吳娓婷 王芳 王秀寧
英國奢侈品牌Burberry(巴寶莉)為一家200人的小型代工廠請了“老師”。
經Burberry審核，該工廠里存在環境臟亂、工作效率低下、倉儲混亂等問題，每個工人每周工作時長超過110小時。
受委托的FM咨詢公司建議工廠將傳統線中的兩條改成 “單件流”，提高生產效率。 經過6個月輔導，工廠工人的加班時長降低到80小時，廠內變得井井有條。
該工廠同時代工Burberry、LeCoqSportif(法國公雞)等多個國際知名品牌，而Burberry的訂單量只占其中不到1%。
在過去，歐美品牌商更多的是通過審核來監督代工廠生產，而現在，指定改造成為一種新方法。同樣這樣做的品牌還包括Adidas、Nike、 Walmart、Disney、H&M等。
公平勞動
一家長期輔導代工廠、本部位于廣州的顧問公司負責人介紹，國際品牌委托顧問公司輔導其代工廠有三種情況：品牌指定一家顧問公司，讓其指導工廠改造；二是品牌列出幾個顧問公司名單，讓代工廠挑選其中之一作為改造輔導者；三是A品牌看到B品牌對其代工廠的整改效果不錯，于是讓自己的代工廠也參與。
據了解，品牌公司認為一個工廠需要改造，是由于前期審核不過關，或是有新的質量控制和采購要則需要工廠執行。費用由工廠自己支付。
Burberry是歐洲FLA(FairLabourAssosiation公平勞工協會)成員。該協會成立于1999年，致力于終結全球范圍內的血汗工廠。它建立了一套品牌問責制度，企業有義務在生產自己商品的工廠促成這一準則的實施。最早一批成員包括Adidas等。
歐美國家對道德貿易的重視，使得品牌企業在國外市場受到壓力。良心消費者網站(www.ethicalconsumer.org)列出了一長串的抵制名單，對象除了品牌企業還包括國家。品牌公司使用袋鼠皮毛作材料、誤導消費者乳粉能替代母乳喂養等，都被視為違反良心消費。號召消費者通過拒絕消費該品牌產品而促進其改進。
一開始，國際品牌為監督其代工廠的用工狀況，派自己的員工下來驗廠。在代工廠看來，他們非常好騙。后來雇用香港的咨詢顧問公司驗廠，“這些人不好騙，但好賄賂。”
2010年“蘋果血汗工廠”事件曝光后，品牌商更加重視工廠的真實狀況。香港一家大型制衣集團的南通子公司老板王偉稱：“以前，我只是叫下邊的人依葫蘆畫瓢寫這個報告，每次的內容都大概差不多。但是現在不行了，總部要求很嚴格，我現在都自己親自寫。”
事實上，相關監督聯盟也一直在反思其監督方法是否可行。FLA在其2009年年度報告中稱：“FLA在超過十年的時間里進行了大量的工廠管理和他們的工人的調查，并不斷開發出新的方法。基于這樣的經驗，FLA發現簡單地評估一個工廠是否達到了國際勞工標準，這并不足夠。”
指定改造無疑成了新的手段。比如，上述位于廣州的顧問公司業務量因此大增，需要招聘更多的員工。 上一頁1 234 下一頁
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