他被稱為“元慶”，這當(dāng)然不是柳傳志一個(gè)人的特權(quán)，聯(lián)想上上下下都如此稱呼他們的老板，即便他已經(jīng)是這家世界500強(qiáng)企業(yè)的新主人。
于是，在柳傳志的“歡送會(huì)”上，主持人忙碌地切換著口徑：“柳總”，“元慶”。似乎一切都不那么刻意，送走了聯(lián)想集團(tuán)最后一個(gè)“總”，一周之后首次出現(xiàn)在媒體面前的LEC（聯(lián)想執(zhí)委會(huì)）成員們?nèi)珙A(yù)想的那樣淡定。尤其是柳傳志口中的那些“洋人高管”們，他們甚至毫不避諱記者有些使壞的問(wèn)題，如怎樣評(píng)價(jià)柳和楊管理理念的差異……
柳傳志的卸任并沒(méi)有帶給聯(lián)想質(zhì)的變化，同樣的人，在同樣的位置說(shuō)著同樣的話。其實(shí)這很容易理解，2009年重新出山，柳傳志起初最主要的工作就是幫助楊元慶搭班子，在董事會(huì)給他爭(zhēng)取支持。在局面穩(wěn)定之后，他就逐漸淡出了，主動(dòng)要求承擔(dān)聯(lián)想的企業(yè)文化重建工作。因此，這場(chǎng)形式大于內(nèi)容的交接更像是楊元慶的“成人禮”。聯(lián)想到了該發(fā)力的節(jié)點(diǎn)，但以如今的體量，聯(lián)想必須要有新的節(jié)奏，這一點(diǎn)柳傳志比誰(shuí)都清楚。
柳傳志在復(fù)盤(pán)時(shí)，給自己治下的聯(lián)想貼上了“國(guó)際化”的標(biāo)簽。而在超越惠普，成為世界第一電腦公司的愿景似乎只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題的情況下，楊元慶的國(guó)際化只能更堅(jiān)決。他要直面歐美挑剔的PC消費(fèi)市場(chǎng)，也要開(kāi)始思考如何跟蘋(píng)果搶飯吃。
這又是一個(gè)幾乎從0到1的過(guò)程，而且更難的是聯(lián)想甚至需要為之改變DNA。以前做PC業(yè)的，產(chǎn)品賣(mài)出去就OK了，因?yàn)橛脩舨辉谀氵@里。而在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，楊元慶的第一個(gè)挑戰(zhàn)就是如何持續(xù)地去經(jīng)營(yíng)客戶。
從“柳總”到“元慶”，聯(lián)想正在更新著一種完全不同的商業(yè)邏輯，聯(lián)想換“芯”了。
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