當(dāng)電子產(chǎn)品價(jià)格低到一個(gè)程度，消費(fèi)者就開始愿意多付一點(diǎn)錢買不一樣的創(chuàng)意產(chǎn)品。守著過去低價(jià)沖量策略的品牌如宏碁，消費(fèi)者品牌黏著度自然不高。“現(xiàn)在不再是比商業(yè)模式，而該回歸產(chǎn)品力。”這卻刺到宏碁最大的痛處。

北京時(shí)間4月11日消息，愛喝紅酒的意大利人蘭奇，帶著臺(tái)灣品牌Acer馳聘全球的故事，在三月三十一日，劃上句點(diǎn)。

獲利至上、數(shù)字管理是前宏碁全球總裁兼CEO蘭奇的唯一鐵律。但他離開留給宏碁的，卻是失準(zhǔn)的庫存量和下修的營收數(shù)字。

時(shí)序往前一周，三月二十五日，星期五下午，股市已收盤。媒體卻收到一封來自宏碁的新聞稿。宏碁今年第一季個(gè)人計(jì)算機(jī)營收將下調(diào)10%。當(dāng)場讓宏碁在三月初的臺(tái)北美林投資論壇對(duì)著臺(tái)下投資者報(bào)告，今年首季季增率3%的預(yù)測像是詐騙電話。

隔周一股市開盤，宏碁股票暴跌，從今年初的九十多臺(tái)幣，一路跌到低于六十臺(tái)幣。短短三天，市值蒸發(fā)約八百億臺(tái)幣，是宏碁去年稅后純益的逾五倍。

驚人重挫：庫存數(shù)字啟人疑竇

多年不過問宏碁經(jīng)營的宏碁創(chuàng)辦人施振榮，二十九日在一場國藝會(huì)記者會(huì)現(xiàn)場，罕見地脫口而出，宏碁以往致勝的方程式已無效，需要再次啟動(dòng)改造。

三十一日下午三點(diǎn)多，宏碁發(fā)布重大信息是蘭奇離職的爆炸性新聞。宏碁發(fā)言體系手機(jī)關(guān)機(jī)，施振榮隨后也發(fā)信媒體，婉拒所有采訪邀約，把發(fā)言權(quán)留給王振堂。

王振堂隨即召開臨時(shí)董事會(huì)，通過買回約發(fā)行量2%的庫藏股，隨后緊急找來重要外資法人辟室溝通，全力穩(wěn)住法人評(píng)等。

為什么，不過一季度預(yù)測失準(zhǔn)，竟釀成將宏碁從臺(tái)灣地區(qū)計(jì)算機(jī)小品牌，帶上全球前三大國際品牌、戰(zhàn)功彪炳的蘭奇，決裂性的閃辭？

一名臺(tái)灣計(jì)算機(jī)廠副董，正在北京業(yè)務(wù)視察，隔海聽到蘭奇閃辭新聞，他透露，對(duì)宏碁而言，絕不只是預(yù)測失準(zhǔn)的問題而已。

這名副董在今年德國漢諾威計(jì)算機(jī)展結(jié)束后，三月中就留在歐洲一站站拜訪渠道客戶，當(dāng)時(shí)西歐渠道商無心談生意，消費(fèi)力道弱，人人憂心庫存量居高不下。拜訪到蘭奇的故鄉(xiāng)意大利，“我們和宏碁重迭的渠道客戶說，宏碁庫存問題非常嚴(yán)重，令人頭痛，”這名副董說。

另外一位半導(dǎo)體廠主管急電宏碁，得到消息是，宏碁在個(gè)人計(jì)算機(jī)最大市占的西歐，庫存水位已積到六十天。

但蘭奇每天按下辦公桌上的個(gè)人計(jì)算機(jī)按鍵，就能看到自家出貨狀況及渠道庫存量，不可能沒掌握到渠道庫存的慘況。

外界揣測不斷，宏碁過去半年，歐洲端蘭奇的人馬，與臺(tái)灣端持續(xù)溝通不良。失衡的雙總部，讓王振堂無法實(shí)際掌握宏碁的整體營運(yùn)數(shù)字，才會(huì)預(yù)測出包。 上一頁1 23 下一頁

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本文標(biāo)題：宏碁告別蘭奇庫存量失準(zhǔn) 設(shè)計(jì)力成為最大痛處

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