從信心滿滿地宣布計劃到中高層紛紛離去，國美體育只經歷了不到5個月。
日前，記者從國美體育獲悉，包括原總經理李巖、品牌總監張黎在內的原有管理團隊已經出現了大面積更換，門店經營效益也極其慘淡。記者所聯系到的眾多離職的中高層管理人員以及普通員工均表示是出于個人原因而選擇離開。
而隨著國美體育原有管理團隊的更換，其原有的計劃也就不再被提及。“原先黃總(黃秀虹)在發布會上提出的5年建立百家大型門店的想法幾乎是不可能實現的事情了，甚至國美體育這個品牌是否還要做下去，也成了未知數。”一位已經離職的國美體育中層人士在接受《華夏時報》采訪時頗為悲觀地表示。
高管離職謎團
“事實上，在今年1月18日國美體育新聞發布會當天，就已經初現端倪。”原國美體育中層人士李偉(化名)向記者透露，“內部的問題就是從那天開始暴露的。”
“此前一天原總經理李巖在接受采訪時表示，2011年將在北京新開27家門店，全國銷售目標10億元，問題就是出在這里。”李偉告訴記者，“這個消息一經刊出，包括李總在內的幾位高管都受到了黃總的批評，她當時說，門店如果不能如期開出，就要管理團隊來承擔責任。”
而讓人頗感矛盾的是，在1月18日當天，控股國美體育80%股權的絕對大股東黃秀虹曾經高調宣布了國美體育未來的品牌戰略：“未來5年中，國美體育計劃在全國建立百家大型門店，把國美體育逐步打造成與國美電器同具影響力的大型專業連鎖企業。”
公開資料顯示，國美體育原有的管理團隊幾乎全部來自國美電器，且均是黃秀虹熟悉的“老部下”。
李偉告訴記者，1月18日發布會上亮相的管理團隊中每個人都是很有激情和夢想的，但是所有人的夢想卻在一個月之后就開始坍塌。
據了解，春節之后國美體育空降了一位董事長龐昆。“龐董好像是運動員出身，但是他似乎缺少一些對于體育零售行業的經驗。”李偉告訴記者。
《華夏時報》記者獨家獲悉，在龐昆空降國美體育之后的幾天，李巖“突然消失”。
“開始的兩三天他說自己病了，后來就無法和他取得聯系，無論是打電話還是發短信，他都一概不接、不回復。”一位已經離職的國美體育人士向記者透露，“我們也不知道其中緣由，但是在這樣消失了很長一段時間之后，公司才宣布李巖的離職。”
“李總在2月份就已經不再管理公司了，到了3月底，張黎也提出了辭職，這段時間前后，陸續開始有大量中層人員和普通員工辭職。”李偉告訴《華夏時報》記者。
張黎不愿對自己的離開作過多解釋，僅表示“出于個人發展原因選擇離開”。而截至記者發稿，李巖的電話始終處于無人接聽的狀態之中。
復制國美電器失敗
黃秀虹曾經希望把國美體育打造成像國美電器一樣的全國性連鎖企業，但是，國美電器模式的復制卻顯然并不成功。
按照國美體育此前的“五年計劃”，未來5年將會在全國建立100家大型門店，而其他形態如標準店和專業店的數量會更多。
國美體育的某位原高管曾經告訴記者，下半年會考慮在其他城市開店，但是今年還主要是立足、夯實北京地區。在進行門店選擇時，會與國美電器和大中電器的連鎖開發中心共享信息，能夠在第一時間拿到優質店面的詳細資料。
然而，國美體育并沒有在今年開出任何一家門店。截至目前，國美體育在全國仍然只有北京兩家店鋪萬泉河店、財滿街店投入運營，分別于2010年5月和10月開業。
一位熟悉國美體育的人士向記者介紹，萬泉河店和財滿街店的面積大約是4600平米和4000平米，但是效益很差，每天的營業額一般不超過兩萬元。
而一位已經離職的原國美體育員工告訴記者，萬泉河店和財滿街店的店租大約是每天每平方米不到5塊錢，“按照這種價格來推算，即便是這么便宜的店租，每天的營業額也很難彌補，這還不算水電費用和人工成本。”
“連鎖賣場的特點就是要形成規模效應。事實上，管理層曾經向黃秀虹提出過一個開設7家店的計劃，但是不知何故，最終不了了之。”李偉告訴記者。
“正在運營的兩家店選址并不是非常理想，消費者流動性很小，曾經的開店計劃有很不錯的位置，但是最后沒有成功，管理層在資金的支持上也受到限制，很多良好的品牌推廣方案都無法得到執行。”李偉遺憾地表示。
探討體育用品連鎖模式
盡管到目前為止，國美體育的運作并不理想，但是其仍然受到了同業競爭對手運動100的高度重視。
運動100市場推廣部經理楊寅告訴記者，在國美體育發展之初我們其實也一直有關注，它雖然是行業新兵，但卻是一個有著活力和能量的新兵，他們在早期的品牌宣傳策略等方面讓業界感到非常驚訝，遺憾的是其后勁不足。
有業內人士告訴記者，體育用品行業經過了近20年高速增長，已經形成了以專賣店、商場店中店傳統類型為代表的銷售渠道系統。同時，體育用品行業還面臨一個小而多的局面，分銷渠道商過多，業態不夠豐富。
關鍵之道體育咨詢公司 CEO張慶指出，市場確實也有這種大型專業店的需求，可以大量采購，集中售貨降低運營成本。
“任何新的業態的爆發需要一個合適的領軍人，現在還沒有成熟模式和經營者出現。”資深品牌營銷專家張兵武告訴《華夏時報》記者，國美的嘗試沒有問題，問題在于國美對于這個行業的認識。國美的優勢在于終端網點資源優勢和對于終端網點以及商圈的占用，但是其在體育用品的渠道資源等于零。
張兵武對記者分析，與家電不同，體育用品渠道選擇性太大，是所有商品中終端最多的一類。國美進入體育用品行業與任何一家企業進入在消費者眼里都沒有太大區別。“以終端網點為例，目前作為后來進入的渠道商國美體育，由于成熟商圈已經被瓜分殆盡，并沒有現成的終端可以提供。”
“國美集團現在最重要的是要想清楚是否要繼續做體育用品，長期拖累肯定會對國美的品牌造成損失和傷害。”家電專家劉步塵在接受《華夏時報》記者采訪時直言。
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