一千兩百年前，成吉思汗每回征戰(zhàn)，都會牽著兩匹馬輪番騎乘，以速度搶時機。特別服膺成吉思汗的鴻海集團董事長郭臺銘，也是用兵貴在神速地一手創(chuàng)建鴻海帝國，但兩匹馬對他來說已經(jīng)不夠。

6月7日消息，一千兩百年前，成吉思汗每回征戰(zhàn)，都會牽著兩匹馬輪番騎乘，以速度搶時機。兵臨敵城下，敵手經(jīng)常還在睡夢中，來不及備戰(zhàn)就敗下陣來。

特別服膺成吉思汗的鴻海集團董事長郭臺銘，也是用兵貴在神速地一手創(chuàng)建鴻海帝國。但兩匹馬對他來說已經(jīng)不夠，愈拉愈大、愈打愈快的戰(zhàn)線，開始讓郭臺銘疲于奔命。

五月二十日，鴻海位于成都的工廠在毛毛細雨中突然傳來爆炸聲響。據(jù)傳，當時正搭車從河南鄭州前往山西晉城老家路上的郭臺銘，在第一時間接到事故消息后，立刻調(diào)頭跳上私人飛機，堅持一定要親抵成都現(xiàn)場坐鎮(zhèn)。

事實上，過去一年，郭臺銘走過的豈止八千里路云和月。在去年初開始延燒的員工“十二跳”接連輕生事件后，郭臺銘就火速加快西進與北移內(nèi)遷腳步。

從河北廊坊、河南鄭州、湖北武漢，一路南下拐進重慶和四川成都，鴻海在中國內(nèi)陸的大遷徙就是一場“閃電戰(zhàn)”。

“鴻海的工廠移動速度真的非常快，大家真的都是不要命地在做事，”一位熟悉鴻海內(nèi)部運作的高層主管表示。

成都超速的代價

以鴻海的鄭州手機廠為例，去年七月五日才注冊成立，八月二日已然開工，前后花不到三十天。富士康科技集團副總經(jīng)理林政輝跟新華網(wǎng)記者說，如此快的“鄭州紀錄”，在富士康集團的歷史上也是空前的。

相較鄭州臨時租用的廠房，號稱打破建廠世界紀錄的成都紀錄更驚人。專門用來生產(chǎn)蘋果iPad 2的成都廠，從廠房動土到完工投產(chǎn)，僅僅花了七十六天。“成都的速度就是鴻海的速度，”連郭臺銘也不禁自豪地對外表示。

但出乎郭臺銘預(yù)料的，一度讓他引以為傲的成都廠，后來竟然捅出工安紕漏。

成都廠的爆炸，盡管原因尚待當?shù)毓�安調(diào)查結(jié)果出爐，但根據(jù)一位從事筆記本代工同業(yè)、千億元以上營收的高層主管觀察，應(yīng)該是與鋁合金外殼研磨后的粉塵有關(guān)。

一位鴻海的上游供貨商透露，研磨后的鋁鎂粉塵都具有易燃的活潑性，若抽風設(shè)備或管線設(shè)計不當時，常易引發(fā)火災(zāi)，甚至爆炸。

“其實今年三月，一家位于江蘇的臺商機殼廠，也剛因為粉塵發(fā)生爆炸，只是消息被壓下來而已，”這位和鴻海配合多年、熟悉機殼生產(chǎn)流程的化學原料商老板說。

“塵爆這類工安事故有時候滿難講的，當然也不能說設(shè)計得很好就不會有塵爆，”一位鴻海高層主管私底下表示。他舉例，當一個人經(jīng)常開車，出車禍的機率總比很少出門的人高。

“這是臺商用速度快來換其它事情的代價，”前聯(lián)電副董事長劉英達觀察，很多事情跑最前面，能占機先，也有風險。

沒錯，從員工接連跳樓，到成都的工安事件。許多人都在問：“鴻海怎么了？”

管理力被稀釋

一位在臺灣前五大筆記本計算機代工企業(yè)的副總經(jīng)理說出他認為鴻海面臨的最大的挑戰(zhàn)：“管理被稀釋！”

他會這么說，是因為看到鴻海在短短一年內(nèi)進行了“嚇死人”的遷移與擴張。過去，鴻海在深圳龍華總部擁有龐大的垂直整合聚落，嚴明紀律外，更有華碩董事長施崇棠常掛在嘴邊的“常山蛇”效益。也就是《孫子兵法》中所謂的：“擊首則尾應(yīng)，擊尾則首應(yīng)，擊其身而首尾相應(yīng)。”

以快打快 不計成本

事實上，郭臺銘現(xiàn)在是非快不可。因為，身為電子五哥中服務(wù)客戶最周到的老板，為了配合目前全球科技業(yè)的股王蘋果（Apple），蘇格蘭皇家銀行臺北分公司研究部董事王萬里觀察，“郭臺銘幾乎是調(diào)動全公司所有資源在支持蘋果這個客戶，”他說，盡管蘋果僅占鴻海整體營收三成。

