“中國制造”依然在全球狂歡，無所不在。但是到目前為止，這個世界工廠卻并未誕生出偉大的制造巨頭。盡管海爾洗衣機登上百老匯大街上的巨幅廣告；巴西球星羅納爾迪尼奧在電視屏幕上舉起了他的手提電腦：一臺聯想電腦；而早在2000年，“步步高”特邀施瓦辛格擔任AV產品的形象代言，與他簽了兩年合約。兩年內，阿諾不得為國內其他AV品牌做廣告。
“中國制造”在全球的洶涌的廣告攻勢透露出，中國人想征服世界的雄心。中國大企業們渴望在全球的各個角落一試身手，他們并不畏懼那些跨國大公司。
根據經濟咨詢機構HIS環球透視的估算，2010年中國已取代美國，成為全球第一大制造業國家——這是110年來美國首次丟掉這個寶座。去年中國占世界制造業產出的19.8%，略高于美國的19.4%。但是隨著成本的不斷攀升，中國的出口增速已開始放緩。那么“世界工廠”是否正在喪失其競爭優勢？中國制造又將如何進行升級？
來自調查機構 Markit對中國400家制造企業的調查結果表明，中國制造商們的銷售額在不斷上升，但其增速卻在放緩：自2009年以來，新訂單(包括出口訂單)和產出均出現了下滑。
中國制造業優勢是否在被消解？商務部國際貿易經濟合作研究院院長霍建國曾公開指出，經濟發展的核心要素，是由人力資源、自然資源、資本和技術構成。而當我國的生產規模和能力達到一定的程度后，必然要向資本和技術優勢過渡，而在資本和技術優勢尚未形成增長的支撐點之前，過早地失去人力資源和自然資源的支撐，將使經濟增長進入到十分困難的階段。
沒錯，“中國制造”的確面臨著壓力。新的“中國制造”模式又在哪里？中國制造業必須要進行產業升級的空間究竟在哪里？智道咨詢公司總裁張凱認為，“不過，從長遠看，成本上升會起到反促進作用，即讓企業不得不選擇轉型或者創新”。
這是一個根本的改變嗎？
翻看世界經濟史，中國制造早在19世紀早期就輝煌過，其時占全球制造業產出的份額在1830年幾乎達到30%，在1900年降至大約6%，在1990年進一步降至大約3%。
但是2008年金融危機后，中國勞動力成本大幅上漲，以低價為競爭力的“中國制造”面臨著嚴峻的挑戰。對于中國產業升級，中國社科院工經所所長金碚認為，“產業轉型、發展戰略性新興產業，不能僅靠政府規劃出一個新興產業，然后企業照著去發展就可以了，這樣是行不通的。只有企業自身才能使得自己生產出來的新產品具有很強的競爭力，而競爭力的表現之一就是中國的產品在價格仍然有競爭力。這同樣必須回答一個問題：企業如何尋找到增強競爭力的新源泉，因為只有當企業能夠提高效率，找到新的競爭源泉，能夠使得我們的產品繼續保持技術的先進性和價格的優勢，我們才能真正實現產業結構的轉型。”
中國企業正在走向高端市場。在美國俄亥俄州的托雷多藝術博物館中，有一個造價3000萬美元的“玻璃館”，這是美國“玻璃城”的象征，這座“玻璃館”卻不是用美國本土玻璃制造的，而是用進口自中國的工藝復雜的、彎曲的玻璃建造的�！度A爾街日報》這樣描述，整個美國沒有哪家公司有能力滿足這座流線型館舍的尖端建筑規格，而負責托雷多“玻璃館”項目業務的中國企業，是總部位于深圳的中航三鑫。
模仿技術會引起衰退
很顯然，中國企業的選擇不再只是生產發達國家公司所不愿做的廉價的商品，它們正在走向高端。依靠OEM、貼牌、代工等方式，依靠廉價的成本賺快錢的時代已經一去不復返；“中國制造要過渡到創新以全球化應對全球化的階段。”張凱認為。
但問題的關鍵是“中國制造”究竟要怎樣實現升級？“中國制造”是否會實現螺旋上升，日本在80年代的崛起或許能給予啟示。上世紀70年代，人們常常對在全球市場大踏步前進的日本企業嗤之以鼻，認為它們是生產低成本、低質量產品的山寨企業。但后來，它們被視為創新者和新崛起的力量的代表，全世界都在模仿日本的創新故事。
在80年代， 日本總是通過引進， 模仿國外先進技術來發展本國的經濟。在80年代以后，面對越來越激烈的國際競爭和日益加劇的貿易摩擦，日本人逐漸認識到，只靠引進國外技術，其經濟不會獲得高速持久發展。這種“模仿技術”必將使其國際競爭力走向衰退。因此，日本政府在經濟發展戰略上進行了革命性的變革，決定由“貿易立國”戰略轉向“技術立國”戰略， 特別強調“技術創新”。因此，日本政府開始采取各種有力措施， 加強對民間企業的技術轉讓，如通過設立專門機構，進一步密切同企業的關系，使技術轉讓得以更順利地進行。從此，“產官學”結合成為日本在工業技術上通過引進、吸收、改良和發展等方式趕超歐美國家的成功模式。
資料表明，中國企業的研發支出已超過日本，即將超過歐盟，并在未來20年內達到與美國相當的水平。根據世界知識產權組織(WIPO)的數據，2008年，華為注冊的專利數量位居全球企業之首。
而目前，華為已在瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及硅谷、歐洲、印度班加羅爾以及中國設立了14個研發中心，建立了一套完整的全球研發體系。華為還與全球前50位運營商中的36家展開技術合作，建立了近20個聯合創新中心。
創新發生在市場中
毫無疑問，升級首先來自于創新。讓我們看看GE全球CEO杰夫·伊梅爾特的著名觀點——“反向創新”，即將這種在發展中國家開發新設備、然后銷往全球市場。這個做法與跨國大佬們過去采用的“全球本土化”模式背道而馳。
咨詢機構安邦認為，在長期作為“世界工廠”的全球產業分工中，中國企業承擔了低端制造、廉價輸出的歷史角色。但在這個過程中，中國企業也積累了相當程度的制造能力和技術能力。在發達國家企業“退化”到只有依靠知識產權才能吃到普通市場的大餅時，中國企業也就有了機會。
但真正成為世界級制造巨頭，這顯然是一個漫長的道路。如果要真正做到世界級品牌。“所有人都在說，中國是全世界的加工廠。但中國制造業的技術和創新還相對比較弱，很多廠商都是抄襲國外的創意來做開放的設計。為了真正實現突破，必須要從傳統工藝和研發入手。”一位中國制造企業的負責人說。
正如咨詢公司埃森哲的馬克·福斯特所言：“創新并非閉門造車，它發生在市場中。”
這意味著科技創新并不一定帶來經濟成功，商業模式創新更為重要。
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本文標題：中國能誕生世界制造巨頭嗎?
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