電子書作為一種創新的閱讀模式，具有便捷性的特點，自上市以來便成為關注的焦點。據易觀國際數據顯示，縱觀2010年全年，中國電子閱讀器銷量共達到106.69萬臺，而時至今日，曾經紅極一時的電子書閱讀器市場，在短短的一年時間內，從火暴到爆冷，引起了業內人士的廣泛關注。
據相關數據顯示，同2010年第4季度相比，電子閱讀器整體銷量均有不同程度下滑。國內電子書行業的領軍角色漢王公司更是在本月中旬突然宣布，對旗下電子書產品的銷售價格進行調整，調整幅度為在目前市場價格基礎上下調15%~40%。調價涉及的產品型號占目前電子書全系列型號的38%。
終端市場遇冷的原因是多方面的，其中來自于以IPAD為領軍的平板電腦的沖擊較為嚴重。“電子閱讀器的產品定位不清晰，電子書在銷量高漲時期更多地依賴于禮品消費需求，產品優勢不明顯，很容易被其他新興電子產品所取代。”中投顧問高級研究員薛勝文在接受《中國產經新聞》記者采訪時表示，與此同時，目前電子書用戶規模有限，電子書在實用性上無法完全取代紙質書稿，在價格上也不具備優勢，這直接導致其用戶規模有限，市場需求不大。
易觀國際分析師孫培麟在接受《中國產經新聞》記者采訪時也表示，電子閱讀器作為一款終端，在禮品市場上正在萎縮，而個人市場尚未打開，作為一款承載內容的終端，目前內容的豐富程度及使用體驗仍難以滿足用戶需求，因此從終端及內容兩個方面是目前問題的原因。
相對于國內電子書市場，國外企業卻喜報連連，全球最大的在線零售商亞馬遜近日宣布，網站Kindle電子書銷量首次超過紙質圖書。這一消息無疑給國內電子書行業帶來了發展曙光，而電子書行業下一步的發展方向，將決定其是否能夠在市場突圍。
對此，孫培麟表示，中國和北美市場最大的區別還是在于內容不一樣，包括版權環境、數字出版成熟度、內容集中度和紙質圖書價格等問題。
薛勝文則認為，電子書企業要突破重圍，關鍵是要形成“以內容養終端”的模式。而從當前我國電子書市場的情況來看，短期內要形成上述模式的可能性不大，這是由于我國消費者尚未形成付費閱讀的消費習慣，即使Kindle3的用戶也是通過一根USB線把免費內容導入電子書，因此，短期內在電子書的功能研發上多下工夫將是最佳應對之策，而價格的相應調整也能夠在一定程度上使企業緩解困境，而長期來看應當逐步建立獨立的內容平臺，加強用戶黏性。由此來看，電子閱讀器終端的價格和電子書內容資源是影響電子書市場的兩個重要因素。
“從價格方面看，電子書降價幅度達15%~40%表明其利潤空間較大，而市場反響也較為明顯，短短一周時間，平均每日電子書銷量出現翻番，可見電子書仍存在市場空間，因此，企業仍然能夠利用價格優勢重拾市場。”薛勝文說。
而孫培麟則認為，對于產品來說，價格下降并不代表有很大的利潤空間，事實降價后產品并不一定賺錢，但是需要降價的原因在于，市場急需要通過降價的方式推動個人消費市場，增加個人消費用戶的同時，帶動書城平臺的活躍度，而用戶量及活躍度的增加也有助于漢王書城平臺進一步更容易地獲取內容。
相對于價格而言，內容資源更是決定電子書市場存亡的關鍵，以內容帶動終端是公認的電子書市場的發展方向，而目前我國電子書內容市場現狀并不樂觀。我國電子書企業的內容平臺建立不夠成熟，缺乏獨立性。以漢王為例，其內容平臺很大程度上依托盛大、方正等第三方資源，因此，薛勝文建議，建立獨立的內容平臺是電子書閱讀器企業發展的必經之路。
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本文標題：電子書爆冷內容平臺短板 產品優勢定位不足
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