如果一個男人連續求婚三次都被拒絕，他將會有一種什么心態？三次上市申請全部被否，神舟電腦無疑是IPO狂潮中的最悲情的企業。然而從另一方面來講，這或許也是吳海軍重新考慮神舟電腦戰略定位及發展方向的契機。畢竟，面對不斷變化的市場，光有口號還是不行的。
今年3月18日，神舟電腦向證監會提出在創業板上市的申請，從其招股說明書中可以了解到，神舟電腦計劃在創業板發行8100萬股，上市成功后將募集資金用于昆山筆記本電腦研發生產基地建設項目和主營業務相關的運營資金項目。而吳海軍個人持股或間接持股居然達到90%以上。
3月22日，證監會發行審核委員會對外公告，神舟電腦申請創業板上市未獲通過。
關于上市失敗的原因，業內人士認為，一是PC產業失去增長勢頭，不再會有大的發展；二是實際控制人持股比例過高，有可能出現大股東侵害公司及中小股東的行為；三是過度依賴政策優惠，低價之路恐難以走遠。
令大家難以想象的是，這已經是神舟電腦第三次IPO申請被否了。早在2005年，吳海軍的新天下集團，也就是神舟電腦的控股股東曾打算再香港整體上市，但是未能如愿。2008年，神舟電腦再次沖擊深圳中小板，依舊未果。而這次吳海軍以傳統PC業務登陸創業板的計劃也在外界的質疑聲中鎩羽而歸。
這個控制神舟電腦的“獨大股東”，這個PC行業的“攪局者”，這個創業10年的企業家，該以什么樣的豪情和口號，走出下一步的發展之路？
“好商品的責任就是打爛價格”
2001年，深圳神舟電腦有限公司成立，注冊資本1000萬元，新天下實業持股81%，而新天下為吳海軍與其母親共同持有。之后，神舟電腦依靠平價策略，攻城掠地無堅不摧，迅速躋身中國個人電腦市場前五強，而吳海軍也因此被稱為PC市場的“價格屠夫”。
大打價格戰讓神舟電腦備受爭議，比同行業低20%的價格能給神舟帶來利潤嗎？吳海軍自有他的成本控制手段，據說他很強的“掃貨能力”，就是能很迅速地以最低地價格拿到原料，另一方面其分公司直接管控銷售的模式也節省了一大筆經銷費用。除此之外，以高新企業名義享受國家巨額稅收政策優惠無疑也是一項非常重要的優勢。
一位原神舟電腦的經銷商介紹說，他們通過承包神舟電腦的專賣店進行銷售，但是“神舟電腦經銷不好做，利潤很少。”而且他還抱怨說其承諾的返利幾乎很少兌現。
“在未來三到五年內，我們要結束境外電腦企業在中國市場上橫行的歷史，未來五到十年內結束境外企業在世界電腦市場上橫行的歷史。”
這是吳海軍曾在2003年做過霸氣的預言，并稱聯想和神舟將成為未來中國個人電腦市場的兩大品牌。
與吳海軍商業口號同樣霸氣的是他對神舟電腦絕對的控制權，2008年4月，神舟電腦進行股份制改革，更名為“深圳市神舟電腦股份有限公司”，經過幾次股權轉讓，至今年3月18日申請上市，吳海軍直接持有神舟電腦4.12%股權，間接持有88.62%，合計控股92.73%，是神舟電腦的絕對的實際控制人。
一位曾經在神舟工作過的員工說，“吳海軍是家長式的老板，很嚴厲。”這位家長式老板對公司的控制不僅僅表現在其絕對控股權上，還表現在日常的管理上。采購、生產、銷售，吳海軍需要對每個環節的進行掌控。當然這種掌控可以使新品能夠以最快的速度推出，但是另一方面也難免被人指責“獨裁”。據說因為吳海軍自己是江蘇人，他就喜歡大量招聘江蘇籍員工，連食堂的飯菜也都是江蘇口味。吳海軍要求他的員工“虔誠地信奉我們的理念和核心價值觀。”并且，“不斷地把不認同它的人排除出去，這樣它才不會被時間的流逝和外來的沖擊磨折和扭曲。”
“筆記本是高成長性，有巨大的成長和上升空間，所以電腦和筆記本才會有這么高的市盈率。”在一次的采訪中，面對整個行業中以電腦為主營業務的公司股價低迷的問題，吳海軍如此回答。
在一次的采訪中，面對整個行業中以電腦為主營業務的公司股價低迷的問題，吳海軍如此回答。他對神舟電腦的發展充滿了信心，他甚至說，“未來5 年，神舟將做中國第一、世界第一。”2009年底，吳海軍放言，當年神舟電腦將實現200萬臺的銷量，2010年將會沖擊300萬臺。而現實的情況是，2010年神舟電腦的銷量只有114萬臺。并非神舟電腦一家，整個PC行業都受到了平板電腦和智能手機的沖擊嚴重。市場調研機構IDC最新數據顯示，2010年第四季度，全球PC出貨量增長只有2.7%。然而2010年這股沖擊波剛到來的時候，吳海軍的說法是，“平板電腦是夾在中間的產品，不可能有更大的市場”，依然自信地堅持做自己的傳統電腦產品。于是就在ipad風靡全球，聯想、惠普尋求轉型的時候，神舟依然固執地堅持其老套路，只是，消費者不再買賬而已在一次的采訪中，面對整個行業中以電腦為主營業務的公司股價低迷的問題，吳海軍如此回答。
他對神舟電腦的發展充滿了信心，他甚至說，“未來5年，神舟將做中國第一、世界第一。”2009年底，吳海軍放言，當年神舟電腦將實現200萬臺的銷量，2010年將會沖擊300萬臺。而現實的情況是，2010年神舟電腦的銷量只有114萬臺。并非神舟電腦一家，整個PC行業都受到了平板電腦和智能手機的沖擊嚴重。市場調研機構IDC最新數據顯示，2010年第四季度，全球PC出貨量增長只有2.7%。然而2010年這股沖擊波剛到來的時候，吳海軍的說法是，“平板電腦是夾在中間的產品，不可能有更大的市場”，依然自信地堅持做自己的傳統電腦產品。于是就在ipad風靡全球，聯想、惠普尋求轉型的時候，神舟依然固執地堅持其老套路，只是，消費者不再買賬而已。
也許，是時候正視神舟電腦一直以來的問題了，吳海軍的口號固然喊的豪邁，但是發展的困境，是口號掩蓋不住的。就像本文開頭提到的，如果三次求婚都以被拒收場，這個男人是失落還是已經習慣？我們不知道吳海軍的心態，只是希望他不要對“IPO”這場婚姻喪失信心。
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