今年年初收購NEC的PC業務，以及近日收購Medion表明聯想的國際化戰略將加速。在大手筆收購IBM業務并完成“消化”后，聯想的二次擴張到來。
聯想集團董事會主席柳傳志提出過一個著名的“拐大彎”理論。如今的聯想仍奉行著該理論，向其國際化宏圖曲折前進。1.75億美元收購NEC的PC業務，2.31億歐元收購Medion，先后兩筆收購，使得聯想在日本、德國的PC市場版圖大幅擴張。
回顧聯想這10年的發展歷程，不難看出，聯想在不斷嘗試和摸索國際化、多元化的道路。
在2001年，聯想提出了國際化和多元化，希望通過多個不同業務發展，打入全球500強行列。
聯想選擇了互聯網和手機業務作為聯想多元化的重點。此后三年，聯想總共投資超過12.5億港元，但最終其互聯網業務和手機業務均以失敗告終。
在國際化方面，聯想選擇以香港為突破口，但最終結果并不理想。
此后聯想決定通過收購完成國際化。2004年，聯想斥資12.5億美元收購IBM PC業務。這筆轟動世界的大收購使得聯想登上全球PC業務的第三把交椅。
但這筆收購也使聯想轉向“下滑通道”，柳傳志說，“這項并購的前幾年，聯想交足了學費。”隨后幾年，聯想的國際化進程進展緩慢。
2009年，蘋果iPhone帶火移動互聯網市場。聯想意識到移動互聯網大潮即將到來，再次啟動多元化戰略，重購手機業務，推出智能手機產品樂Phone和平板電腦樂Pad，今年還將推出聯想自有品牌的智能電視。
上月底，聯想交出一份好看的財報。2010財年，其營業額首次突破210億美元，利潤、市場份額、毛利率等多項指標均創歷史新高。柳傳志表示，“現在終于可以自豪地宣布，（收購IBM PC）這個大規模并購成功。”
柳傳志的說法表明聯想目前在國際化戰略上信心十足。在收購IBM的PC業務并完成“消化”后，聯想的二次擴張到來。
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