柳傳志認為，站在不同的角度，看問題是不同的，他戲稱自己是典型的“種地派”的企業家。站在企業人的角度上，柳傳志提出了應對形勢變化的三點建議：企業要做好長遠性戰略，要保護自己的行業生態環境，要“有理想而不要理想化”。

【IT商業新聞網訊】（記者 雷霆）4月22日消息，今日2011年中國綠色公司年會在青島開幕，聯想控股公司董事長兼總裁柳傳志、海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏、阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官馬云等知名企業家參加了此次大會。

柳傳志在大會主題發言上，結合中國及世界環境，闡述了自己對于企業社會責任的理解。柳傳志認為，站在不同的角度，看問題是不同的，他戲稱自己是典型的“種地派”的企業家。站在企業人的角度上，柳傳志提出了應對形勢變化的三點建議：企業要做好長遠性戰略，要保護自己的行業生態環境，要“有理想而不要理想化”。

聯想控股公司董事長兼總裁柳傳志 

以下是柳傳志的講話全文：

各位領導、各位朋友，大家早上好。

我們過去的十年，最近幾年尤其動蕩不安，從政治、經濟甚至自然環境引發的動蕩，席卷了全球，尤其是過去認為很穩定的地區。我最近因為工作的關系連續走訪了歐洲和美國，除了像達沃斯那樣的論壇以外，我在歐洲和美國，和英國、法國、西班牙的同事用晚餐會、聊天會這種盡量輕松的方式和他們進行座談，我主要想聽聽他們對他們國家的見解。我約請的這些座談的同事，都是一些年輕的、有資力的高級白領，他們還是有見識的。第二是主要想聽聽他們對中國的看法。談到中國的時候，在達沃斯的會議上，幾十個房間，幾十個分論壇，談到有關國家的發展，談的是能源、農業，環保……方方面面都在談。但是，所有的房間里談的問題幾乎都涉及到中國，這個固然令人興奮，但也令人警惕，因為談的話里面，不完全是好話。

我跟員工座談的時候，他們表達的內容大致總結起來有三方面：一個是對中國經濟發展這么快表示敬意。第二個，他們確實對自己國家政府的領導不作為或者作為不對，表示不滿，甚至也有的對自己的國民性表示不像中國人這么進取，帶有自我反省的性質。在談到中國的時候，由于我是董事長，人家格外委婉客氣，但其中卻也能聽出有怨氣的成分。比如在西班牙。西班牙的失業率高到20%，他們以前發生過一起西班牙做鞋的商人燒了中國浙江商人的鞋子的事件，他們的說法，是因為我們的中國商人雇了黑工，偷了這部分稅，所以成本低，因此引起他們的眾怒。但當時據我了解的情況，成本低的原因，主要原因還是中國人日以繼夜的工作，玩命地干活，西班牙的先生們更主張休閑，可能是這方面的原因。

但是，站在不同的角度，看問題是不同的。外國的老百姓也是對中國的匯率問題，對知識產權侵權的問題，甚至看到中國的食品在中國都不安全，何況出口到國外，從而上升到商業誠信的問題，等等。由于有失業問題存在，使人們就感到壓力，自然火氣都比較大，容易把根源往中國這方面引。我作為一個中國的普通老百姓，就談了談我自己的看法。

我說，我這個年齡的人經過過幾十年前中國人過得怎么樣窮苦不堪的日子，一根繩索捆在中國人的身上，完全不能動。所以，這些年繩索被解開了，中國人就拼命干活，想過好日子，這個總是沒錯的吧？歐洲的朋友，你們想保持原來的生活水平，這肯定也沒錯。但是你得動，也得想法子，你不能因為你們要過舒服的日子，就不讓我們動，像印度這些國家都在動。因此，怎么應對當前發展的環境，確實變成了各國政府、老百姓甚至每個人都要考慮的問題。

考慮這個問題，每個人有每個人的角度，站在負責任的職責角度考慮應對變化。第一個還是得弄清楚你到底是誰。黨和政府的各級領導人有他們的職責范圍，有他們要考慮應對的立場。像今天的主持人，還有好多專家學者，他們是給政府、給老百姓出主意的，他們站的角度考慮的是更宏觀的問題。像電視劇《蝸居》里演的小兩口，當然主要考慮他們家自個兒怎么應對的問題。我認為我自己是典型的“種地派”的企業家，種好自己的一畝三分地是擺在第一位的。我關心世界大事兒嗎？我當然關心。我關心國家大事嗎？也關心。我關心身邊發生的一切變化，但是核心的目的是為了種好我自己的地。我認為做好企業本身，這就是最實際的社會貢獻，要高質量的解決就業問題，同時用道德的方式、用我們的行動宣揚誠信。當然，到了聯想這樣的企業規模，我們也會為社會做出更多的貢獻，比如在扶助創業，弘揚社會正氣，教育等方面，我們已經做了一個多億的投入。在國家有特殊需要的時候，我想我們這些企業家，自然都會用特殊的方式做出我們的貢獻。

