過去這一個財年(2010年4月1日至2011年3月31日)，是聯想分拆十余來“最好的一年”，聯想集團CEO楊元慶說過去的一個財年是“成果豐碩的一年”：這一年里，聯想業績強勁增長，并且實現了不少里程碑突破，連續六個季度成為全球業績增長最快的主要的PC廠商。
26日，聯想發布全年財報，財報顯示，聯想全年毛利率同比提升近2%，營收增速是市場平均增速的4倍，全球市場占有率創下10.2%的歷史新高，首次達到兩位數，營業額首次突破200億美元，達到210億美元，稅前利潤翻番達到3.58億美元。
縱觀聯想全球的表現，聯想在新興市場的表現尤為搶眼：去年，聯想已經是全球新興市場份額第一位，并取得了市場平均增速3倍以上的成績。現在，聯想在全球9個國家達到了兩位數的市場份額。IdeaPad筆記本電腦的銷量首次突破了1100萬臺，而且進入到了全球100多個國家的市場。
楊元慶說：在對品牌和創新大幅增加投入的前提下，我們的費用率仍然達到歷史最低水平，約9%。
聯想集團董事局主席柳傳志總結過去兩年的業績時說：每年一臺階，第一年扭虧為盈，第二年利潤比第一年有了大幅度的增長。
兩年前，收購IBM后出現的巨額虧損，被媒體形容為聯想到了“懸崖邊上”，聯想高層因此重組，CEO阿梅里奧離職，楊元慶出任CEO，柳傳志出任董事局主席，“楊柳配”再次掌控聯想。那時候，業界擔心，PC已經是夕陽產業，移動互聯網方興未艾，形勢復雜，即使“楊柳配”也無法破局求生。
復出兩年，接受記者采訪時，柳傳志的思想卻回溯得更遠：直到六年前收購IBM PC業務的那個時刻。柳傳志說：“歷經六年努力，Think品牌的產品成為了盈利的主打產品，完全符合當年并購IBM PC的初衷，現在我們可以自豪地肯定地說，這次大規模的并購是成功了”。
柳傳志說，聯想并購IBM PC六年，經過了各種艱辛坎坷的考驗。宛如一次長征，終于到了終點。長征結束，聯想新征程即將開始，這段旅程被柳傳志稱之為“移動互聯網征途”。柳傳志說：聯想面臨的新的考驗！
挑戰蘋果
與蘋果相比，聯想的優勢是更本地化，更了解本地用戶，比如在中國，全中文的應用環境，我相信更能夠被中國的消費者所接受。“樂Pad今年希望能夠占中國市場20%以上的份額，我們逐漸希望能夠成為這個市場上面的領導者。”
《21世紀》：與蘋果不同，聯想在移動互聯網時代，采取多機型策略，而不是像蘋果那樣一款產品打天下？
楊元慶：聯想除了推了樂Pad之外、還推出了ideaPad、ThinkPad。
不同的用戶群對Pad需求不一樣，對應用、內容需求也不一樣，使用習慣、應用需求都不一樣，所以我們至少要針對這兩類客戶(商用、消費類)，提供不同的產品。商用的ThinkPad平板電腦，消費用戶就是ideaPad平板電腦，兩個領域齊頭并進。消費領域更重視中國市場，新興市場，商用更重視成熟市場。
我們在中國有很好的品牌影響力，很好的渠道，可以很容易地建立起我們自己的為用戶提供的生態系統。
聯想另外一個強項就是全球的大企業客戶，現在聯想在筆記本電腦領域里面已經是全球的第一位，所以聯想要充分發揮這方面的優勢，把平板電腦的新技術，推廣到企業客戶那里，在企業客戶那邊也占有更高的市場份額。要充分地利用現在的競爭優勢，把新技術、新產品也能夠作為一個新的業務，在商用領域拓展。
《21世紀》：蘋果開啟的移動互聯網時代，消費類市場更重要，聯想如何競爭？
楊元慶：在消費客戶群里面，我們確實也計劃了不止一款產品。我們認為在市場初期單一產品打市場是可以的，讓第一波客戶用。我們看平板電腦很快會成為主流產品，會被普通的消費客戶群接受，而普通客戶群對于平板電腦的需求是多元化的。比如說有些客戶用平板電腦玩游戲，很強調性能，有些用戶強調便捷時尚。
《21世紀》：與蘋果相比，聯想的優勢是什么？
楊元慶：更本地化，更了解本地用戶，比如在中國，全中文的應用環境，我相信更能夠被中國的消費者所接受。除了全中文的應用環境外，我們考慮了很多中國人的消費習慣以及應用需求。我父母都已經變成我們的樂Pad忠實用戶，在很短的時間里他們就學會了。過去教他們用電腦，用鼠標的時候很費勁，但教他們用樂Pad就非常容易。
我母親在美國，看不到中央臺的節目，很著急，現在用樂Pad就可以很容易看到中央電視臺的所有節目，這就是應用本地化的結果。
