現在的比爾·蓋茨(Bill Gates)，更多的身份是一名慈善家，而不是企業家。
早在2008年6月，微軟公司創始人比爾·蓋茨正式卸下微軟董事長的職務，退出微軟公司的日常管理工作，轉任微軟非執行董事長。
不難理解，當微軟宣布斥資85億美元收購Skype的時候，一直在前臺為交易做解釋的是CEO史蒂夫·鮑爾默，蓋茨選擇沉默。然而，這筆交易既然受到董事會批準，沒有微軟最大個人股東蓋茨的支持是難以想象的。
事實上，有分析指出，鮑爾默之所以能夠抵制資本市場的一片噓聲，一個重要原因正是伙伴蓋茨的支持，因為他們兩人共同持有的股權超過10%，像微軟這種市值超過2000億美元的龐然大物，有這個比例說話就很見分量。
直到現在，盡管外界無從知曉蓋茨對于這宗并購究竟持有何種想法，回顧蓋茨過往的策略應對，以及其對于未來技術的前瞻性考慮，或許有助于窺探這位微軟創始人對于此宗收購的設想：這也許是他在移動互聯網時代下注的最新戰略期權。
而過往30年微軟與蓋茨的成功歷程表明，只要戰略指向明晰、執行有力，何時行權、行權收益幾何只是細節，其更可能給公司乃至整個互聯網界帶來顛覆性的進化與變革。
用戰略期權管理不確定未來
比爾·蓋茨從不貿然做出承諾，而非常善于創造類似實物期權的戰略組合以應對不確定性，對多個操作系統同時下注便是典型案例
無疑，蓋茨絕對是技術天才，而且具有充分的技術前瞻性，在技術更新迅速、充滿不確定性的IT行業，微軟在其主持的30余年中，持續取得了成功。
不過，根據管理學者邁克爾·雷納(Michael Raynor)的研究，蓋茨戰略制定的一個聰明之處在于，他并不貿然做出承諾，“一條道走到黑”，而非常善于創造類似實物期權的戰略組合，以應對不確定性，時刻能為取得成功做好準備。
微軟如今能主宰計算機個人操作系統領域，源于視窗操作系統的崛起，然而，現在人們容易忽略，蓋茨曾對多個操作系統同時下注。其中，一個突出的例子，是1988年微軟參加Comdex(計算機行業最大的年度銷售展覽之一)時期的情景。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：Skype 蓋茨的移動互聯時代新戰略
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