宏碁前執行長蘭奇 (Gianfranco Lanci) 閃電請辭，董事長王振堂重披戰袍上任接棒，將帶領宏碁面臨蘋果所帶來的新 ICT 浪潮。王振堂正式出招前，外界對宏營運屏息以待，但短期來看，宏碁歐洲通路業務關系將面臨亂流，由於蘭奇過去強項就在業務面，與歐洲當地區域業務高層及通路商關系良好，因此接下來王振堂上任後，除面臨如何帶領宏碁走出新道路的難題，首要的挑戰將是鞏固與當地業務高層及通路商的關系。
宏碁連兩季營運表現低於預期，蘭奇火速離職震撼全球投資圈，「臨陣換將犯兵家大忌」，宏碁在面臨蘋果來勢洶洶的新媒體裝置熱潮壓力撤換高層，後續效應還有待觀察，但外資圈則多以利空看待，今日更全面祭出賣出評等。
從實際面來看，宏碁恐怕得先面臨通路業務端關系松動的挑戰，由於蘭奇過去強項就在業務面，在他過去帶領宏碁問鼎全球PC龍頭期間，靠的就是打通通路業務任督二脈的方式；蘭奇在 2005 年擔任宏碁全球執行長一職後，便開始培養歐洲、北美與大陸等高層子弟兵，這些業務高層所管轄的區域營收幾乎占宏碁整體營收 7 成以上，因此蘭奇火速去職，王振堂能否穩住通路業務高層人心，將是下一個營運首要面臨的挑戰。
再者，蘭奇幾乎是宏碁歐洲區的業務靈魂人物，除了與當地區域業務高層培養緊密的戰斗情感，當地通路商與蘭奇的關系也相當緊密，也因此蘭奇去職後，業界不少聲音指出，宏碁能否鞏固這些通路業者的關系，恐怕會牽引接下來的營運表現。
Digitimes Research 資深分析師簡佩萍則認為，從宏碁面對這波平板電腦大戰做出的反應來看，其動作明顯較競爭對手惠普 (HPQ-US)、聯想與戴爾 (DELL-US) 等業者還慢，而且宏碁過去亟欲在液晶電視與智慧型手機 (Smartphone) 等產品有所建樹最後卻不能如愿，顯示其產品面運作模式仍有待改善，擔任總經理職務的蘭奇實在難辭其咎。
接下來，宏碁的營運關鍵指標就是業務面，除了業務端是否能持續對王振堂領導的宏碁效忠，與蘭奇關系深厚的歐洲通路商是否能在宏碁營運不佳之際持續表態支持，并不被宏碁其他競爭對手挖墻角，將是下一個關鍵指標。
而長期來看，NB業者指出，宏碁雖失去蘭奇這個通路業務的王牌，但也等於對外宣告要走一條新的道路，王振堂就說，過去蘭奇所設定的高營運目標常造成前端人員壓力很大，長期累積下來對宏碁發展不是好事，甚至可能會有惡性循環的問題，因此董事會才做出調整，他強調宏碁接下來將會衡量品牌定位與客戶價值，等於對外界宣示，宏碁接下來不再以沖量為主要的營運目標。
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本文標題：宏碁臨陣換將 王振堂面臨業務關系松動挑戰
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