4月11日發生在日本福島和茨城地區的地震，不僅讓當地居民損失慘重，也扭曲了部分企業的價值觀。
4月28日，松下總裁大坪文雄宣布從2010年起到2013年3月，三年內計劃裁員3.5萬。這個規模堪稱日本制造史上的裁員之最。
這是松下繼互聯網泡沫破滅，金融危機之后的第三次大規模裁員。這次大規模裁員對日本社會的沖擊，不亞于發生在日本居民心靈上的一次“福島地震”。
日本居民對企業的認同感是很強的，這正是日本經濟二戰后從廢墟上實現崛起，并快速騰飛的隱形翅膀。
雖然福島地震給日本企業在經營上造成的沖擊較大，但日本社會一致認為，企業應該與員工同舟共濟，共克時艱，而不是單純地從贏利角度上來考慮。
如果松下為扭轉企業虧損局面不得不做出大面積裁員的決定，那對被裁員工，特別是家庭受到地震影響的員工來說，無異于落井下石。
一位家電企業分析師，直截了當地向筆者表示，在贏利和履行企業社會責任方面，松下選擇了前者；作為日本龍頭企業，松下大規模裁員凸現其企業價值觀已被嚴重扭曲變形。
除了大規模裁員，松下還能找到其他扭轉經營上被動局面的辦法：如拓展新業務，挖掘新市場潛力，尋找新的經濟增長點，積極拓展海外市場，內部開源節流，甚至降低員工平均薪酬來共度難關。
而裁員雖然立竿見影，但過于激烈，產生的負面影響最大，最持久，一般企業都是謹慎對待，像松下這種大規模裁員，放在全球范圍內，都是首屈一指的，容易給內部員工留下心理陰影，造成企業凝聚力失散。
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本文標題：松下裁員創日制造業之最 或喪失企業凝聚力
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