李吉仁表示，手機的戰(zhàn)場不同于過往以規(guī)模取勝的ＰＣ、筆記本，更強調(diào)速度之戰(zhàn)，平板與手機在軟硬件都不斷推陳出新，就像卷起龍卷風一樣，贏者全拿。

以iPhone為例，硬件銷售帶動App Store的軟件應(yīng)用，已經(jīng)成為獲益可觀的蘋果生態(tài)經(jīng)濟學，以拋開競爭者。同時為多廠代工的鴻海集團深知市場消長，集團下的富士康國際經(jīng)營績效下滑，和主要客戶諾基亞在終端市場衰退有關(guān)。

“日不落Terry（郭臺銘英文名）”的柔軟身段與拚勁，如同成吉思汗的迅速，是為什么全球只有鴻海能成為蘋果iPad 2獨家代工廠、iPhone主要代工廠。

為了配合蘋果在數(shù)字流（Digital Convergence）時代下打一場以快打快的仗，他可以不讓缺工潮影響蘋果的出貨，而快跑進入中國內(nèi)陸設(shè)廠。

為了符合蘋果的工藝要求，他可以花兩年時間不計成本地開發(fā)一體成形的精密機構(gòu)件模具，并在報價時不用成本報價，而用未來預(yù)期量報價，讓iPad 2可以超值價四九九美元問市。

為了日本大震后，安撫包含蘋果在內(nèi)的美國客戶對遠在亞洲供應(yīng)鏈的擔憂，郭臺銘甚至可以砸下近幾年來最大手筆的投資，預(yù)計花一二○億美元到巴西設(shè)廠。

“反正藉這次機會談好的條件也不錯，趁好條件時一并解決問題，”他說出許多電子同業(yè)“搭鴻海便車”的思惟。

西進內(nèi)移更有不能不提的附加價值，那就是土地利益。“富士康龍華舊廠的土地開發(fā)價值，也是鴻海遷廠的誘因，”一位臺灣筆記本計算機代工廠的高層經(jīng)理人則是如此推測郭臺銘心中的算盤。

至于到海外布局，鴻海更是經(jīng)驗老道。一位鴻海的高層主管說，通常客戶希望鴻海到海外布點時，至少做到“Copy Exact”（精確復(fù)制），而鴻海則會在此之外更擅長活用、優(yōu)化。

例如剛剛才在五月拍板落腳的巴西朱恩狄艾市（Jundiai），鴻海一邊和當?shù)卣�府談了最佳設(shè)廠條件，一邊已經(jīng)要送回兩百名當?shù)胤N子部隊到深圳龍華受訓(xùn)，每天和團隊一起學重要的關(guān)鍵工程。

“不用把復(fù)制講得太fancy，通常最簡單的做法就是客人最想要的做法，”他說，就像麥當勞把漢堡做到全球吃起來味道都一樣，方法之外，最重要的就是執(zhí)行力。

不惜一切代價吞下蘋果

把時間拉到五月二十七日，臺灣iPad 2首賣日。位于臺北內(nèi)湖區(qū)的燦坤3C旗艦店。一早鐵門還未拉開，門口就聚集數(shù)十位等著排隊購買iPad 2的蘋果迷。其中排在第一位的，可是前一天早上不到九點就來排了。

一如預(yù)料，燦坤分配到的五千臺配額到傍晚前就已售完。去年十一月底iPad在臺上市時，燦坤分配到的兩千五百臺也是當天就售完。

根據(jù)IDC估計，iPad去年在全球平板計算機的市占率約83％，而光是在去年的冬季圣誕節(jié)期間，全球銷售量則達七百三十萬臺。

至于iPhone，根據(jù)蘋果財報公布的數(shù)字，iPhone在2010年前三季共賣出約3288萬臺，也遠比09年整年度增加了1125萬臺。

鴻海，做為全球普遍供不應(yīng)求的iPad 2的獨家代工廠，真正的意圖其實是在組裝微利之外的零組件利潤。“鴻海并沒有忘了它過去買零組件送組裝的PC思惟，”王萬里觀察。因此，鴻海其實也在默默培養(yǎng)目前掌握在日本、德國廠商手中的零組件能力。

從戴爾、惠普、思科、索尼、諾基亞、摩托羅拉，郭臺銘一路走來打造的鴻海帝國，從不擔心會因為蘋果而成為失速的帝國，相反的是，正不惜一切地配合蘋果的質(zhì)量與生產(chǎn)計劃，從中國內(nèi)陸，到南美巴西。

若要說蘋果現(xiàn)在正在打不一樣的仗，那誰接得下來蘋果這面軍旗？

答案應(yīng)該很明顯。

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本文標題：鴻海日不落帝國的挑戰(zhàn)：以快打快 吞下蘋果

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