但是，首先你要有這個能力，你要想有的話，還是首先要把自己的企業做好。因此，我站在企業人的角度談三點對形勢變化應對要注意的事情。

第一點，我們做企業的還是要做好帶有長遠性的戰略，用我們的話說就是“吃著碗里的，看著鍋里的”，像開汽車一樣，用“拐大彎”的方式應對未來的事兒。我舉一個1986年我們公司發生的事情。

我是中國科學院出來的，1986年我們的重要產品是聯想式的漢字系統，當時電腦沒有漢字，我們做了一塊卡和軟件插在電腦里面就有漢字了，賣一個系統可以掙1000元-2000元的利潤。后來我發現，把漢字系統插在PC上促銷PC的話，那時候可以有1萬塊錢的利潤。于是，我就把這個插在了PC上，做了這件事情。大家都很奇怪，這么容易的事情為什么我們能想到別人想不到呢？因為當時做這些事情的全是科學家，科學家的腦子都不用在這些事情上。當時所有的外國企業都沒在中國設代理，全是在香港。于是我想辦法到香港弄一個通行證，讓企業相信我們這家公司很誠信，這很費力但是畢竟做成了。最后的結果遠遠不是多掙一兩萬塊錢，是因為后來沒幾年漢字系統就沒有了，因為電腦中的CPU速度加快了，存儲器更便宜了，這樣的話就給了我們一個重要啟示，在高科技行業里，不往前多走一步，你是生存不下來的。也給了我另外一個啟示，做領導的人，尤其是做第一把手的人，一腦門子扎在具體業務里不退出來看是不行的，當下面的同事做具體運作的時候，第一把手一定要退出來觀察形勢。

第二點，雖然競爭很激烈，我們希望在各個行業的朋友不要破壞自己行業的生態環境，不要進行惡性競爭，這樣對誰都沒有益處。

90年代初的中關村，幾十家、上百家公司做的業務內容都差不多，當時的法制法規還是計劃經濟的，和市場經濟有很大沖突和矛盾，如果我們進行惡性競爭的話，我相信今天的中關村肯定不存在。我記得當時我們這些歲數大一點的人，還是非常明白這一點的，所以底下經常在一起吃飯，能夠互相理解。今天大家到北京看到有聯想橋、四通橋，在1992、1993年的時候，企業是允許花錢冠名的。我記得當時有個橋很大，我們跟四通都在爭這個橋，用的不同的途徑，后來我發現四通在做的時候，我們就退出了。我覺得不要在這些事情上斗氣，退一步可以海闊天空。其實在中國，我們的餅很大，大家在搶著分餅之前，先可以把它做大，然后再去分。即使這個餅做不大，還可以往其它更大的方面發展。再說一下，真讓企業斗起氣來，會讓你的人生目標會發生變化，如果被程序拉著走，就會變成斗氣，甚至使你的目標追求發生改變，幸福的事情都會變得不幸福了。所以，各行各業還是注意想法維護好自己的行業環境，特別是在座的都是很多大企業。

第三點，有理想不要理想化。

這是因為大家都對自己企業的生存環境不盡滿意，我們可以不高興，可以抱怨，但是我們畢竟只是一個局部，是一個微觀。宏觀世界是由很多個微觀部分，不同層面、不同顏色的微觀形成的。決策者不可能做出讓每個微觀都滿意的決定。所以，對我們來說，表達是必要的，建議是必要的，同時有理性的對待也是必要的。聯想能夠存活發展26年，跟我自己的一個重要理念是有關系的，這個理念就是 “有理想而不理想化”。早年的時候，在大環境很困難的時候，我就試著改變小環境。當小環境也不行的時候，我就不動了。我寧可不動，我也不愿意找死。我可以到別的行業去動，可以到別的地方去動。今天，中國的大環境和小環境已經相對統一了，但是，我剛才說的那個理念，就是“有理想不要理想化”，依然是中國企業生存發展中的一個有用的原則。

謝謝大家。

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本文標題：聯想柳傳志：“種地派”企業家的三大建議

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