蘭奇離職對宏碁來說，或是個“舊十年”的結束。
2011年3月31日，全球第三大個人電腦品牌宏碁突然對外宣布，公司總經理兼首席執(zhí)行官蔣凡可·蘭奇當日請辭生效，他還將一并辭去宏碁EMEA（歐洲、中東、非洲）區(qū)域主席的職位。宏碁表示，蘭奇離職后公司運營正常，核心團隊成員會堅守崗位，蘭奇職位暫時由董事長王振堂兼任。隨后，王振堂介紹了公司未來的發(fā)展策略，希望宏碁成為手寫電腦、平板電腦以及智能手機等移動產品領域的領導品牌，與個人電腦等共同構成公司的核心事業(yè)。
蘭奇沒有回應辭職的理由，但業(yè)界人士認為這與宏碁近大半年來的業(yè)績下滑和利潤率低下有關。
在去年的7月和9月，IDC和iSuppli在各自提供的全球PC市場2010年第二季度的銷量報告中，均把宏碁的全球排名從第二調降為第三。當時，業(yè)界即有觀點猜測宏碁內部應該有人出來擔責，但高管團隊沒有異動。
宏碁在新聞稿中稱，“蘭奇與董事會在公司的規(guī)模及成長、客戶價值的創(chuàng)造、加強品牌定位的優(yōu)先順序、資源分配及執(zhí)行方法持不同的意見，經過數個月的溝通，仍無法達成共識。”
自從市場份額被戴爾反超后，宏碁追趕乏力。在產品線上，宏碁在上網本失勢后過度專注于傳統(tǒng)PC業(yè)務，在移動互聯網市場上保守，企業(yè)利潤率長期低迷。
蘭奇式擴張
蘭奇早年在美國德州儀器的筆記本部門工作，2004年9月出任宏碁總經理，2009年1月升任為全球總裁兼CEO，成為臺灣大型企業(yè)中少見的外籍CEO。
自成為宏碁高管后，蘭奇展現出卓越的經營能力，對提升宏碁品牌業(yè)務作出重大貢獻。
Gartner的數據顯示，2009年，宏碁出貨3989.7萬臺，超越戴爾的3735.5萬臺而成為全球第二大PC廠。面對宏碁的驚人表現，當時業(yè)界人士甚至預估它可能在2010年的筆記本市場上超越惠普實現全球封王。其實，在蘭奇出任總經理之時，宏碁還排在聯想集團之后而位居全球第四，是他通過幾項收購擴大了公司的生產規(guī)模以及品牌力度。
2007年，宏碁以 7.1億美元的價格收購美國第三大PC生產商Gateway，一并歸入宏碁旗下的還有Gateway旗下的低價電腦品牌eMachines。此次交易完成后，宏碁的生產規(guī)模一舉超越聯想。次年，蘭奇再以4580萬美元的價格擊敗競購對手聯想集團，購得歐洲電子產品制造商PackardBell母公司75% 的股份，獲得了拓展歐洲市場的立足點。這一年，信心爆棚的王振堂與蘭奇一起喊出了“三年內超越惠普筆記本”的口號。
在具體的市場運作中，宏碁加強與渠道商的聯系，尤其加強與歐美市場大渠道商的合作，借機提高市場占有率；同時，它將所有生產和組裝活動外包以降低成本。這幫助宏碁將企業(yè)開支(包括新品研發(fā)、營銷和綜合行政管理費等)降至相當于銷售額8%的比例，遠遠低于戴爾的14%和惠普的15%。
在西方企業(yè)中，減少成本的目的是為了提升利潤率，但蘭奇卻把宏碁的低成本優(yōu)勢用于與對手拼搶低端上網本市場。
2008年，宏碁的上網本出貨量就達545萬臺，遙遙領先于惠普的109萬臺和戴爾的94萬臺。到了2009年年底，宏碁領先戴爾的優(yōu)勢更加明顯。在宏碁的出貨量中，上網本占980萬臺。
面對上網本形勢一片大好，王振堂甚至公開喊出了在2010年實現上網本沖千萬的希望。當時，業(yè)界有人批評宏碁的低價戰(zhàn)略太具攻擊性，有違公平競爭，蘭奇對這種批評嗤之以鼻，他認為：“產品價格下降是整體趨勢，這是市場的自然演變。”
在保持對戴爾的一定優(yōu)勢之后，蘭奇開始重視對中國大陸市場的布局——宏碁如果能在這里贏得主動，不僅可以戰(zhàn)勝老冤家聯想集團，更可超越惠普。
2010年8月，宏碁取得北大方正、方正科技等公司的無形資產，總交易額約27億新臺幣（合6.75億元人民幣）。宏碁獲權使用方正品牌，負責運營方正的大部分個人電腦業(yè)務。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：怠慢移動互聯網蘭奇被逐 宏碁急需提升利潤率迎戰(zhàn)對手
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