導語：谷歌的Android系統(tǒng)正在成為平板電腦市場的主流，而軟件巨頭微軟卻沒能在這一熱門市場占得先機。國外科技博客Businessinsider日前撰文稱，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)可選的策略并不多，只能將Windows作為平板電腦策略核心。
微軟的平板電腦策略就是等待下一版Windows操作系統(tǒng)，但是這種等待可能會以犧牲Windows的長期壟斷地位為代價，至少這種情況可能在家用消費者市場出現(xiàn)。
然而從微軟眾多可選策略來看，這可能還是最好的一個。
《財富》雜志本周撰文批評鮑爾默缺乏遠見，認為他取消Courier平板電腦項目，并將該功能集成到Windows中的決定是錯誤的。微軟前員工稱鮑爾默完全將自己奉獻給了Windows系統(tǒng)和Office辦公軟件。
上述觀點確實正確，但這也不是鮑爾默的錯。
微軟在Windows和Office兩個領域得到的巨大利潤率迫使他們必須這么做，微軟利潤來源中至少有60%(有時候接近80%)是來自Windows平臺。如果鮑爾默批準了分拆這兩大業(yè)務的任何策略，那只能說他瘋了。
微軟前員工此前講述了一個有關比爾·蓋茨(Bill Gates)在做產(chǎn)品審核時的一個故事，該員工在匯報完一項新功能后，蓋茨報說：“這個聽起來像(粗口)Windows策略”，然后他就來回踱步，詢問開發(fā)團隊人員是否需要Windows，其實大家都明白Window對于微軟的重要性，這也是為什么微軟一直沒在Xbox中數(shù)字視頻錄像機的原因，因為該功能是專為Windows Media Center預留的。微軟因此也在2001年放棄了把Office移向互聯(lián)網(wǎng)(被稱作NetDocs項目)的計劃。
所以當蘋果在2009年計劃將iOS引入便攜電腦時，我們可以想象鮑爾默的思緒以及他想做的一切：
1.設計并打造一款類似于Courier的平板電腦。不過這需要前期投資并且拿不到像Windows、Office水準的利潤率，這一點在Xbox已經(jīng)得以體現(xiàn)。
2.使用Windows CE或Windows Phone 7作為平板電腦系統(tǒng)，并對應5美元、15美元將其授權給硬件制造商，而一款完整版Windows操作系統(tǒng)的最低授權費為30美元。
3.分拆部分Windows團隊去開發(fā)一款更加緊急的平板電腦版Windows系統(tǒng)，這可能會導致系統(tǒng)發(fā)布延遲，新平臺遭到開發(fā)人員抵制等狀況出現(xiàn)，并導致平板電腦版系統(tǒng)失敗。
4.確保下一代操作系統(tǒng)兼容平板電腦，這也是唯一一種能讓微軟成本降低并保持穩(wěn)定利潤率的方案。
微軟研究分析師馬楠·卡卡(Manan Kakkar)表示，鮑爾默和他的Windows團隊正在嘗試在Windows 8中加入一種新方案，新系統(tǒng)將包含Windows Phone 7元素，就好比基于Metro界面，能夠運行Silverlight應用。微軟認為這可能會讓消費者和評論家滿意，因為Windows有著廣泛應用，能夠提供IT用戶需要的兼容性。
但是事實證明，大多數(shù)消費者并不關心兼容性，蘋果iPad就是個很好的證明，只要你能打造一款運行流暢的計算平臺并擁有一個合理價格、應用也足夠，那么用戶就會購買這款設備以及與之搭配的新應用，微軟很難說服用戶放棄iPad轉而購買Windows平板電腦。等到2012或者2013年首款Windows 8平板電腦問世，數(shù)以千萬計的消費者都已成為iPad或其它平板電腦用戶。
如果非Windows平板電腦從微軟手中搶走10%、20%甚至是50%的PC市場份額，那么這就意味著微軟遭遇了大麻煩，Windows平臺增長將會終止，鮑爾默也將被炒。(曉明)
目前看來，鮑爾默別無選擇。
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本文標題：分析稱微軟只能將Windows作為平板電腦策略核心
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