2001年6月11日，正在成為一個值得紀念和回味的日子。經過了一年半的談判，在這天，聯想集團與美國AOL-時代華納集團的全資子公司美國在線(AOL)簽定了合資協議：聯想與AOL各出資1億美元，組建合資公司。
聯想去年(2000年)花大力氣創建門戶網站FM365時，遭到了少有的批評。業內人士認為這是聯想戰略上的失誤，遠不如提升聯想品牌的效果好。
但這些以往將掌聲與鮮花等各種名號扣在聯想頭上的業內人士，并沒有看到聯想自己面對未來的恐懼。那是陽光打在身上剛剛向前邁了一步，就聽到身后傳來冰雪消融聲的恐懼。
柳傳志何嘗不想“提升聯想品牌”，但問題不是如何提升，而是在什么產品和角色上去提升。他很清楚，建立在沒有“核心技術”上的拼裝電腦和分銷國外IT產品角色上的聯想品牌是多么脆弱。他也明白，作為中國PC產品老大的聯想，看起來再大也沒有什么能保障其不會在瞬間墜落的“核心價值”。
于是聯想“拐大彎兒”，要建新聯想。柳傳志站在冰面上看到，網絡企業即便沒有盈利模式，但還有錢撐著時，還能保持其品牌的影響力和其價值，產品經濟已過渡到服務經濟，于是我們看到了聯想的網絡豪賭。賭注的標的是高昂的：聯想的品牌和未來。
而這一回，聯想選擇了號稱是互聯網最成功商業模式的AOL，盡管在AOL帶著技術、網絡內容和贏利模式加入聯想的賭局之后，一定程度上增加了聯想的取勝籌碼，但在少則幾年、多則十幾年的投資期內，市場的變化誰也無法把握。
柳傳志把聯想未來的賭注下在了寬帶設備的廣泛應用上，下在了在線支付手段被消費者廣泛接受上，下在了AOL的成功商業模式在中國的成功拷貝上，更下在了中國加入WTO之后政策的調整上。
聯想賭命，未來命運仍不在自己掌握之中。
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