宏碁在前任執(zhí)行長(zhǎng)蘭奇(Gianfranco Lanci)手上長(zhǎng)大，也替創(chuàng)辦人施振榮圓了要讓Acer品牌站在全球頂端的夢(mèng)想，蘭奇是意大利人，不過(guò)出生在北意，因此他一點(diǎn)也沒有意大利人閑逸的特質(zhì)，反而比較有北邊德國(guó)人那種一板一眼的個(gè)性，也因此他擔(dān)任執(zhí)行長(zhǎng)期間，言出必行，力行減法原則，成功帶領(lǐng)宏碁問(wèn)鼎全球PC冠軍，但也因?yàn)檫@些原則，讓他最後與董事會(huì)談不攏營(yíng)運(yùn)目標(biāo)而只好求去。
北意出生 德式做事風(fēng)格
宏碁已連續(xù)兩季下修財(cái)測(cè)，營(yíng)運(yùn)表現(xiàn)不如原來(lái)預(yù)期，甚至對(duì)投資人產(chǎn)生一股信心危機(jī)，雖然蘭奇被宏碁高層要求去職，但外界仍認(rèn)為其已充分展現(xiàn)專業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有氣度與責(zé)任感；而這也與蘭奇的個(gè)性有關(guān)，雖然蘭奇出生在義大利，但是在偏北的義大利，因此個(gè)性與鄰近的德國(guó)人相近，做事情一板一眼，要求效率與速度。
蘭奇
蘭奇從2005年掌握宏碁經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)，就執(zhí)行言出必行，說(shuō)到做到的原則，并采取強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的策略，這也是他從德儀PC部門進(jìn)入宏碁後，能一路從義大利分公司向上攀升到歐洲與全球總經(jīng)理；他喊出2011年要做到全球PC第一的目標(biāo)後，宏碁營(yíng)運(yùn)與出貨量也展現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)一路向上攀升，顯示其執(zhí)行之效率。
蘭奇在1997年宏碁合并德儀NB部門後正式加入宏碁，進(jìn)入後負(fù)責(zé)宏碁義大利市場(chǎng)，在2000年升任宏碁歐洲總經(jīng)理，由於蘭奇相當(dāng)擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)銷通路，他上任時(shí)戴爾與惠普的直銷通路正大行其道，但他看好經(jīng)銷通路的成長(zhǎng)潛力，強(qiáng)勢(shì)攏絡(luò)通路業(yè)者，提供最優(yōu)惠的合作方案，也因此在他掌管歐洲市場(chǎng)時(shí)，2000年宏碁歐洲營(yíng)收較2001年成長(zhǎng)了37%，成功讓宏碁從2000年組織再造的泥沼中爬出來(lái)，2003年宏碁歐洲營(yíng)收也較2002年成長(zhǎng)了 75%，2004年正式讓宏碁成為歐洲最大NB品牌。
蘭奇在2004年接任宏碁全球執(zhí)行長(zhǎng)一職以後，宏碁營(yíng)運(yùn)開始進(jìn)入正向成長(zhǎng)期，2005年宏碁營(yíng)收大幅成長(zhǎng)沖刺至3180億元，年增率58.7%，其後宏碁營(yíng)收年年成長(zhǎng)，至去年沖上6290億元，較2009年成長(zhǎng)9.6%，營(yíng)業(yè)凈利也達(dá)182億元，雙創(chuàng)歷史新高，出貨市占率更是維持世界第二，緊咬惠普不放；因此，若要說(shuō)宏碁第二次再造成功，除了與代工廠緯創(chuàng)(3231-TW)分割外，蘭奇擔(dān)任執(zhí)行長(zhǎng)時(shí)帶領(lǐng)宏碁成長(zhǎng)，更是功不可沒。
蘭奇也力行減法經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)數(shù)字管理的原則，用人精簡(jiǎn)，大幅減少人事成本，也因此他面臨利潤(rùn)危機(jī)時(shí)大刀砍人一點(diǎn)也不手軟。
自家人馬布樁 去臺(tái)灣化疑慮未散
不過(guò)，雖然蘭奇帶領(lǐng)宏碁問(wèn)鼎全球PC冠軍，但蘭奇強(qiáng)勢(shì)的作風(fēng)也引起宏碁內(nèi)部不少不滿，例如蘭奇砍人為保獲利，但蘭奇卻擅長(zhǎng)殺價(jià)搶市占率，同時(shí)蘭奇近來(lái)也積極布樁，大量采用義大利籍的高階主管，意圖鞏固其經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，去臺(tái)灣化疑慮一直沒有散去。
蘋果浪潮下 維持高獲利更難
近來(lái)宏碁營(yíng)運(yùn)表現(xiàn)低於預(yù)期，市場(chǎng)就盛傳宏碁董事會(huì)與蘭奇對(duì)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)一直意見分歧，隨著宏碁營(yíng)運(yùn)規(guī)模擴(kuò)大，董事會(huì)面對(duì)投資人要求提高獲利的壓力也沒有減少，但蘭奇仍堅(jiān)持其原則，持續(xù)沖刺出貨量，似已不符蘋果所帶來(lái)的ICT新商機(jī)。
整體來(lái)說(shuō)，蘭奇對(duì)宏碁一路成長(zhǎng)功不可沒，不過(guò)企業(yè)體越來(lái)越大，營(yíng)運(yùn)成長(zhǎng)的觀點(diǎn)也跟著不同，面臨蘋果熱潮來(lái)勢(shì)洶洶，非蘋果陣營(yíng)如何在這股浪潮維持穩(wěn)定的獲利變成新一波挑戰(zhàn)，宏碁內(nèi)部似乎也意識(shí)到傳統(tǒng)沖量的營(yíng)運(yùn)模式將不再有效，因此蘭奇去職也只能說(shuō)階段性任務(wù)已經(jīng)完成。
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