《21世紀》：你們剛才說今年推出了樂Pad，上市以來的銷量如何？今年目標完成多少銷量？會沖擊PC市場嗎？
楊元慶：我們樂Pad3月底才上市，目前為止只有大概一兩月時間，市場上的反饋是非常好的。由于我們前期的預期銷量不足，現在基本上市場上處于供不應求狀態。Pad現在總體來看會是新增加的領域，在整個的PC市場上，大概只占總量15%-20%的比重。PC依然會成長，PC的形態也會不斷地發生變化，仍然有機會。
《21世紀》：樂Pad今年的銷售目標是多少？
楊元慶：樂Pad今年希望能夠占中國市場20%以上的份額，我們逐漸希望能夠成為這個市場上面的領導者。
移動弄潮兒
“我相信未來傳統的PC也會發生一定的變革，可能只是保留今天的一個殼，就是現在筆記本電腦的形態，但是里面的芯片不一定只是用英特爾，可能是ARM芯片，操作系統也不一定Windows、Android操作系統，可能是Linux。”
《21世紀》：聯想財報里提出三個戰略性產品，代表產品就是樂Pad、樂Phone，數字電視的產品，能不能詳細闡述一下數字家庭？
劉軍：我們在數字家庭領域已經有多年的開發投入了。我們在智能電視這一塊，已經開發到了第三代產品。希望能夠在今年年底的時候，第三代智能電視產品能夠上市。
《21世紀》：PC產業逐漸向平板電腦和無線終端轉型的趨勢已經十分明顯，聯想如何評價集團公司目前的移動互聯網戰略？今年或者明年有沒有新的亮點？
楊元慶：我們在移動互聯網是先行者，是最早做準備的廠商，我們已經準備了四五年了，現在是厚積薄發的時候。而且我相信未來傳統的PC也會發生一定的變革，可能只是保留今天的一個殼，就是現在筆記本電腦的形態，但是里面的芯片不一定只是用英特爾，可能是ARM芯片，操作系統也不一定Windows、Android操作系統，可能是Linux。
也就是未來為Pad構建的生態系統，不同的現在的PC生態系統，這會對行業產生深遠的影響， 這是IT產業自“wintel聯盟”以來，三十年未有之變局。
對于產業發生的這些變化，我想告訴大家的是，聯想在這些方面都已經做了深入的研究，深入的準備。我們會在這一波浪潮中做一個領先者，做一個弄潮兒。
《21世紀》：聯想樂園有哪些應用？還有哪些措施發展更多的應用？會在什么平臺上做推廣？
楊元慶：聯想樂園大概有3000多款應用，而且在不斷地增加。聯想整個移動互聯的策略，除了在硬件上的差異，我們會非常重視云端的應用，終端軟件的差異化，比如說用戶界面，包括一些預裝的應用上的差異。當然這里面很重要的一部分，是跟我們的開發者來一起互動。
《21世紀》：受移動互聯網的沖擊，近期宏碁、惠普的業績都在下降，市場對PC市場的前景比較擔憂，不知道聯想這邊怎么看目前的PC市場？
楊元慶：我們對整個的PC的擴展，就是整個的互聯網終端的市場，我們還是非常樂觀的，而且我們為產業的變革做好了充分準備。所以未來互聯網終端領域，可能不僅僅是PC，也包括Pad、智能手機。但同時，PC還會持續地增長。
在過去的一段時間里面，我們所看到的全球商用PC市場還是非常強勁，現在是一波新的換機熱潮。消費市場有點停滯，主要的原因在于大家到底是用Pad，還是用PC，不太確定。隨著平板電腦的性能越來越清楚，我相信該買傳統PC的會買傳統PC，該買平板電腦的買平板電腦，該買智能手機的買智能手機。
以后這個市場不會再有不確定性，就不會影響到消費者的購買決策。
《21世紀》：在移動互聯網時代，PC不會受到沖擊？
楊元慶：平板電腦、智能手機會是一個新的市場，會有一定的規模，但是還是會有很多的消費者會使用筆記本、臺式機、一體機等形態的產品。但是，未來的筆記本形態的產品，內涵上未必跟今天的筆記本電腦一樣，可能只是保持這樣的一個形態，就是底下是鍵盤，上面是屏幕。
上一頁1 2 下一頁
推薦閱讀
楊大川先生表示，App夢工廠的誕生蘋果iPad是誘因，但由于蘋果并非是開放性，因此他堅信Android操作系統會帶來更大的沖擊，并且App夢工廠明年將主要推出Android軟件。 5月30日消息，近日App夢工廠CEO楊大川先生做客賽>>>詳細閱讀
地址：http://m.sdlzkt.com/a/xie/20111230/177595.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示