這起前微軟英國高級主管之一西蒙·尼古斯（Simon Negus）針對老東家的訴訟里提到，微軟英國公司高級經(jīng)理們經(jīng)常對同事性騷擾，女性高管們經(jīng)常吵得不可開交，在混亂的聚會上高管們喝醉之后仍然不限量供應(yīng)著伏特加酒。

北京時(shí)間11月20日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，微軟英國公司前員工對老東家提起訴訟，爆料了微軟內(nèi)部的混亂現(xiàn)象，包括高管頻頻性騷擾、聚會酗酒現(xiàn)象嚴(yán)重等。

很多人認(rèn)為，微軟到處都是刻板的工程師。然而這種觀點(diǎn)完全錯(cuò)誤。一起索賠1000萬英鎊的訴訟揭開了微軟英國公司內(nèi)部不為人知的一面：行為猥褻、酗酒普遍、性騷擾肆虐。這完全顛覆了微軟良好的企業(yè)形象。

這起前微軟英國高級主管之一西蒙·尼古斯（Simon Negus）針對老東家的訴訟里提到，微軟英國公司高級經(jīng)理們經(jīng)常對同事性騷擾，女性高管們經(jīng)常吵得不可開交，在混亂的聚會上高管們喝醉之后仍然不限量供應(yīng)著伏特加酒。這聽起來完全像是上世紀(jì)80年代的事情。

或許有人認(rèn)為，辦公室聚會出現(xiàn)這種行為并非罕見，尤其是以“努力工作，盡情玩樂”為信條的銷售人員。但令人驚訝的是參與這些行為的微軟高管數(shù)量驚人。

西蒙·尼古斯曾是微軟英國公司高級主管之一，他被解雇的原因是在有關(guān)是否在公司的“全球微軟交流”年度聚會上親吻女同事托尼·諾爾遜（Toni Knowlson）的調(diào)查中撒謊。他還被指責(zé)對多位女性實(shí)施性騷擾。

尼古斯對所有指責(zé)均予以否認(rèn)，并起訴微軟非法解雇。他還揭開了微軟其他高管在聚會上的行為。由于法律原因，這些高管的姓名無法公開，但根據(jù)目標(biāo)者稱，一位已婚高管對知名女商人埃瑪·克洛尼（Emma Cloney）性騷擾，導(dǎo)致后者在保護(hù)下匆匆離開聚會。

微軟反駁

微軟英國高管首次就這些丑聞公開表態(tài)時(shí)承認(rèn)，這極大打擊了公司的士氣，但并不承認(rèn)這種行為已經(jīng)形成文化。微軟英國營銷和運(yùn)營總經(jīng)理斯科特·多茲（Scott Dodds）表示：“我們的員工對于微軟的名字出現(xiàn)在這樣的報(bào)道中感到很不高興。沒有人愿意聽到自己的公司出現(xiàn)這樣的事情。這不可避免地導(dǎo)致員工產(chǎn)生懷疑，也令我們非常擔(dān)心。”

多茲表示，盡管如此，微軟并未采取直接措施來改變這種情況，并稱這起訴訟中提到的情景“很難與我們所知道的公司情況相匹配”。多茲說：“我看到的是一種非常公開、相互尊重的文化，并且建設(shè)性地自我批評。我們與其它企業(yè)是一樣的。”

微軟英國企業(yè)業(yè)務(wù)總經(jīng)理尼古拉·霍德森（Nicola Hodson）對此表示同意：“我們與其它公司沒有什么區(qū)別，職責(zé)明確、員工支持。”

前員工爆料

英國媒體與數(shù)十位微軟現(xiàn)員工和前員工進(jìn)行交流，他們稱亞特蘭大聚會上出現(xiàn)的情況只是“冰山一角”。

很多人在提到這些事情時(shí)都不愿透露姓名，甚至有人購買了新的手機(jī)和電腦來進(jìn)行交流。一位消息人士稱：“我們優(yōu)秀的科學(xué)家，他們能夠恢復(fù)任何資料，我可不愿意將自己置身險(xiǎn)境，然后成為公眾人物。”

這些人當(dāng)中的一位前高管稱，微軟高層的性騷擾現(xiàn)象非常普遍。他說：“這是一個(gè)男人俱樂部。進(jìn)步的唯一途徑就是成為一個(gè)著女人裝的男性。”

另一位前員工稱，他離職的原因就是他為自己上司的行為感到“羞恥”：“過量飲酒和行為粗俗已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，還有破壞酒店設(shè)施、在餐廳亂扔食物等，而且經(jīng)常是公費(fèi)支出。我失去了對這家曾經(jīng)非常尊重的公司的信任，尤其是在公關(guān)部門發(fā)來自我吹噓的郵件，稱微軟是一家慈善企業(yè)的時(shí)候。這種雙重標(biāo)準(zhǔn)令人作嘔。”

