平井一夫掌管的部門預(yù)示著索尼未來(lái)將加快硬件、內(nèi)容、軟件和網(wǎng)絡(luò)的融合。
文|CBN記者 張?chǎng)?/p>
“他的確站在領(lǐng)跑位置。”索尼總裁兼CEO霍華德·斯金格（Howard Stringer）這樣評(píng)價(jià)即將在4月1日升任索尼執(zhí)行副總裁的平井一夫（Kazuo Hirai），“但（接班人的）競(jìng)賽則遠(yuǎn)未結(jié)束。”
在宣布平井一夫任命的同一天，3月10日，索尼整合了旗下的電子消費(fèi)產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。相比以前將消費(fèi)電子設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品服務(wù)分成兩大事業(yè)部的架構(gòu)，整合之舉被外界視作其加快硬件、內(nèi)容、軟件和網(wǎng)絡(luò)融合的標(biāo)志—這也是它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋果正在做的。
新成立的消費(fèi)產(chǎn)品及服務(wù)事業(yè)部將由平井一夫掌管。此人于1984年進(jìn)入索尼與哥倫比亞廣播公司合辦的唱片公司（現(xiàn)索尼音樂(lè)娛樂(lè)公司的前身）。1996年至 2006年一直在索尼電腦娛樂(lè)公司的美國(guó)分公司身居要職，2006年12月取代有“PlayStation之父”之稱的久夛良木�。↘en Kutaragi）成為索尼電腦娛樂(lè)公司總裁，2009年4月被任命為索尼公司的執(zhí)行副總裁，主管網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品服務(wù)。與現(xiàn)任執(zhí)行副總裁的吉岡浩（Hiroshi Yoshioka）、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人石田佳久（Yoshihisa Ishida）和鈴木國(guó)正（Kunimasa Suzuki）并稱為索尼“四劍客”—索尼下一任掌門被公認(rèn)為將從他們中產(chǎn)生。
與其他競(jìng)爭(zhēng)者不同，現(xiàn)年50歲的平井一夫是唯一一位沒(méi)有技術(shù)工程師經(jīng)驗(yàn)的高管。但他在2010至2011財(cái)年成功將連續(xù)虧損五年的索尼游戲業(yè)務(wù)扭虧為盈。 2010年4月起，他掌管的索尼旗下的Qrio City線上影音服務(wù)陸續(xù)登陸美國(guó)等國(guó)家。與iTunes類似，用戶可通過(guò)索尼的設(shè)備PS3、藍(lán)光播放器、Bravia液晶電視或智能手機(jī)訂閱該平臺(tái)上的內(nèi)容—由此，索尼網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略的序幕慢慢拉開(kāi)。
正是這樣的成績(jī)讓平井一夫從“四劍客”中脫穎而出。但斯金格也為平井一夫出了一道考題。在2011年4月業(yè)務(wù)整合后，除了之前負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品服務(wù)之外，他還將掌管電視機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等之前由吉岡浩負(fù)責(zé)的硬件業(yè)務(wù)。面對(duì)日元走高、產(chǎn)品價(jià)格不斷下滑及液晶面板采購(gòu)價(jià)格上漲的壓力，連續(xù)虧損長(zhǎng)達(dá)七年之久的液晶電視業(yè)務(wù)在平井一夫的手上是否能有起色，斯金格拭目以待。
每當(dāng)被外界問(wèn)及對(duì)接班人的要求時(shí)，斯金格總是不斷重復(fù)“Performance（業(yè)績(jī)）”一詞。吉岡浩雖然在接班人爭(zhēng)奪戰(zhàn)中暫時(shí)落后，但他手中的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)是成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)，仍有扳回一局的可能。
在分析人士看來(lái)，不論是平井一夫抑或是吉岡浩都有各自的弱點(diǎn)。因?yàn)樗麄兌挤謩e只具備在軟件或硬件設(shè)備領(lǐng)域工作的經(jīng)驗(yàn)，“而作為領(lǐng)導(dǎo)者，則需要有通觀全局的能力。”一位索尼的外部董事表示。
接班人將從四劍客中產(chǎn)生
吉岡浩
他是“四劍客”中最年長(zhǎng)者，58歲。大學(xué)畢業(yè)后第一份工作是通信工程師，1979年加入索尼。之前負(fù)責(zé)過(guò)消費(fèi)電子產(chǎn)品及專業(yè)解決方案業(yè)務(wù)，4月1日之后掌管專業(yè)及部件解決方案集團(tuán)。
平井 一夫
50歲的平井一夫在2011年4月1日之后將掌管消費(fèi)產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)務(wù)部。由于他有在音樂(lè)娛樂(lè)公司工作的經(jīng)歷，被認(rèn)為與媒體行業(yè)出身的CEO斯金格工作背景相似，而且也最能互相理解。
石田佳久
51歲的石田1982年進(jìn)入索尼。2006年，他負(fù)責(zé)的VAIO筆記本業(yè)務(wù)取得了索尼創(chuàng)立該部門以來(lái)的最好成績(jī)。2009年4月，他由VAIO轉(zhuǎn)向電視，但電視業(yè)務(wù)在他的手中未能扭虧為盈。
鈴木國(guó)正
50歲的鈴木負(fù)責(zé)VAIO業(yè)務(wù)。在1984年進(jìn)入索尼后，他曾在美國(guó)工作。1995年任索尼（阿根廷）分公司的董事總經(jīng)理，為索尼在南美洲的銷售立下汗馬功勞。
索尼兩次調(diào)整組織架構(gòu)
2009年3月
斯金格為打破過(guò)去索尼內(nèi)部產(chǎn)品派系林立且互不通氣的局面，把在線娛樂(lè)、PC、新移動(dòng)產(chǎn)品以及媒體軟件與服務(wù)部門全部納入了網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品與服務(wù)集團(tuán)。
電視、數(shù)碼影像、家庭音視頻業(yè)務(wù)則被他納入消費(fèi)產(chǎn)品集團(tuán)。
2011年3月
斯金格再次調(diào)整組織架構(gòu)，將所有的消費(fèi)電子產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)合為一體，組成了消費(fèi)產(chǎn)品及服務(wù)集團(tuán)；另外，他把正在增長(zhǎng)的B2B業(yè)務(wù)部分、零部件與半導(dǎo)體業(yè)務(wù)組合在一起，變成了專業(yè)及部件解決方案集團(tuán)。
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本文標(biāo)題：[第一財(cái)經(jīng)周刊] 業(yè)務(wù)整合考驗(yàn)索尼接班人
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