現在的比爾·蓋茨（Bill Gates），更多的身份是一名慈善家，而不是企業家。
早在2008年6月，微軟公司創始人比爾·蓋茨正式卸下微軟董事長的職務，退出微軟公司的日常管理工作，轉任微軟非執行董事長。
不難理解，當微軟宣布斥資85億美元收購Skype的時候，一直在前臺為交易做解釋的是CEO史蒂夫·鮑爾默，蓋茨選擇沉默。然而，這筆交易既然受到董事會批準，沒有微軟最大個人股東蓋茨的支持是難以想象的。
事實上，有分析指出，鮑爾默之所以能夠抵制資本市場的一片噓聲，一個重要原因正是伙伴蓋茨的支持，因為他們兩人共同持有的股權超過10%，像微軟這種市值超過2000億美元的龐然大物，有這個比例說話就很見分量。
直到現在，盡管外界無從知曉蓋茨對于這宗并購究竟持有何種想法，回顧蓋茨過往的策略應對，以及其對于未來技術的前瞻性考慮，或許有助于窺探這位微軟創始人對于此宗收購的設想：這也許是他在移動互聯網時代下注的最新戰略期權。
而過往30年微軟與蓋茨的成功歷程表明，只要戰略指向明晰、執行有力，何時行權、行權收益幾何只是細節，其更可能給公司乃至整個互聯網界帶來顛覆性的進化與變革。
用戰略期權管理不確定未來
比爾·蓋茨從不貿然做出承諾，而非常善于創造類似實物期權的戰略組合以應對不確定性，對多個操作系統同時下注便是典型案例
無疑，蓋茨絕對是技術天才，而且具有充分的技術前瞻性，在技術更新迅速、充滿不確定性的IT行業，微軟在其主持的30余年中，持續取得了成功。
不過，根據管理學者邁克爾·雷納（Michael Raynor）的研究，蓋茨戰略制定的一個聰明之處在于，他并不貿然做出承諾，“一條道走到黑”，而非常善于創造類似實物期權的戰略組合，以應對不確定性，時刻能為取得成功做好準備。
微軟如今能主宰計算機個人操作系統領域，源于視窗操作系統的崛起，然而，現在人們容易忽略，蓋茨曾對多個操作系統同時下注。其中，一個突出的例子，是1988年微軟參加Comdex（計算機行業最大的年度銷售展覽之一）時期的情景。
當時，蘋果展示了自己的圖形用戶界面（GUI）系統，太陽、施樂以及AT&T則設計了一種Unix圖形版本，而微軟在1980年代長期合作伙伴IBM公司則將客戶軟件的很多內容都放在了OS/2中，這是IBM自行設計的一個圖形用戶界面的操作系統，這都為微軟在IBM個人電腦中DOS系統的主導地位構成了挑戰。
那么，蓋茨應對策略是什么呢？微軟的展臺就像“雜貨鋪”，展示了采用圖形用戶界面的視窗2.0（Windows 2.0），要知道，當時Window1.0差不多已經被淘汰出局了，但是蓋茨認為遭遇一次失敗就放棄的做法不夠成熟；同時，微軟在老的DOS平臺上推出了DOS4.0，提供了新的功能和性能，又和IBM共同開發了OS/2，甚至還專門開發了SCO Unix操作系統。換言之，在操作系統之爭未見分曉的情況下，蓋茨構建了一個戰略組合，包括當前業務（DOS）、該業務的下一代產品（Windows）以及其他試圖對付這兩種業務的公司所從事的業務。
用微軟高管埃里克·貝哈克（Eric Beinhocker）的說法，那個時代，微軟競逐個人操作系統市場，不應該問“微軟采用哪個戰略”，正確的問題是，“微軟采用了哪些戰略”。
1990年代中期，當微軟在操作系統與應用軟件接連獲取勝利的時候，互聯網興起，同時計算機技術、傳媒與電信出現融合，數字電視和移動電話成為增長新領地，這些變化都可能侵蝕微軟占優勢地位的個人計算機領地。
而蓋茨的應對策略是，除了采用強硬對抗性手段外（比如將操作系統與IE瀏覽器捆綁，直接回擊網景），下注在線、移動、新興媒體和傳統媒體多個細分領域。
邁克爾·雷納特別指出，比爾·蓋茨承認未來形勢具有不確定性，習慣通過投資布局提前購買“保險”。同時，微軟之所以有能力那么做，首先擁有龐大的資本儲備，而Windows、Office這類核心產品還在源源不斷創造現金；其次，許多投資項目依然是盈利的，盡管掙錢未必像Windows這么有錢。
由此，在當下外界紛紛質疑微軟對Skype報價過高的時候，不妨反過來這樣想：第一，微軟足夠有錢，目前現金、現金等價物加上短期有價證券500億美元，且收購Skype的資金來自海外，這筆錢無需在美國上稅；第二，盡管Skype當前盈利能力有限，但史蒂夫·鮑爾默已經計劃將Skype與微軟的Xbox Live和Xbox Kinect動作控制器等產品進行整合，此外微軟還可能把Skype與Outlook和Hotmail的郵件體驗進行整合，將帶來協同性收益。更何況，Skype本身在全球擁有約6.6億名用戶，每月活躍用戶人數達1.7億。
史蒂夫·鮑爾默直言不諱地表示，Skype所處位置非常特殊，剛好是社交網絡、移動和視頻三大發展趨勢的連接點，對于微軟具有戰略性意義。
當然，對于比爾·蓋茨或者微軟而言，需要回答一個基本問題，所謂建立“戰略期權”，一連串眼花繚亂的“百花錯拳”之后，究竟有沒有明確的戰略指向？
明晰戰略指向打造“平臺”
構建“云計算平臺”的愿景是清晰的，這就是比爾·蓋茨的戰略指向；不確定性在于，究竟是采用何種設備，通過何種接入方式，試錯性并購也許根源于此 上一頁1 2 下一頁
推薦閱讀
這些優惠條件包括一項金融分析，顯示用戶從甲骨文產品轉移到IBMDB2數據庫和WebSphere產品能夠節省多少錢，以及客戶化評估和談話計劃，向用戶顯示從甲骨文產品轉移到IBM產品是多么快和多么容易。 5月14日消息，據國外>>>詳細閱讀
地址：http://m.sdlzkt.com/a/xie/20111230/179402.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示