王如晨
蘭奇斜身靠在沙發(fā)上，修長的手指不時(shí)敲動著沙發(fā)邊緣。這是2009年冬天《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者在北京采訪他時(shí)的場景。
短短一年半過去，這位意大利人已于4月1日閃電辭職。他所任職的宏碁公司對于未來的信心已呈冰火兩重天。這個(gè)志在超越惠普的臺企，正在改變過去的策略。
而宏碁的對手，其他PC巨頭的高管們?nèi)兆涌瓷先ヒ膊惶珮酚^。事實(shí)上，部分產(chǎn)業(yè)人士同樣已經(jīng)失去舊飯碗。蘋果沖擊波下，傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著一段慌亂的變遷。
成敗上網(wǎng)本
蘭奇那時(shí)的志得意滿確實(shí)有理由。此前宏碁借助上網(wǎng)本，戰(zhàn)勝了戴爾等巨頭。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2008年，全球上網(wǎng)本出貨超過1000萬臺，2010年更是超過3300萬臺。而宏碁上網(wǎng)本出貨一度超過這一市場四分之一。
2009年冬天的蘋果，借助iPhone，已紅得發(fā)紫，但蘭奇對它毫無畏懼。當(dāng)時(shí)本報(bào)問他，未來宏碁想做新的IBM還是另一個(gè)蘋果，他面無表情地說：“為什么做它們呢，Acer就是Acer。”
外界正將罪責(zé)歸于蘭奇，認(rèn)為他“成也上網(wǎng)本，敗也上網(wǎng)本”，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略已經(jīng)失效。
不過，宏碁或許并非敗在戰(zhàn)略。2009年以來，蘭奇多次對外強(qiáng)調(diào)，公司的生存智慧是在智能手機(jī)與筆記本市場中間的交融地帶。這與蘋果、聯(lián)想等眼下的策略并無二致。
事實(shí)上，早在2008年，宏碁便已收購臺灣倚天科技，進(jìn)軍智能手機(jī)領(lǐng)域，之后又延伸到平板電視市場。
在發(fā)給宏碁員工離別信中，蘭奇也強(qiáng)調(diào)，個(gè)人PC業(yè)正經(jīng)歷短暫歷史的“最激進(jìn)轉(zhuǎn)型”，未來幾年領(lǐng)導(dǎo)這次轉(zhuǎn)型的契機(jī)就擺在宏碁員工面前。
但宏碁可能押錯(cuò)了產(chǎn)品。截至目前，其產(chǎn)品交融度最高的仍是上網(wǎng)本。宏碁董事長王振堂曾認(rèn)為它代表著3C融合的開始。“上網(wǎng)本就是PC與手機(jī)的匯流，比任何智能手機(jī)都復(fù)雜、強(qiáng)大。”他在2009年如是認(rèn)為。
上網(wǎng)本應(yīng)用模式與主流筆記本無根本區(qū)別。它雖然提高了出貨，卻沒有幫助宏碁建立一種類似蘋果的平臺化商業(yè)模式，還拉低了它的利潤率。今年以來，外界不斷傳出消息說，宏碁可能會逐步放棄它，惹得王振堂出來澄清說，宏碁暫不退出。
但大賣場里的宏碁上網(wǎng)本早已失去新鮮感。昨天，本報(bào)記者在永樂家電曹楊路蘭溪路店看到，標(biāo)價(jià)2599元的宏碁上網(wǎng)本無人問津。
面對沖擊卻越來越猛烈的蘋果，除了模式，它已失去當(dāng)初的價(jià)格優(yōu)勢。比如降價(jià)之后蘋果第一代iPad16G版僅售2800多元，如參與以舊換新，還可享受300元左右優(yōu)惠，已經(jīng)低于宏碁上網(wǎng)本價(jià)格。
幾天前，記者在法國戴高樂機(jī)場宏碁體驗(yàn)店、墨西哥阿卡普爾科市沃爾瑪中的宏碁柜臺前專門詢問過銷售人員，上網(wǎng)本在當(dāng)?shù)氐匿N售也已大不如從前。
調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC數(shù)據(jù)可以看出，主流筆記本市場也已受平板電腦出貨明顯沖擊。這也是過去兩季度宏碁對自身出貨不力的主要解釋。
IT業(yè)資深觀察人士楊曉明上周對本報(bào)說，宏碁2009年提出要在未來3年超越惠普筆記本，它太依賴上網(wǎng)本了，這種模式不可持續(xù)，正確轉(zhuǎn)型比爭第一更重要。 上一頁1 2 下一頁
推薦閱讀
在高科技行業(yè)里面，電腦行業(yè)的利潤率本來就像聯(lián)想老帥柳傳志所言：“毛巾里擰水”。不過現(xiàn)在看來，低附加值的神舟電腦將低成本策略發(fā)揮到了極致，已經(jīng)如同：半干毛巾里擰水。 精彩推薦 文/張京科 毛利率只有6.31%的神>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：宏碁蘭奇辭職背后：上網(wǎng)本價(jià)格戰(zhàn)不敵蘋果
地址：http://m.sdlzkt.com/a/xie/20111230/181657.html
網(wǎng)友點(diǎn)評
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示