蘭奇發給宏碁員工的離別信中強調，個人PC業正經歷“短暫歷史”的“最激進轉型”。董事長王振堂表態也有些模糊，他首先強調的依然是個人PC的核心地位。
即便是惠普、戴爾兩大巨頭也是如此。拿惠普來說，它雖是全球最大的PC企業，但這一業務已不是其最大利潤來源。過去是打印成像，而目前則是不斷壯大的IT服務業。過去3年，惠普接連實施多起巨額并購，涉及資金近200億美元，大多集中在IT服務領域。在服務器出貨超越IBM之后，它正在更多基礎設施市場，比如云計算業務上與IBM、甲骨文等巨頭對抗。
但利潤日益稀薄而規模又龐大的PC業怎能讓它安心？惠普CEO前不久否認說會賣掉，并強調會以新的操作系統為旗下PC業務注入活力。業內人士強調，收購Palm獲得的操作系統資源，底層依然是Linux，短期內，即便惠普強推，也不可能突破微軟掌控的PC軟件市場。
惠普可能將操作系統先布局到其平板電腦等移動終端，但是，相比蘋果，它的這種垂直整合還欠缺在線服務平臺，那才是蘋果模式的核心競爭力。
如此看來，由于無法從根本上平衡傳統PC業與IT服務等業務的利益，相比宏碁，惠普的轉型，更是牽一發而動全身。
戴爾的轉型與惠普有些類似，帶有IBM化特征。過去幾年，它在PC業務上沒有明顯的資本動作，2008年一度傳出將收購方正PC，但之后沒了下文，最后落入宏碁之手。
但在PC之外，戴爾資本舉動卻十分張揚，4年來，它至少落實了超過16次并購，幾乎全部集中在軟件與服務領域。去年夏天，為跟惠普爭奪全球存儲虛擬技術企業 3PAR，它不惜將最初報價提高了10億美元。目前，雙方正在云計算市場大打出手。昨天，戴爾還宣布了一項計劃，將在硅谷設立研發中心，覆蓋了網絡設計研發、存儲研發和云計算研發，以支持新戰略擴張。
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