“預計2014年聯想控股在香港證交所上市時，能夠確保公司30%的年利潤增長。”
6月2日，新一屆“聯想之星創業大講堂”在成都舉辦，在會后的媒體溝通會上，聯想控股有限公司董事長兼總裁柳傳志稱，他現在工作重心是推動聯想控股在香港上市。
聯想控股的業務涉及IT、投資、地產等多個領域。
對于赴港上市，柳傳志解釋，由于A股不允許母子公司同時在A股上市(聯想控股子公司聯想集團已在香港上市)，但是香港則允許這樣做，因此聯想控股已決定在香港上市。“上市需要打造核心資產，之前聯想控股的資產投資方面雖然盈利能力很強，但是估值很低，需要大量的實業的核心資產。”
“我們做產業的情結還是表現出來了，我們現在對核心資產的投入，錢主要來源于前期投資里面賺的錢。”柳傳志說，聯想控股為了打造核心資產，將在現代服務業、化工、現代農業等方面展開大規模投資并購，所需資金從原來的160億元增加至200億元。
柳傳志坦言，已就多項農業方面的合作與四川省政府相關領導溝通會談，但目前還在了解資源的階段。“聯想農業想把食品做成品牌食品。現在大家都感覺到食品不安全，從生產到運輸冷藏各個環節都會出現問題。以前聯想不敢動，因為土地不能流轉，無法做到規模化工業化生產，但現在政策放寬了，我們會用聯想的文化把食品各個環節都控制好，使之變成有品牌的食品，我們的利潤主要出在品牌上，不會卡農民的錢，讓人們吃上放心安全的食品。”
聯想控股董事長兼總裁柳傳志
網易CEO丁磊養豬，京東商城CEO劉強東種米，農業似已成IT大佬們的新寵。柳傳志希望農業投資將來能成為趨勢。
對于跨行作業帶來的管理挑戰，柳傳志稱，聯想控股走的是“非相關多元化”的路子，“各個具體的行業都采用非常專業的人來管理，而且每個子公司通過管理制度使得員工都有主人翁意識。”
柳傳志重申，他想把聯想控股變成百年老店，一家沒有家族的家族企業。“現在惠普就是一家沒有真正主人的企業，前任CEO馬克·赫德非常有能力，但受到性騷擾指控后，獨立董事為維護公司的名譽展開調查。但是最后發現性騷擾不成立，卻發現了赫德貪污了幾萬塊，獨立董事就把赫德開除了，惠普為此付出了幾千萬美元的賠償金，這非常得不償失，要是我來做，我找他談談，把錢吐出來，悔過再給機會，讓他好好做。”
柳傳志還補充道，聯想集團現在在全球市場快速增長，拿的份額基本上全是惠普的份額。他還說，聯想集團CEO(首席執行長)楊元慶領導的新一屆班子“非常穩定團結”，管理層決策讓每個部門都參與討論，最后形成方案，使得每個部門都有責任意識，與前任CEO阿梅里奧不和其他部門溝通的強勢風格完全不同。
柳傳志說，請人做CEO可讓其決定戰略，但創始人要掌握大格局。給CEO主人感，看其學習能力和人品，最重要是不要讓CEO炒掉你。
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本文標題：柳傳志：做品牌食品 走非相關多元化的的路
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