11月18日消息，彭博社今天撰文，談及霍華德-斯金格（Howard Stringer）擔任索尼董事長及CEO以來的歷程。
日本大地震
斯金格認為，今年是收獲的第一年，明年是第二年。
2011財年，索尼預期運營利潤至少20億美元，為三年來最高。索尼推出一系列產品，包括平板、2400萬像素相機、PlayStation新游戲機。同時，索尼還建立了全球娛樂平臺，將電影、音樂視頻與電視、平板、PC、游戲機互聯。
在紐約公寓里，斯金格接受采訪，他邊吃早餐邊說：“今年是個值得懷念的好年頭，事實上，它讓人印象深刻，但讓人深刻的事與過去的預想不同。”
3月時，日本發生大地震。當時斯金格正在做背部手術，人在紐約。當地時間凌晨4點30分，他收到地震短信，得知日本發生地震。隨后，他準備動身回東京，但最終放棄了。
斯金格說：“那邊不需要我，我不會講日語，回去也于事無補。”
此后數日，斯金格通過電話處理索尼事務，得知員工安然，且已經參加救援工作。
斯金格感動備至，最后發表文章，贊揚日本人的抗災精神。
受到地震影響，索尼關閉了10家工廠，產品供應受阻。災難導致索尼巨虧，為16年之最。本來斯金格有信心獲得20億美元運營利潤，一夜之間變成了凈虧31億美元。
由于一系列的意外事件：黑客攻擊PlayStation網絡，日元走強，經濟低迷，倫敦暴亂。2011財年（到2012年3月31日止一財年），索尼預期虧損12億美元。索尼股價創24年新低，市值縮水170億美元，只有斯金格走馬上任時的一半。
電視業務之累
除了上述事情，本身索尼也麻煩纏身，Walkman和Trinitron電視的時代已經成為過去。在電器時代，索尼曾風光無限，但隨著經聯網、數字時代到來，索尼研發已經落后。
到2012年3月止，索尼電視業務8年累計虧損6750億日元（88億美元），到2013年仍無法扭虧。三星、美國V zio打壓電視價格，連索尼高管也承認，索電一些電視的售價甚至比前幾年的發貨成本還低。
近10年來，索尼極力做出調整，適應互聯網時代，不過舉步維艱。在全球，索尼有16.82萬名員工、41間工廠、2000種產品，涉及手機、醫療打印設備、3D電影設備。
麥格理資本證券（Macquarie Capital Securities）駐東京分析師杰夫-洛夫（Jeff Loff）指出，索尼在美國的46英寸電視有9個型號，索尼愛立信在美銷售的手機有40個型號，這樣就分攤了單個產品研發費用。索尼在紐約發言人吉姆-肯尼迪（Jim Kennedy）說，手機型號數量已經減少，三星在美46寸電視有15個型號。
留給斯金格的時間不多，他已經69歲，原定的三年重組計劃2013年到期。大家都認為平井一夫會成為接班人。斯金格深知變革索尼絕非易事。日本有特定的文化，它的法律、終身雇用制度導致關廠裁員極難執行，加上企業采用協商機制，在應對外部變化時極為遲鈍。斯金格說：“人們不斷告訴我說：‘你們不必做這個，但為什么還在做’。”他還說：“我曾經承諾，要讓索尼呆在安全可靠的發展之路上。在任期內，我很難看到索尼輝煌起來。不過，如果將已有資產有效整合，索尼仍會是一家實力強勁的公司。”
斯金格經常出差，最近一次，他從東京飛往洛杉磯，然后到倫敦見妻子，再到巴黎，然后折回東京。為期一周。斯金格服用安眠藥，并非因為缺乏睡眠，只是索尼不被人視為創新型企業。斯金格說今年已經推出不少產品。
索尼的工程師文化
索尼由井深大（Masaru Ibuka）和盛田昭夫（Akio Morita）創立，在二戰后成長起來，成為日本復蘇的標志企業。井深大是一位永不停止的發明家。在他的手下，索尼的技術達到新的高度。而盛田昭夫眼光獨特、能洞悉消費需求。二人攜手合作，將音樂視頻機器變成財富之源。
1946年，在索尼成立的企業章程中有一段話寫道：“索尼是一個穩定的工作室，工程師全身投入科技愉悅感和社會責任感中。”它的文化是以工程師為核心的。
后來，盛田昭夫堅持制造便攜式音樂播放器。盛田昭夫是一個堅定的人，他在日本和美國時，看到年輕人喜歡帶收音機去海邊和山上，認為如果推出便攜式音樂播放器一定大受歡迎。1979年，索尼推出首款Walkman。在此期間，索尼力挺視頻標準Betamax。1980年，松下推出VCR，也就是VHS來競爭。雙方大戰一場，索尼敗退。
拜Walkman所賜，索尼營收達30億美元。發布11年后共售出5000萬臺，年營收也達到了250億美元，它還擁有了CBS Records和哥倫比亞電影公司（Columbia Pictures）。
2001年，蘋果推出iPod，2003年推出iTunes Music Store。其實，索尼當時已經在研發可下載音樂的設備。斯金格說，喬布斯想到的，索尼也想到了，只是沒有付諸行動，因為那時音樂界害怕CD消失。
在最近出版的《喬布斯傳》中寫道，索尼有條件打造自己的iPod，它擁有唱片公司。書中認為，索尼失敗歸咎于公司結構，內部各自為戰，難于統一規劃。
斯金格的使命
2004年，索尼開始尋找新領袖，1999年時，索尼凈收益為15.1億美元，但到了2004年降到了8.51億美元。調查顯示，三星當年超過索尼，成為最大的消費電子產品制造商。當時，斯金格是索尼美國主管，他主導發行《蜘蛛俠》，還推動重組，裁員9000人。本來，斯金格不希望離開國，他是威爾士人，與日本CEO形象不符。 上一頁1 2 下一頁
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