后，實現聯想控股整體上市將成為主要任務，今后投資方向將回歸實業，農林牧副漁、服務業、房地產都將在聯想控股的計劃中。

【IT商業新聞網訊】（記者 子山）截止2011年，聯想走過了10年國際化道路。從分拆到并購，聯想不斷思考企業該如何發展壯大。當結束第10個年頭，聯想的下一步應去往何方？

柳傳志表示，在聯想完成PC全球領先計劃之后，實現聯想控股整體上市將成為主要任務，今后投資方向將回歸實業，農林牧副漁、服務業、房地產都將在聯想控股的計劃中。

柳傳志透露，聯想控股制定了一個“二級火箭”計劃，第一級火箭包括現代服務業、房地產、酒業和供應鏈等，比如汽車租賃、白酒和物流供應鏈等，希望這些業務在公司上市時能夠為市值提供足夠支撐；第二級火箭包括化工、現代農業、健康養老等，專門為上市以后利潤增長做準備。

柳傳志在回顧這風雨10年時，著重提到當年并購IBM個人PC業務。他認為并購的最大難點是文化磨合，如何讓不同思維，不同企業，不同語言形成統一價值觀。聯想在金融危機爆發后出現虧損，問題就出在管理和文化磨合方面。

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本文標題：聯想控股欲整體上市 投資方向回歸實業

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