新快報記者 洪文鋒 陳慶麟
國美電器昨晚發(fā)布2010年業(yè)績報告，凈利潤增長近四成到將近20億元，并宣布將在下月推出新的電子商務(wù)平臺。而首次以國美電器董事局主席身份亮相的張大中，則用結(jié)束“三年輕松生活”來形容目前的心態(tài)，并表示自己到底在國美電器做多久取決于“未來工作的成績以及大家的評價如何”，并稱任職國美電器非執(zhí)行董事兼董事局主席的“幕僚”工作非常適合他的個人特點。
張大中談管理
張大中坦言，在國美電器對大中電器的收購?fù)瓿珊螅?ldquo;這三年我完全是家電零售業(yè)的局外人，感覺家電圈豐富多彩，我終于離開了競爭激烈的、非常復(fù)雜的局面，感覺那是非常輕松的三年”。那為何張大中又要回到家電圈這個“火坑”呢？
張大中“國美電器久負盛名，能在國美董事局任職主席是很多企業(yè)家夢寐以求的，本人很榮幸和高興，”張大中解釋，目前其擔(dān)任的職位是非執(zhí)行董事，不參與公司每天具體的事務(wù)，只在公司的宏觀發(fā)展方向上給予意見，“我為家電行業(yè)從事了30年的工作，對家電行業(yè)非常熟悉，國美電器賦予給我的任務(wù)是在宏觀上、在發(fā)展方向上，以及發(fā)展規(guī)模等上提出建設(shè)性的意見。這非常符合本人的特點。”
對于外界認(rèn)為張大中對國美電器而言只是一個“過客型”的職業(yè)經(jīng)理人，他回應(yīng)稱：“承蒙國美電器董事局的賞識，無比榮幸，未來工作的成績以及大家的評價如何，將決定我在國美電器工作時間的長短”。
出局者
陳曉：將遠離家電圈
一進一出，心態(tài)迥然不同，這邊廂張大中回到“火坑”，那邊廂陳曉則要遠離。陳曉日前在接受媒體采訪時表示，內(nèi)地家電行業(yè)的現(xiàn)有發(fā)展模式已出現(xiàn)問題，將來不會再從事與電器行業(yè)相關(guān)的工作，更“不愿再談國美的事”。
但他認(rèn)為，內(nèi)地整個消費行業(yè)發(fā)展很快，機會很多，他正計劃在其它消費品行業(yè)尋找重新起步的時機，又表示“對投資感興趣”。
孫一丁：已提出辭職
陳曉離開后，國美電器管理層的穩(wěn)定性也被外界所關(guān)注。最新的消息是失去執(zhí)行董事職位但保留副總裁一職的孫一丁也要離開國美電器。國美電器總裁王俊洲在昨日的年報會議上披露：“孫一丁由于個人和家庭的原因，已經(jīng)提出了辭職。”
但王俊洲強調(diào)，國美電器從2008年下半年進入艱難時期開始，就沒有一個高管人員提出離職，國美電器的管理層仍是具有凝聚力和執(zhí)行力的團隊。他拒絕評論管理層中的其他成員近期是否有離職的意向。
三個版本的國美“五年計劃”
2010年，陳曉提出了國美電器的“五年計劃”，但被大股東黃光裕指為積極性不足，后者隨即提出一份激進的“黃氏”五年計劃，而在昨晚的年報會議上，國美電器新的掌舵人張大中正式對“陳氏”五年計劃作出了八項修正。
“張氏”計劃取兩家之長
陳曉從2009年開始，就將國美的方向設(shè)定為提升單店效益，而大股東方面則堅持此前的“跑馬圈地”擴大規(guī)模的戰(zhàn)略。
而最新的“五年戰(zhàn)略藍圖”中，將“加大力度集中在重點地區(qū)的門店拓展”作為首項任務(wù)，與前任主席陳曉提高單店效益為核心的戰(zhàn)略思想迥異。在“規(guī)模拓展”一欄中，新規(guī)劃還提出在一級市場加大力度，繼續(xù)進行門店網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，以及調(diào)整二級市場的開店數(shù)量。此外，新規(guī)劃稱已制定了電子商務(wù)的具體經(jīng)營規(guī)劃，未來將強化與電信運營商的合作。
“黃氏”計劃猛烈拓展
為確保公司利潤增長率趕超競爭對手，黃光裕方面去年9月披露了其所主張的公司未來規(guī)劃。該計劃包括，創(chuàng)始股東將與重組后的國美電器董事局研究并尋找合理可行的方式將未上市部分合并到國美電器內(nèi)；重新梳理國美電器未來五年的發(fā)展計劃——加強公司的物流、通訊系統(tǒng)建設(shè)，完善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，在確保公司在一線城市領(lǐng)先地位的同時，加強二、三線城市的零售網(wǎng)絡(luò)；探索國際化戰(zhàn)略，尋求具效益的并購機會，并審慎考慮進軍海外市場。
據(jù)了解，該計劃重點在拓展內(nèi)地縣、鎮(zhèn)地區(qū)市場，同時拓展海外市場、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷售。此外，發(fā)展自己的物流體系，而非像陳曉那樣依賴第三方，這些計劃均將矛頭直指蘇寧。
