【IT商業新聞網訊】（記者 子山）從宏碁中國大量裁減原方正員工到宏碁全球總裁兼CEO蘭奇離職，再到宏碁中國組織架構變更，整個翻天覆地的變化過程不足月余，起承轉合之間有著千絲萬縷的聯系。
裁員是引線 CEO離職借機重新分配勢力范圍
最新消息稱，宏碁中國地區架構重新調整，宏碁中國將分為兩個主要的事業部，其中一個是消費暨中小企業事業單位，由原HP高管張永紅負責；另一個為大客戶事業單位，由原方正科技總裁藍燁負責。運營總部事業群總經理仍由老外艾仁思擔任。
藍燁
如此劃分，等于推翻宏碁在合并方正PC業務時的安排，取消方正PC事業部，將方正宏碁兩大品牌營銷戰略改為按客戶類型劃分，徹底淡化方正PC品牌，將其融與無形。而且在這之前已經將方正PC事業部員工“多余的閑人”清除殆盡，為重新調整架構掃清障礙。
據悉，藍燁負責的大客戶部門分為大客戶事業處、大客戶區域管理和電信通路事業處。其中，大客戶事業處由宋京華擔任負責人，而大客戶區域管理則暫時由藍燁兼任，電信通路事業處主要是匯集了宏碁方正的電信行業用戶。曾經在方正科技就以大客戶資源見長的藍燁被委派到這里，可謂相得益彰。不過，宏碁企業級產品歷來在中國表現平平，對藍燁來說，開拓宏碁企業級產品是一大挑戰
而張永紅則順理成章的得到方正品牌的消費類產品管理權，加入宏碁設計團隊和IDEA的方正產品未來是否以方正品牌的形式存在，看樣子懸了。組織都不在了，產品估計很快消于無形。
第三次再造迫在眉睫
造成蘭奇下臺的直接原因據傳是因蘭奇過于強硬，得罪了宏碁內部元老，加之連續2次財測失準，引起股東不滿，喪失內部信任。
蘭奇
施振榮在3月29日也表示，宏碁過去幾年的勝利模式已不管用，必須啟動“類再造”轉型。施振榮強調，平板電腦與智能手機對于PC產業帶來的沖擊和影響程度，遠大于原本預期。宏碁過去這段時間也試圖有所改變，以有效應對大環境的變化。但在此過程中，經營團隊對于宏碁未來的發展方向與策略有不同的意見與看法，經過長久時間的協調與溝通，仍無法達成共識，董事會最終不得不做出決定，否則恐將拖住公司未來的發展。
施振榮
宏碁曾經歷過兩次再造，第一次是發生在上世紀末，施振榮借助“麥當勞快餐模式”，以臺灣地區零部件制造為依托，以海外市場為產品組裝、品牌營銷中心，變革了供應鏈，成功突破海外品牌封鎖；另一次發生在2000年至2002年，宏碁剝離了制造業，采用全外包的新經銷模式，專營品牌。
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本文標題：第三次改造：宏碁中國重組消融方正品牌
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