此前的3月29日，宏碁的創(chuàng)辦人施振榮表示，Acer需要進(jìn)行第三次再造，這可能是導(dǎo)致蘭奇辭職的直接動(dòng)因。3月31日下午，全球第三大PC廠商宏碁對(duì)外宣布，公司CEO兼總裁蔣凡可·蘭奇辭職，即時(shí)生效。對(duì)于蘭奇的辭職，宏碁并沒(méi)有說(shuō)明原因，而宏碁董事長(zhǎng)王振堂將擔(dān)任臨時(shí)CEO；同時(shí)Acer集團(tuán)已成立專門委員會(huì)，尋找新的CEO人選。

3月31日，對(duì)宏碁(Acer)第二次再造做出重大貢獻(xiàn)創(chuàng)造出PC業(yè)“新?tīng)I(yíng)銷模式”的意大利裔CEO蘭奇，閃電宣布辭職，辭去宏碁執(zhí)行長(zhǎng)、全球總裁暨總經(jīng)理等職務(wù)。在蘭奇發(fā)給宏碁全體員工的郵件中，蘭奇表示辭職原因是與董事會(huì)對(duì)于公司策略方向及組織結(jié)構(gòu)設(shè)置意見(jiàn)不同。但是，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，引發(fā)蘭奇辭職的真正原因是，蘋果iPad引發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)風(fēng)潮中，宏碁業(yè)績(jī)不佳。

此前的3月29日，宏碁的創(chuàng)辦人施振榮表示，Acer需要進(jìn)行第三次再造，這可能是導(dǎo)致蘭奇辭職的直接動(dòng)因。

蘭奇離職　董事長(zhǎng)王振堂接任

3月31日下午，全球第三大PC廠商宏碁對(duì)外宣布，公司CEO兼總裁蔣凡可·蘭奇辭職，即時(shí)生效。對(duì)于蘭奇的辭職，宏碁并沒(méi)有說(shuō)明原因，而宏碁董事長(zhǎng)王振堂將擔(dān)任臨時(shí)CEO；同時(shí)Acer集團(tuán)已成立專門委員會(huì)，尋找新的CEO人選。

作為宏碁的“老人”，蘭奇于1997年就加入了宏碁。蘭奇在負(fù)責(zé)宏碁歐洲市場(chǎng)時(shí)采取的分銷策略，取得了良好的業(yè)績(jī)，使得宏碁在歐洲市場(chǎng)能與惠普、戴爾等巨頭分庭抗禮。蘭奇的表現(xiàn)，自然受到了宏碁總部的關(guān)注。2005年，蘭奇被任命為宏碁總裁，2008年兼任CEO。

在蘭奇任職期間，宏碁的筆記本業(yè)務(wù)保持了兩位數(shù)的增速，并通過(guò)一系列的收購(gòu)，一舉成為全球三大PC廠商之一，僅落后于惠普和戴爾(期間PC出貨量一度超過(guò)戴爾)。

王振堂表示，Acer的價(jià)值核心業(yè)務(wù)仍在傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，Acer也建立了一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，尤其在商用計(jì)算機(jī)領(lǐng)域。而Acer也開(kāi)始投入智能手機(jī)領(lǐng)域，但會(huì)保持謹(jǐn)慎投資，不過(guò)最終目標(biāo)仍是在智能手機(jī)領(lǐng)域成為領(lǐng)先者。

業(yè)績(jī)不佳或?yàn)橹饕?/p>

宏碁無(wú)疑是跑的最快的PC廠商之一，借助PC業(yè)從臺(tái)式機(jī)向筆記本大轉(zhuǎn)移的這一契機(jī)，在不到五年時(shí)間曾一度超越東芝、聯(lián)想、戴爾，拿下PC銀牌，去年還曾與惠普展開(kāi)冠軍拉鋸戰(zhàn)。不過(guò)，在坐二望一不到一年，連續(xù)兩季業(yè)績(jī)不佳后，被對(duì)手戴爾超越。

28日宏碁發(fā)布了2010年四季度財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示，宏碁該季度凈利為39億臺(tái)幣(合人民幣8.67億元)，去年全年凈利為151.2億臺(tái)幣(合人民幣33.6億元)，同比增長(zhǎng)33.2%。這已是宏碁連續(xù)兩季度未達(dá)營(yíng)收目標(biāo)，去年第四季度時(shí)受到iPad搶市場(chǎng)的影響，在市調(diào)機(jī)構(gòu)IDC的統(tǒng)計(jì)中被戴爾反超落居第三，宏碁上周承認(rèn)，美國(guó)和歐洲消費(fèi)者的重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)向了平板電腦。宏碁創(chuàng)始人施振榮認(rèn)為，面對(duì)平板計(jì)算機(jī)與智能手機(jī)趨勢(shì)成形，外在環(huán)境變化顯然超過(guò)宏碁經(jīng)營(yíng)層的預(yù)料。

資本市場(chǎng)層面，3月28日與29日，宏碁股票連續(xù)兩日跌停，30日同樣放出天量大跌。在31日的記者會(huì)上，宏碁董事長(zhǎng)王振堂甚至一度哽咽不語(yǔ)，王振堂直言這是非常嚴(yán)肅的事情，表示對(duì)投資者非常抱歉。

宏碁將迎來(lái)第三次改造

宏碁業(yè)績(jī)狀況不佳，加上在平板、智能手機(jī)領(lǐng)域沒(méi)有太大作為，使得宏碁創(chuàng)始人施振榮對(duì)此已多次表示憂慮。作為宏碁的創(chuàng)始人，施振榮于2004年12月從宏碁退休。但是，作為宏碁的靈魂人物，他仍對(duì)宏碁有著關(guān)鍵性的影響。

施振榮在3月29日表示，宏碁過(guò)去幾年的勝利模式已不管用，必須啟動(dòng)“類再造”轉(zhuǎn)型。施振榮強(qiáng)調(diào)，平板電腦與智能手機(jī)對(duì)于PC產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的沖擊和影響程度，遠(yuǎn)大于原本預(yù)期。宏碁過(guò)去這段時(shí)間也試圖有所改變，以有效應(yīng)對(duì)大環(huán)境的變化。但在此過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)于宏碁未來(lái)的發(fā)展方向與策略有不同的意見(jiàn)與看法，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久時(shí)間的協(xié)調(diào)與溝通，仍無(wú)法達(dá)成共識(shí)，董事會(huì)最終不得不做出決定，否則恐將拖住公司未來(lái)的發(fā)展。

宏碁歷史上經(jīng)歷了兩次再造，第一次是發(fā)生在上世紀(jì)末。當(dāng)時(shí)，施振榮借助“麥當(dāng)勞快餐模式”，以臺(tái)灣地區(qū)零部件制造為依托，以海外市場(chǎng)為產(chǎn)品組裝、品牌營(yíng)銷中心，變革了供應(yīng)鏈，成功突破海外品牌封鎖；另一次發(fā)生在2000年至2002年，宏碁剝離了制造業(yè)，專營(yíng)品牌。

施振榮認(rèn)為，再造不僅是戰(zhàn)略調(diào)整，還包括公司治理。因此，業(yè)界普遍認(rèn)為，蘭奇的辭職，是宏碁啟動(dòng)第三次再造的一個(gè)信號(hào)。

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