作為全球科技巨頭惠普公司的新任CEO，李艾科(Leo Apotheker)自上任之初便受到各方關(guān)注。據(jù)《外灘畫報(bào)》報(bào)道，李艾科近日在接受專訪時(shí)表示，自履新以來，自己的狀態(tài)已從最初的不知所措轉(zhuǎn)變?yōu)樽孕艥M滿，并認(rèn)為供職于惠普將成為“一生中最美妙的事”。
關(guān)于這位個(gè)性絲毫不遜于甲骨文掌門埃里森的CEO，《外灘畫報(bào)》披露了一樁李艾科初上任時(shí)發(fā)生的插曲，以說明其強(qiáng)悍的行事風(fēng)格。其中，李艾科說了這樣一段話：如果變革一定會(huì)發(fā)生，為什么要等?為什么要循序漸進(jìn)?
惠普公司首席執(zhí)行官李艾科
盡管外界對(duì)這位新CEO的爭(zhēng)議仍然不斷，但李艾科似乎并未受到過多干擾。從發(fā)布惠普新戰(zhàn)略，到立志成為云計(jì)算領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，為了這場(chǎng)翻身仗，李艾科已經(jīng)上路了。
以下為文章摘錄。
李艾科：
剛上任時(shí)，我有點(diǎn)不知所措。惠普規(guī)模巨大，成為它的CEO有些害怕。我花了一些時(shí)間才說服自己能干好它。現(xiàn)在我完全自信了，這可能是我一生中最美妙的事。當(dāng)然，我們也有薄弱環(huán)節(jié)，其中一環(huán)就是消費(fèi)者個(gè)人電腦業(yè)務(wù)方面。
我們正在重塑正確的方向，惠普是一家極優(yōu)秀的企業(yè)。惠普需要自己講故事。技術(shù)產(chǎn)業(yè)正進(jìn)行大轉(zhuǎn)移，可能是近20年來最大的轉(zhuǎn)移。你會(huì)聽到惠普更多地談?wù)?ldquo;云”和“連接”。
瑞典國(guó)會(huì)在1960年曾經(jīng)發(fā)生一次很激烈的爭(zhēng)論，爭(zhēng)論的焦點(diǎn)是：是否應(yīng)該將汽車在馬路左側(cè)行駛，改為在馬路右側(cè)行駛。當(dāng)時(shí)，議員們沒法形成共識(shí);于是，一名議員開玩笑說，我們可以循序漸進(jìn)：先改貨車，再改自行車，最后改小汽車。如果變革一定會(huì)發(fā)生，為什么要等?為什么要循序漸進(jìn)?
第一季度的業(yè)績(jī)證明了惠普強(qiáng)大的杠桿作用，我們的產(chǎn)品組合及其多樣化。這一段時(shí)間里，我們的收入增長(zhǎng)了4%，利潤(rùn)上漲了10%，每股利潤(rùn)同比增長(zhǎng)均超過20%。這表明我們的模式很有力。
這是我在惠普的第一個(gè)一季度。我很開心，我很確信我們公司的經(jīng)營(yíng)模式具有很強(qiáng)的盈利能力。如果你關(guān)注了我們?cè)谝患径鹊谋憩F(xiàn)，你會(huì)看到我們?cè)谄髽I(yè)服務(wù)、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)等各方面都做得不錯(cuò)，這也顯示出我們有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力。在商業(yè)方面，我們做得非常好。
惠普在每個(gè)領(lǐng)域都能數(shù)一數(shù)二，它有熱情的員工，有很好的遺產(chǎn)。惠普還是一個(gè)不可思議的創(chuàng)新中心，它有忠誠(chéng)的好客戶。
當(dāng)然，我們也有薄弱環(huán)節(jié)，其中一環(huán)就是消費(fèi)者個(gè)人電腦業(yè)務(wù)方面，我們需要把自己的增值服務(wù)做好。
在第一季度，惠普在獲得利潤(rùn)率方面做得很出色。我們擴(kuò)大了我們的毛利率。在接下來的時(shí)間里，我們將繼續(xù)這樣做。因?yàn)椋瑧{借目前行業(yè)內(nèi)發(fā)生的變化，我認(rèn)為我們有很好的機(jī)會(huì)去進(jìn)一步增加毛利率。
軟件是我們投資項(xiàng)目中最重要的一個(gè)組成部分。作為一個(gè)企業(yè)，這也是一個(gè)不可缺少的元素。我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了，未來將去生產(chǎn)更多的軟產(chǎn)品。最近，我們也會(huì)收購(gòu)一些軟件企業(yè)。我們想在安全領(lǐng)域做一個(gè)真正的贏家。以后，你在惠普將看到各種各樣的軟件組合產(chǎn)品。
在全球跨地域進(jìn)行擴(kuò)張，這就意味著你要時(shí)刻保持平衡。你可以用固定匯率來計(jì)算，事實(shí)上，這是唯一的方法。在金磚四國(guó)(中國(guó)、印度、巴西、俄羅斯)，惠普一直保持著雙位數(shù)的增長(zhǎng)。事實(shí)上，如果排除在中國(guó)特殊的PC市場(chǎng)因素(中國(guó)消費(fèi)者狀告惠普計(jì)算機(jī)質(zhì)量問題)，我們?cè)诮鸫u四國(guó)實(shí)際增長(zhǎng)了約30%。
我們需要在美國(guó)之外做更多的生意，作為一個(gè)惠普人，我們要向客戶說更多。我們要點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎，讓產(chǎn)品更快進(jìn)入市場(chǎng)。
對(duì)于惠普公司來說，這是非常艱巨的任務(wù)。我希望把惠普技術(shù)普及到全球，無(wú)論是廣度還是深度。這涉及到一個(gè)基本點(diǎn)：我們?nèi)绾慰创绊懥?我們?nèi)绾慰创a(chǎn)力?并且把這些全部組合起來。
不過，現(xiàn)在我只想說，這是一個(gè)偉大的公司，能來到這里我感到很驕傲。
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本文標(biāo)題：惠普CEO李艾科：變革不一定要循序漸進(jìn)
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