做了一系列的“加法”之后，思科又開始對部分業務做起了“減法”。
近日，思科系統宣布了幾項業務調整，其中包括將關閉旗下Flip視頻攝像機部門，并因此裁員550人。Flip由思科于2009年以5.9億美元收購而來，當時思科CEO錢伯斯希望將Flip與自己旗下的有關業務結合在一起，合力打造一個強大的消費品牌。
在此次調整中，思科還將把Umi家用視頻會議業務整合進思科的“網真”業務。對此，思科發言人SanJose稱，2011財年的第三、四季度中，思科將斥資3億美元重整公司的業務。
有分析認為，思科此舉是為重振公司而邁出的第一步。
思科的財報顯示，在全球通信市場增速放緩的大背景下，公司業績已經連續四個季度下滑，今年以來的股票累積跌幅超過了13%。這與投資者早前希望思科成為首家市值達萬億美元的公司的預期相去甚遠。截至2010年年底，思科的市值為1121.3億美元。
消費品業務表現不佳，被認為是拖累思科財報表現的原因之一，但該業務曾是錢伯斯著重發展的業務，以此作為主營的路由器、交換器等業務之外的盈利增長點。
嘗試多元化
早在21世紀初期，思科在路由器、轉交換器市場已經占有絕對的優勢。有觀點認為，此時的它即使占領了整個市場，也很難使公司規模再增長一倍，它的營業額并不會因為多賣設備而成比例的增加。因此，它有必要拓展新的市場，尋找新的增長點。
而互聯網興起讓錢伯斯看到了新利潤的增長點。2003年，思科以5億美元的價格收購了Linksys公司——它的產品以無線路由器為主。思科以此加大投資IP電話（VoIP）業務。
在隨后的精心布局中，思科試圖打造以家庭為中心，用互聯網連接的消費品組合的意圖越來越明顯。按照錢伯斯的預測，在互聯網時代，更多的信息將通過網絡傳播，而每個家庭都可以抽象為一個IP地址，消費網絡的市場將從2002年的37億美元上漲到2006年的75億美元。
2006年，思科以32億美元的價格收購頭號網絡視頻會議公司WebEx，同年，思科又以69億美元買了Scientific-Atlanta——最大的機頂盒廠商之一，曾與摩托羅拉一道主宰著這一市場。
當時，有線電視和電信公司都將機頂盒看作是它們發布高清電視、電影、電視新服務的基石。有了Scientific-Atlanta的產品，思科將可以向有線電視和電信公司提供端到端的視頻解決方案，其中將包括從基礎設施設備到機頂盒在內的各種元素。
2009年，思科收購Flip公司獲得視頻攝像機業務。在Flip成立之初，其推出的視頻攝像機便迅速占領了攝像機市場。在Flip全盛時期，它的產品是亞馬遜最暢銷的攝錄機，索尼和柯達等眾多公司都模仿Flip推出攝像設備。
錢伯斯對這部分業務引以為豪，曾多次抨擊其他設備中附帶的拍攝功能無法與Flip專業的功能匹敵。
在一系列的收購擴張后，思科旗下的消費品業務多達30項。其中包括視頻技術、數字家庭、光纖網絡、無線、IP電話等。不過，消費品業務并未按照預期持續增長。
2011年2月10日，思科公布2011財年第二季度財報，在這個季度內，消費品業務下滑了15%，嚴重影響了該財季毛利潤率的提高。受此影響，思科當季利潤為15億美元，同比下滑17.9%。2月11日，思科高級副總裁、消費產品部門主管喬納桑·卡普蘭離職。
分析師認為，消費電子市場的急劇變化是思科消費品業務受創的原因之一。如智能手機的興起，消費者越來越青睞集攝像、拍照、游戲、通信等功能于一身的設備，而不是功能單一的Flip。同時，流媒體服務如Netflix、蘋果電視等產品的出現，讓機頂盒變成可有可無的設備。
此外，3G、4G無線網絡的興起也沖擊著思科無線路由器業務。有分析師指出，目前最便宜的Linksys產品的價格是59.99美元，但對現在的很多家庭來說，這個設備已是多余。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：嘗試多元化核心業務遭沖擊 思科重組業務
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