張昊
方禮勇給人的第一印象很簡單：剛毅、樸實。與眾不同的一點是他喜歡研究心理學和邏輯學，“我可不是瞎研究，我系統學習了神經心理學……還寫了一本書。”聊起心理學，他總是滔滔不絕。這也許正是壹人壹本出奇制勝的原因所在，對需求的把握成就了這家公司。
方禮勇是壹人壹本的COO(首席運營官)，是公司里最忙碌的人。而e人e本T3平板電腦上市以后，他幾乎沒休息過。誰能想到，正是這家“小公司”比蘋果提前幾個月發布了平板電腦產品，而在iPad2上市之時，壹人壹本已經推出了第三代產品。
公關經理易曼妮還記得2009年底來這家公司應聘的經歷，“那時候辦公室還是一個三室一廳公寓，只有十個人左右，面試官拿了一個T1模型天花亂墜地說了一個小時。我當時想，這樣一個東西可以上網，還能隨身攜帶，不正是我想要的嗎？”于是，她放棄了高薪來選擇了這家創業公司。
當時面試她的正是方禮勇，那個T1模型也是幾個月前才做好。2006年建立之初，因為收購了名人電子記事本的技術團隊，壹人壹本想做的只是一個稍微大一點的手寫電子記事本。產品出來之后，無線上網流行起來，創業團隊決定做一款可以上網的PDA。再后來Kindle出現了，于是這款產品又加上了電子書功能。
“那時我們很盲目，什么市場都看好。”方禮勇回憶說。這顯然不是一家創業公司該做的，在資源有限的情況下，瞄準一個切入點才能迅速崛起。他也意識到了這點，接下來，定位成了最重要的工作。
他創造性地提出了 “八點論”，來闡述壹人壹本的移動互聯網設備應該具備的要素：第一，重量不能超過500克，便于長時間手持；第二，屏幕應介于5到10英寸間，小了瀏覽效果不好，大了又不便攜；第三，要有足夠的續航能力，標準是10小時；第四，要有好的設計，有美感；第五，功能必須齊全，滿足人們的娛樂要求；第六，安全性要好，遺失時不至于資料外泄；第七，易用和方便，即開即關，不需要復雜操作；第八，能夠聯網。
“我們當時還研究了國內各種人群，最后選擇了商務人群，因為我們的強項手寫輸入在這個人群中很有市場。”專注商務市場，也和iPad的定位有很大區別，避免了和蘋果的正面競爭。
今年兩會開幕那天，政協新聞發言人趙啟正用的正是T3。這讓公司上下歡欣鼓舞，這證明產品的定位已經得到了印證。壹人壹本一年的出貨量還不到 50萬臺，但在細分市場上的專注為它增加了不少砝碼，“iPad不足以覆蓋所有消費者，而我們做的本土化、細分化市場，也許正是中國平板電腦企業的出路。”
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本文標題：壹人壹本：喬布斯想不到的生意
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