“去黃光;敝鹘浅鼍 國美重回擴張之路

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 09:49:16 閱讀 我要評論 直達商品

在陳曉主政期間,國美曾經(jīng)要“去黃光裕化”,在陳曉黯然離去后,國美則開始了“去陳曉化”,改變了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,重回擴張之路。

IT時報記者 錢立富

當去年9.28臨時股東大會的結(jié)果公布后,很多人認為陳曉勝了,而且是大勝,因為黃光裕提出的5項議案只有1項通過,撤銷陳曉的愿望更是落空。但是一些人則認識到,在9.28爭斗中,黃光裕守住了自己的底線,陳黃之爭遠沒有結(jié)束。事實證明亦如此,黃光裕成功翻盤了。

3月9日晚間,國美發(fā)布公告任命張大中替代陳曉出任董事局主席。在陳曉主政期間,國美曾經(jīng)要“去黃光;”,在陳曉黯然離去后,國美則開始了“去陳曉化”,改變了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,重回擴張之路。

求穩(wěn)路線引大股東不滿

在黃光裕主政時代,國美走的是粗放型擴張模式,先后收購永樂、大中,并快速開出新門店。多年以來,在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的連鎖百強排名中,國美在銷售額和門店數(shù)量都一直壓著蘇寧。

當黃光裕東窗事發(fā)鋃鐺入獄后,風格迥異的陳曉上位,使得國美的發(fā)展路線開始改道而行,不再追求門店數(shù)量的擴張,轉(zhuǎn)眼于單店效益的提升。一位國美內(nèi)部人士對記者表示,當時公司內(nèi)部下達的文件中,“單店效益”指標的重要性要遠遠壓過于“門店數(shù)量”指標,后者甚至被剔除出很多分公司的考核體系。謹慎擴張的同時,陳曉開始調(diào)整門店的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),大量關(guān)閉開業(yè)半年內(nèi)未贏利、且預計整改也無法贏利的門店。在2009年初,國美相關(guān)負責人表示當年要關(guān)閉100家左右效益不好的門店。

2010年初,陳曉主政下國美電器的首份年報發(fā)布,2009年國美營業(yè)收入雖同比下降7%,利潤卻同比增長34%。不過這份看起來不錯的財報在競爭對手蘇寧面前顯得不夠靚麗,在去年中國連鎖經(jīng)營協(xié)會公布的連鎖百強排名中,蘇寧首次超越國美,在銷售額和門店數(shù)量上全面占優(yōu)。而陳曉依然在堅持自己的路線。在去年6月陳曉首次公開國美的五年戰(zhàn)略規(guī)劃,其中強調(diào)國美要有效擴張,不是簡單的追求門店數(shù)量。

陳曉的主政方針引起了大股東黃光裕的不滿,這也是雙方不和的重要原因。在去年9.28對決之前,國美大股東方面多次抨擊當時的管理層管理不力,使得公司業(yè)績下滑。

未來五年重回擴張之路

陳曉黯然離開,黃光裕最終贏得了勝利。就在陳曉離開后沒幾天,國美13日晚對外宣稱,國美股東和董事會在戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上高度一致。

國美闡述了公司未來發(fā)展戰(zhàn)略,表示要專注五年計劃,強調(diào)在保持行業(yè)規(guī)模領(lǐng)先的前提下,通過精細化管理提升經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營效益,進行合理、穩(wěn)健、快速發(fā)展;在創(chuàng)造效益的同時,強化提高運營和管理能力。從國美的表態(tài)不難看出,保持行業(yè)規(guī)模領(lǐng)先,保持足夠多的門店數(shù)量已成為其首要任務(wù),在此基礎(chǔ)上再強調(diào)單店效益。“效率擴張如果只注重效率而以喪失行業(yè)領(lǐng)先地位為代價,是損害企業(yè)長遠發(fā)展利益的”,國美聲明中如是表示,顯然這是暗指了陳曉的戰(zhàn)略錯誤。國美發(fā)言人何陽青則表示:“中國家電市場很大,國美電器雖然是中國最大的家電連鎖企業(yè),但目前的銷售規(guī)模僅占中國家電消費市場份額的10%左右,因此還有很大的發(fā)展空間。”國美日前公布了480家門店的年度擴張計劃,這也創(chuàng)下國美年度開店紀錄。

對于陳曉的離去,投行建銀國際分析認為,管理層的架構(gòu)重組很可能預示著國美會將未來工作重點由提高單店效率轉(zhuǎn)為門店擴張,而快速的擴張有助保證國美電器和蘇寧電器在市場中的平衡,盡管這可能令短期盈利受損。

IT時報評論——陳曉 9.28時就已失敗

去年9月28日,國美臨時股東大會舉行,黃光裕和陳曉雙方終于站上了“擂臺”。從表象來看,陳曉贏得了這場“擂臺賽”,因為黃光裕方面提出五項議案中有四項沒有通過,這四項中包括罷免陳曉的提議。但實際上從這時起,陳曉就注定了失敗的命運。因為,黃光裕方面唯一通過的那條議案是極其關(guān)鍵的,它讓黃光裕守住了大股東的地位。

這項通過的唯一議案就是取消當時國美董事會做出的增發(fā)授權(quán),股權(quán)增發(fā)一貫是對大股東的最大威脅,如果當時這項議案沒有通過,那么大股東黃光裕股權(quán)很可能將被攤薄至“黃金底線”以下,甚至30%以下。所以說,取消增發(fā)授權(quán)意味著一段時間內(nèi)攤薄黃光裕大股東比例將變得更難,大股東的地位不可撼動。

陳曉和黃光裕之間的爭斗實際是資本力量的博弈,有多大發(fā)言權(quán)是靠有多少股權(quán)或股權(quán)支持。當時陳曉與黃光裕爆發(fā)激烈沖突,是因為背后有國美第二大股東貝恩資本的支持,陳曉自己所占的國美股份實際上很少。但是在9.28沒有撼動黃光裕的大股東地位后,貝恩資本不大可能再與大股東黃光裕爆發(fā)激烈沖突。因為沒有人愿意魚死網(wǎng)破,資本爭斗的目的是為了資產(chǎn)是否能增值。作為久經(jīng)資本市場風雨考驗的貝恩資本顯然不希望與大股東一直爭斗,動搖國美的根基,使得自己的投資利益受損。而大股東完全對陳曉失去信任,一心想“除之而后快”,在這種背景下,貝恩資本為了自身利益顯然要配合大股東,陳曉的離開已成定局。 


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