最近在美國得克薩斯州提起的一起關(guān)于性騷擾的訴訟案稱，微軟美國公司一位高層主管曾說，他對日本海嘯中的遇難者“沒有絲毫同情”。這番言論是在公司一次會議上做出的，當(dāng)時(shí)他提出了美國業(yè)務(wù)超越日本子公司的建議。微軟稱會嚴(yán)肅對待任何形式的歧視現(xiàn)象，包括性別歧視和種族歧視，“這種言論的出現(xiàn)令人悲嘆”。

直到此時(shí)，微軟美國總部的不少員工仍然認(rèn)為，這些丑聞只是純英式風(fēng)格的“衣帽間行為”。

最佳跨國雇主

美國機(jī)構(gòu)Great Place to Work Institute最近將微軟評為全球最佳跨國雇主。尼古拉·霍德森表示：“我們有一流的家庭政策，有托兒所。我們?yōu)闇?zhǔn)媽媽們開設(shè)了活動俱樂部，她們返回工作后還有體形恢復(fù)俱樂部。我們在最大范圍內(nèi)支持多樣化。”

但在長期關(guān)注微軟的Pacific Crest證券分析師布蘭登·巴爾尼科（Brendan Barnicle）看來，微軟的文化完全是競爭。他說：“一個(gè)人的競爭優(yōu)勢就會成為另一個(gè)人的誹謗工具。微軟一直保持著競爭文化，從比爾·蓋茨到史蒂夫·鮑爾默。”

微軟首席運(yùn)營官凱文·特納（Kevin Turner）也是一個(gè)重要推動力。巴爾尼科說：“他非常好勝，非常具有侵略性。”這位前沃爾瑪副總裁在要求微軟專注于用戶的同時(shí)，還要專注于員工表現(xiàn)。

微軟員工被自己的同事們匿名評選為“優(yōu)秀”、“合作”和“不合格”，只是最近才被量化考評體系取代。一位消息人士稱：“量化表已經(jīng)成為微軟的核心。”

微軟高級經(jīng)理們承認(rèn)，他們對自己手下的員工還有“積極減損”和“消極減損”目標(biāo)，即保留微軟需要的員工，向不需要的員工說再見，而且最好不簽一張支票。

不過這些做法似乎在跨國企業(yè)里司空見慣。正如斯科特·多茲所說，微軟的競爭者們“不會坐以待斃”。

面臨強(qiáng)大對手

微軟過去面臨的是微軟與蘋果之間的蓋茨vs史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的兩人戰(zhàn)爭，而現(xiàn)在微軟在各條戰(zhàn)線上都面臨著強(qiáng)大的對手。

除了蘋果之外，甲骨文、SAP和VMWare都對微軟不同方面的企業(yè)業(yè)務(wù)形成了真正的威脅，當(dāng)然又出現(xiàn)了谷歌。在截至6月30日的財(cái)年，微軟營收創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到將近700億美元，凈利潤達(dá)到233億美元，然而微軟的影響力卻不斷下滑。

在鮑爾默執(zhí)掌微軟的11年間，微軟的市值已經(jīng)縮水過半。在互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域，谷歌完全壓制了微軟必應(yīng)，而且谷歌已經(jīng)進(jìn)入了云計(jì)算和曾經(jīng)的微軟領(lǐng)地－－企業(yè)領(lǐng)域。

正如一位微軟高管所說：“如果谷歌的目標(biāo)逐步走向成熟，它將對微軟的生存構(gòu)成威脅。我們將這看作是一場沒有平局的游戲，非勝即負(fù)。”

對于很多高管而言，微軟的競爭力已經(jīng)呈現(xiàn)出不健康狀態(tài)，微軟在防御方面投資過大。本月早些時(shí)候，Microsoft 365博客稱，谷歌的產(chǎn)品策略就像“烹飪意大利面”，而這對其它企業(yè)帶來了風(fēng)險(xiǎn)。

在被稱為首款真正Windows手機(jī)諾基亞Lumia 800本周推出之前，微軟對抗谷歌Android操作系統(tǒng)的主要武器是收購專利，進(jìn)而起訴Android設(shè)備生產(chǎn)商。正如一位微軟高管所說：“我們使用的是法律武器，而非創(chuàng)新工具。”

當(dāng)然，這句話也不完全準(zhǔn)確，因?yàn)槲④浀捏w感游戲控制技術(shù)Kinnect就是一個(gè)重大的創(chuàng)新突破。但“這種創(chuàng)新數(shù)量太少”，一位消息人士說，“我們需要回到比爾·蓋茨領(lǐng)導(dǎo)下的那個(gè)時(shí)代，充滿了智慧與原則的時(shí)代。”

巴爾尼科認(rèn)為：“微軟將自己的每個(gè)部分都看作與谷歌一樣創(chuàng)新與具有競爭力，而這是所有企業(yè)都無法企及的。”

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本文標(biāo)題：微軟前員工爆料：高管性騷擾頻發(fā)

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