夏普希望通過進入白電市場來擴大中國區(qū)的業(yè)務,同時減緩過分依賴液晶產(chǎn)業(yè)所形成的尷尬。
11月10日,日系家電巨頭夏普宣布重組中國區(qū)業(yè)務。除了過往所倚重的液晶產(chǎn)業(yè)和手機兩大業(yè)務板塊之外,還將在華“加碼”白色家電業(yè)務,推出包括冰箱、洗衣機、空調和空氣凈化器在內的全新健康環(huán)境系列家電。由此,夏普開啟了在中國“白電+黑電”并行的戰(zhàn)略模式。
據(jù)夏普方面透露,它在10月就已經(jīng)在北京成立了夏普(中國)投資有限公司,以全面掌管夏普在中國的業(yè)務,并將原先位于上海的夏普中國區(qū)總部遷至北京。同時,夏普總部決定組建健康環(huán)境和信息通訊兩大事業(yè)部,并向中國轉移針對中國市場需求的研發(fā)體制,包括產(chǎn)品設計、商品企劃和軟件開發(fā)等。
日本人的重大戰(zhàn)略調整顯示了夏普在華涉水白電的決心。夏普(中國)投資有限公司董事長菅野信行指出,將把健康環(huán)境家電事業(yè)發(fā)展成為繼液晶電視、信息通訊事業(yè)之后的第三大支柱產(chǎn)業(yè)。他預計到2013年,這一新的支柱產(chǎn)業(yè)將占海外市場50%的份額。
盡管以夏普、索尼為代表的日系黑電長期把持著中國的高端市場,但日系白電卻在中國市場屢遭冷遇。國家信息中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,日系空調企業(yè)在變頻市場的占有率已從2009年的22.7%下滑到2010年的7.5%,降幅高達15%。
然而,就在日系白電幾乎被中國市場遺忘之時,夏普反其道而行大舉進軍中國白電市場,是一種絕對自信還是被逼無奈?
白電轉移
中國是目前夏普最為看重的海外市場,夏普在中國一直存在著過分依賴液晶產(chǎn)業(yè)的隱患,其液晶電視銷售占比在70%以上,冰箱、洗衣機、空調等白色家電業(yè)務占比則偏低。在目前液晶電視整體銷售處于疲軟的狀態(tài)下,相比索尼、三星等產(chǎn)品覆蓋范圍較廣的企業(yè),夏普的抗風險能力相對較弱,一旦在液晶彩電市場失守,夏普在中國的業(yè)務將陷入全面的被動。
盡管在中國市場上存在嚴重的產(chǎn)業(yè)結構失衡,但這里貢獻的銷售份額實在是讓夏普無法割舍。據(jù)夏普方面透露的信息表明,中國地區(qū)的銷售收入自2008年起分別占到海外市場總銷售收入的19.1%、31.8%和36.2%,已經(jīng)超越美國成為夏普最大的海外貢獻地區(qū)。而美國、歐洲各自只占20%。
而日本大地震對于夏普的強烈沖擊也促使它將部分產(chǎn)業(yè)轉移。受日本大地震及日元強勢走高的影響,夏普交出了一組并不好看的數(shù)據(jù)。據(jù)2012財年上半財年財報(2011年4—9月)顯示,夏普凈利潤為143億日元。夏普2011財年上半財年營收為1.314萬億日元,較上年同期下滑13%;運營利潤為335.9億日元,不及上年同期的434.8億日元。
夏普希望將本土強勢的白電產(chǎn)業(yè)轉移至中國,因為將白電轉移至中國不但可以幫助夏普解決在中國業(yè)務失衡的問題,而且還可以實現(xiàn)夏普將除液晶電視外的其他優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)也轉移至海外市場的夙愿。
為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉移,夏普從本土將曾主管中國區(qū)業(yè)務的菅野信行于2010年4月調至中國重組業(yè)務。在夏普內部,菅野信行是知名的“國際通”,此前不但擔任過中國區(qū)的董事長,也曾經(jīng)長期在夏普英國和德國的分公司供職,其在歐洲以及中國市場多年摸爬滾打的經(jīng)驗是夏普重組業(yè)務的最大王牌,同時也給了菅野信行足夠的行政空間。
根據(jù)菅野信行的介紹,按照之前的架構,中國區(qū)的管理事宜需層層上報至夏普總部的高層進行決策,而現(xiàn)在由于他本人就是公司的執(zhí)行董事,可直接作出相關決策。
這位中國區(qū)的舊帥憑借著對中國市場的足夠了解,在總部很多高管認為應該將中國區(qū)總部放在上海的情況下,執(zhí)意將總部放至北京,除了方便與政府溝通獲得政策上的支持外,也將銷售和生產(chǎn)向東北和內陸地區(qū)擴展,進一步貫徹夏普“地產(chǎn)地銷”的原則。
生存空間
按零售研究機構GfK日本2010年的調查顯示,夏普在日本冰箱的市場份額為17.2%,僅次于松下,排名第二,微波爐和空氣清潔器分別以30.4%和46.6%的份額排名第一。但夏普白電在中國地區(qū)幾乎淡出主流消費市場,被逐漸邊緣化。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題:夏普大幅重組在華白電業(yè)務 復制本土輝煌尚需時日
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