王如晨
前日上午,英特爾信息技術(shù)峰會(huì)(IDF2011)開(kāi)幕演講,英特爾全球平板電腦與上網(wǎng)本事業(yè)部總經(jīng)理道格·戴維斯說(shuō),自己去年剛拿到平板電腦時(shí)感到一種“全新體驗(yàn)”。但他說(shuō)的卻是iPad,后者應(yīng)用的處理器架構(gòu)來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ARM。
這是一個(gè)足以讓英特爾尷尬的細(xì)節(jié),在平板電腦市場(chǎng)上,英特爾的問(wèn)題到底出在哪里?
“在對(duì)平板電腦市場(chǎng)的把握上,很可惜,我們想了一大步,但是只走了一小步。”昨天中午,英特爾中國(guó)大區(qū)總裁楊敘在IDF上接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)說(shuō),公司的膽子確實(shí)應(yīng)該大一些。
根據(jù)本報(bào)記者采訪,這應(yīng)該是英特爾在此問(wèn)題上最坦白的表態(tài)。英特爾其他高管則多少有些回避質(zhì)疑。
蘋(píng)果引發(fā)的熱潮,已讓英特爾的對(duì)手如高通、飛思卡爾等受益,英特爾IDF上的表演有些形單影只。那么,僅僅邁出一小步的英特爾,遭遇著怎樣的危機(jī),它有什么破解之道嗎?
起大早的處理器巨頭
“當(dāng)一種產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)劇變時(shí),固守傳統(tǒng)模式的人也許會(huì)遇到麻煩。但另一方面,新近開(kāi)創(chuàng)的一番天地又給人們——有些原本不屬于我們討論的產(chǎn)業(yè)中的人們,提供了參與并成為新的一員的機(jī)會(huì)。”在《只有偏執(zhí)狂才能生存》中,英特爾創(chuàng)始人格魯夫談及PC業(yè)變革時(shí)如是說(shuō)。
假如75歲的他如今回味一下15年前自己寫(xiě)出的話(huà),也一定會(huì)為英特爾眼下的局面感到焦慮。
面對(duì)平板電腦熱潮,英特爾似乎就像固守傳統(tǒng)模式的一類(lèi)。它在全球PC產(chǎn)業(yè)鏈的整合風(fēng)光,開(kāi)始被蘋(píng)果的光芒遮擋了許多。
接受采訪時(shí),楊敘因急事在身抽身而去,留給記者一種壯志未酬之感。那么,英特爾的遺憾到底在哪里?
有必要回憶一下2008年春北京IDF揭幕日。當(dāng)天,英特爾在全球率先發(fā)布了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)處理器“凌動(dòng)”。英特爾首席執(zhí)行官歐德寧在大屏幕里說(shuō),這是“最激動(dòng)人心”的處理器,價(jià)值不遜20世紀(jì)90年代奔騰的誕生。
看上去英特爾起了個(gè)大早。前不久離職、專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的英特爾高級(jí)副總裁阿南德說(shuō),歐德寧2005年便構(gòu)想了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),公司為凌動(dòng)投資了大約10多億美元。2008年,盡管ARM身為智能手機(jī)處理器架構(gòu)巨頭,但當(dāng)時(shí)并沒(méi)有為未來(lái)的融合市場(chǎng)公布移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與計(jì)劃。至于AMD,那時(shí)正為扭虧苦苦支撐,無(wú)力公布轉(zhuǎn)型計(jì)劃。
而英特爾不但有處理器,還給品牌廠家畫(huà)了兩個(gè)大餅:提供娛樂(lè)體驗(yàn)界面像智能手機(jī)的;MID(超級(jí)移動(dòng)終端);界面類(lèi)似筆記本的UMPC(超級(jí)移動(dòng)個(gè)人PC)。它引來(lái)華碩、愛(ài)國(guó)者、三星紛紛跟隨。
當(dāng)時(shí)公眾甚至廠家并沒(méi)搞明白兩者區(qū)別,尤其是MID。英特爾后來(lái)甚至嘗試推出MID的技術(shù)與硬件標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致ARM全球總裁都德布朗多次對(duì)本報(bào)說(shuō)英特爾自己也弄不清楚。 上一頁(yè)1 23 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題:低價(jià)凌動(dòng)拉低利潤(rùn)率 英特爾平板電腦有遺憾
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