“陳氏”計劃溫柔擴張
去年6月，陳曉對外透露其關(guān)于國美電器未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，稱未來幾年國美電器銷售年均增長率要達到15%，到2014年，國美的銷售規(guī)模將實現(xiàn)1800億元。同時，國美電器的有效門店數(shù)將達到2000家。
作為陳曉版“五年計劃”，其核心思想就是網(wǎng)絡(luò)擴張將繼續(xù)堅持“不再簡單追求門店數(shù)量，聚焦重點市場的集群，著重于地區(qū)規(guī)模優(yōu)勢，關(guān)注規(guī)模的系統(tǒng)效益”這一戰(zhàn)略。即通過國美在一級市場將持續(xù)進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，并依據(jù)區(qū)域消費特色及商圈的差異，形成不同的門店模式。
業(yè)績：凈利潤增近四成
昨晚公布的2010年度業(yè)績報告顯示，國美電器去年實現(xiàn)營業(yè)收入達509.1億元，比去年增長19.32%，凈利潤19.62億元增39.25%。與3月16日公布年報數(shù)據(jù)的蘇寧電器相比，國美電器的凈利潤數(shù)據(jù)只是后者40.12億元的一半。不過，需要注意的是，國美電器尚有大部分資產(chǎn)并未注入上市公司國美電器，目前國美在全國的1400家門店中，只有826家屬于國美電器上市公司，尚有500多家門店未注入。
在門店數(shù)量方面，國美電器2010年門店從726間升至826間，增店100間。其中全年可比較門店數(shù)為638間，實現(xiàn)銷售收入468.5億元，同比增長21.8%。公司認(rèn)為，這樣的業(yè)績符合之前的戰(zhàn)略，即在注重單體門店利潤的同時擴大自己的營業(yè)規(guī)模。財報數(shù)據(jù)顯示，國美電器2010年門店每平方米收入約為1.8621萬元，比2009年同期的1.5184萬元上升22.64%。
財報還顯示，大城市仍是國美電器收入的主要來源，其中上海、北京、廣州、深圳四個區(qū)域的銷售收入占到整體的45.26%。
方向：優(yōu)化門店+快速開店
對于未來一年國美電器的發(fā)展方向，張大中用“通過經(jīng)濟化管理穩(wěn)健發(fā)展，擴張門店網(wǎng)絡(luò)，在全國推廣新型門店，大力拓展新型電子商務(wù)”來形容，同時吸收了黃光裕時代“跑馬圈地”的狼性，以及陳曉時代的“優(yōu)化門店網(wǎng)絡(luò)”。
國美電器表示，2011將加大網(wǎng)絡(luò)覆蓋，在2010年對原有門店進行大規(guī)模改造的基礎(chǔ)上，加快擴張步伐，按照集群發(fā)展模式，在重點地區(qū)優(yōu)先開店，特別是對京津唐、大上海、山東地區(qū)、川渝地區(qū)以及廣深地區(qū)等五大重點區(qū)域進行開發(fā)；重點開發(fā)二級市場，在保證供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，加大開店速度，完善和擴大在二級市場的覆蓋密度。國美電器總裁王俊洲表示，目前國美全國門店里已經(jīng)完成了1/3門店的改造，而今年全國新開的門店中將有60%是處于二級市場。
電商：下月推新平臺
王俊洲還透露，國美電器將在4月推出全新的電子商務(wù)平臺和戰(zhàn)略，“2011年是國美全面進軍B2C市場的第一年，庫巴網(wǎng)將結(jié)合這一新平臺，形成雙品牌發(fā)展”。他表示，國美電器在電子商務(wù)上的雙品牌發(fā)展將吸引不同的消費群體。
國美電器的財報指出，2010年國內(nèi)網(wǎng)上零售市場交易規(guī)模已經(jīng)超過5100億元，年均增長22%，就家電行業(yè)中的3C產(chǎn)品而言，預(yù)計未來5年內(nèi)網(wǎng)上銷售將占3C產(chǎn)品整體市場的10%-15%。而國美電器在2011年將加大3C差異化推進力度，如增加毛利率較高3C的配件產(chǎn)品等。
股價：維持“買入”
二級市場上，國美電器昨日盤小幅高開后回調(diào)，全天維持低位振蕩，收報2.54港元，下跌1.55%。
隨著大中電器創(chuàng)始人張大中代替陳曉任國美電器董事局主席，標(biāo)志著國美的內(nèi)斗告一段落，加上預(yù)計國美今年的業(yè)績將持續(xù)轉(zhuǎn)暖，法國巴黎銀行和美銀美林等都對國美給予或維持了“買入”評級。
(本文來源：金羊網(wǎng)-新快報 )
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