3月31日下午，宏碁總部發(fā)布消息，宏碁集團CEO兼總裁蔣凡可·蘭奇(GianfrancoLanci)辭職，宏碁集團稱，在公司未來發(fā)展問題上，蘭奇與大部分董事所持觀點不同，而且在經(jīng)歷了長達數(shù)月的溝通后仍無法達成共識。他們在對業(yè)務(wù)規(guī)模、增長速度、客戶價值創(chuàng)造、品牌定位提升、資源配置以及實施方式的重要性方面存在分歧。
事實上，基於對PC市場將進入衰退期的判斷，宏碁開始在這個領(lǐng)域提出了以利潤而非份額為核心的競爭策略。
業(yè)內(nèi)普遍猜測，蘭奇下課的導(dǎo)火索是宏碁在移動互聯(lián)時代對業(yè)務(wù)上的反應(yīng)遲緩，目前聯(lián)想、惠普、等競爭對手均已經(jīng)推出移動終端產(chǎn)品，而宏碁到目前仍沒有成型的產(chǎn)品推出。
據(jù)IDC發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，由於消費市場動力不足，媒體平板的影響和去年同比銷量過強，全球PC市場增長繼續(xù)乏力，“消費疲軟”正在許多市場開始愈演愈烈。
盈利預(yù)警
PC時代已經(jīng)終結(jié)了嗎？惠普全球副總裁、信息產(chǎn)品集團首席技術(shù)官PhilMcKinney接受本報采訪時表示，說PC時代已經(jīng)終結(jié)有夸大的嫌疑，因為目前整個行業(yè)每年P(guān)C的出貨量實際上還有5.5億臺。
但是他也不得不承認移動終端帶來的沖擊，“這也是為什么惠普花了12億美金去收購Palm的一個重要原因。”他認為未來的趨勢是應(yīng)用將從傳統(tǒng)的PC上搬遷到智能手機或者是觸屏電腦上，甚至?xí)霈F(xiàn)在冰箱和打印機上。
宏碁集團全球副總裁暨中國區(qū)總裁艾仁思表示，手機和平板電腦不會取代筆記本，兩者會有明顯的劃分，平板電腦是在消費內(nèi)容，用於互相交流溝通，筆記本則是用於創(chuàng)造內(nèi)容。人們會喜歡用筆記本來寫一些東西，筆記本用起來會更加舒適。
資深I(lǐng)T人士曲曉東告訴本報，歐美市場的下降是綜合因素導(dǎo)致的，平板電腦的崛起確實對傳統(tǒng)的PC廠商帶來很大沖擊。宏 在這方面做得不是很積極，聯(lián)想等都在推出平板電腦。宏碁的動作比較遲緩，市場的認可度也不高，有很大差距。
在宏碁所擅長的上網(wǎng)本市場，因為應(yīng)用的重合度更高，平板帶來的沖擊會更大。之前筆記本的折舊年限大概是3-4年，但是隨著一些新興的電子產(chǎn)品的出現(xiàn)，這個周期可能還在延長。
如果說前幾年筆記本的產(chǎn)品形態(tài)還有這技術(shù)革新，那現(xiàn)在技術(shù)上的創(chuàng)新幾乎已看不到了。但上游的芯片、存儲器等卻出現(xiàn)很多應(yīng)用於手機、平板電腦的創(chuàng)新。
曲曉東也認為，行業(yè)創(chuàng)新的空間越來越小了。“芯片在英特爾手里，操作系統(tǒng)在微軟手里，硬件廠商只能在外觀上下工夫，而鍵盤、外觀等這些東西都是標(biāo)準(zhǔn)化的，創(chuàng)新空間小。”與此對應(yīng)的例子是蘋果軟硬一體化，創(chuàng)新的空間就非常大。
“這些年P(guān)C廠商一直在走規(guī)模經(jīng)濟的路子，比的是誰的效率更高，購量銷售量更大，與英特爾微軟等的議價能力更強，然后把爭取出來的利潤空間讓給外觀等方面。”曲曉東說，“所以過去幾年，各大PC廠商的產(chǎn)品在外觀配件等可能會有不同，但是本質(zhì)卻沒有差異同質(zhì)化嚴重。”而這場游戲比的是供應(yīng)鏈的效率和成本控制，而非產(chǎn)品本質(zhì)的區(qū)別，一旦試產(chǎn)需求下滑，這種競爭模式便遇到了挑戰(zhàn)。 上一頁1 2 下一頁
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