【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 村泉）"說起四屏戰(zhàn)略，最重要的是能夠通過這種內(nèi)容和服務(wù)，能夠把四個不同的產(chǎn)品，四個不同大小的屏幕整合起來，針對手機廠商來講，并不是所有的廠商都能實現(xiàn)四屏整合"，索尼愛立信（中國）內(nèi)容與服務(wù)總監(jiān)柴洪杰近日在某活動上這樣表示。
索尼愛立信（以下簡稱"索愛"）成為索尼全資子公司的消息在業(yè)界已經(jīng)盡人皆知。按索尼董事長斯金格的說法，"這一收購對于索尼和愛立信都有意義……我們的'四屏戰(zhàn)略'（即手機、電視、PC、平板電腦）將得以實施"。
對于索尼來說，要完成四屏戰(zhàn)略，索愛是不可缺少的一環(huán)。隨著明年1月全部股份收購?fù)戤吶掌诘娜找媾R近，索愛與索尼"合體"也變得指日可待。
一直以來，與實際情況相反的是，索尼"消費電子產(chǎn)品王"的夢從未中斷過。作為日本最擅長硬件的企業(yè)之一，現(xiàn)在的索尼產(chǎn)品從多個方面看，都無法再次取得領(lǐng)先。所以，索愛融入后，其手機業(yè)務(wù)在新東家索尼的眼里就變得至關(guān)重要，整合后的手機業(yè)務(wù)將和其他獨立產(chǎn)品有明顯的區(qū)別：智能手機產(chǎn)品將承擔(dān)整合索尼整個產(chǎn)品線的作用。賽迪顧問分析師劉元認為，"智能手機是近幾年和未來幾年的熱點，這就預(yù)示著再發(fā)展的機遇。索尼當(dāng)然不愿意放棄這次再造索尼的機會。"
與其它手機廠商不同的是，索尼的音樂、游戲、電影等內(nèi)容資源非常豐富，甚至于蘋果都無法與其相比。從其的規(guī)劃中也可感覺到，將旗下的移動互聯(lián)產(chǎn)品與自身傳統(tǒng)的內(nèi)容整合，以實現(xiàn)差異化優(yōu)勢。市場研究公司Gartner分析師迪拉·維基認為："引人入勝的內(nèi)容是索尼實現(xiàn)同Android手機廠商差異化的利器。至少內(nèi)容能夠助力索尼成為一家有實力的競爭對手"。
索尼需要重視的是，由于索愛進入Android陣營相對緩慢，目前它的市場份額并不理想。在智能手機轉(zhuǎn)型時，索尼愛立信錯過了最好的時候。而蘋果、谷歌陣營、韓系手機、諾基亞等巨頭在智能手機領(lǐng)域的市場份額已經(jīng)固化，要想實現(xiàn)的"多屏"戰(zhàn)略，未來之路仍需小心謹慎。
艾媒咨詢CEO張毅認為，在現(xiàn)有條件下，索尼是有機會與蘋果一爭高下的，但是最終能否做到卻并不一定。老牌企業(yè)在決策判斷時往往犯"大企業(yè)病"，反應(yīng)速度和決策速度慢，而蘋果的成功也得益于喬布斯對未來的精準(zhǔn)判斷。這一看法對轉(zhuǎn)型中的企業(yè)也是一個提醒，高度的市場敏感、快速的市場決策對于企業(yè)把握市場機遇至關(guān)重要。
分析認為，如今擺在索尼面前的有三大問題：首先，索愛的風(fēng)格很歐美化，如果進行明顯的日系風(fēng)格改造，轉(zhuǎn)型代價和市場接受風(fēng)險都太高。其次，索愛手機的市場定價中等偏低，這個級別的競爭較為激烈，很多廠商都在中低端市場有著很高的覆蓋率。第三，隨著終端利潤減少，索尼是否會像索愛一樣延續(xù)制造外包？但如果不走外包途徑，索尼就還需繼續(xù)投入生產(chǎn)成本。
而且，雖然索愛的智能手機平臺可以成為索尼音樂、電影、視頻游戲等內(nèi)容的承載平臺，而內(nèi)容上的獨特優(yōu)勢也將讓索愛擁有差異化競爭的優(yōu)勢。但索尼如何將這些內(nèi)容進行有效整合？更長遠來看，索尼能否建造一個像蘋果那樣的生態(tài)系統(tǒng)，挑戰(zhàn)仍然巨大。
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本文標(biāo)題：索尼的融合憂慮：“四屏戰(zhàn)略”蹣跚前行
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