2011年2月28日，《百度移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢報告》發(fā)布了。這份報告中談到“目前內(nèi)置瀏覽器份額仍然高于第三方瀏覽器，但內(nèi)置瀏覽器份額正在呈現(xiàn)緩慢縮小趨勢，其中以UC瀏覽器和手機QQ瀏覽器為代表的第三方瀏覽器占比26%，手機QQ瀏覽器份額最高為14.6%，UC瀏覽器位列第二占比9.7%。”
中國手機瀏覽器排行生變已成現(xiàn)實，這不免讓很多人感到驚訝。其實，“江山輪流轉(zhuǎn)，市場沒有永恒的法則，新老更替是市場發(fā)展的規(guī)律。”當(dāng)你感覺微軟無法超越的時候，Google來了；當(dāng)你以為Google無法超越的時候facebook來了；當(dāng)你發(fā)現(xiàn)諾基亞無人能敵的時候，蘋果iPhone來了。因此，從市場更替的角度上看，已經(jīng)有7年歷史的UC瀏覽器被“新兵”超越，無需大驚小怪。
先發(fā)優(yōu)勢也是劣勢
眾所周知，UC瀏覽器的發(fā)展得益于2G時代，手機上網(wǎng)速度慢，流量費用高的現(xiàn)狀，率先將產(chǎn)品定位在“速度快和省流量”上。由于UC瀏覽器定位明確，恰逢移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)，競爭對手中也無實力較強者，UC瀏覽器如日中天，成為第三方瀏覽器的老大。
然而先發(fā)優(yōu)勢有時候會變成劣勢。當(dāng)iPhone、Android等智能手機逐漸普及，3G網(wǎng)絡(luò)大面積覆蓋，WIFI熱點越來越多的時候，手機硬件性能的提升讓手機上網(wǎng)“速度快”成為同質(zhì)化賣點，而“省流量”也變得不再那么重要。手機上網(wǎng)用戶開始更加注重如何在訪問www頁面的時候獲得更好的體驗。
由于慣性思維使然，UC瀏覽器仍然以S60平臺產(chǎn)品的思路做iPhone與Android平臺，仍然采取頁面壓縮中轉(zhuǎn)技術(shù)，導(dǎo)致這些智能平臺的UC瀏覽器仍然停留在2G的WAP時代，而并非用戶熱衷的www頁面訪問。
新軍們站在浪尖上
與UC瀏覽器相比，手機瀏覽器的新軍們可謂是趕上了新時代，站在了浪尖上，更能夠把握海浪的方向。2009年中旬誕生的手機QQ瀏覽器、3GGO瀏覽器以及最近上市的遨游手機瀏覽器、百度手機瀏覽器，他們都趕上了3G和iPhone、Android市場的爆發(fā)。
由于沒有任何的“包袱”，這些手機瀏覽器從一開始就關(guān)注手機上網(wǎng)用戶的新需求——www頁面訪問、HTML5等，在iPhone、Android平臺上與UC瀏覽器站在了同一起跑線，這讓UC瀏覽器的先發(fā)優(yōu)勢被抑制了。比如，當(dāng)前通過UC瀏覽器訪問www頁面，會被自動跳轉(zhuǎn)到wap頁，這大大降低了iPhone、Android用戶上網(wǎng)熱情。
與手機市場一樣，固守windows讓微軟在移動互聯(lián)網(wǎng)時代讓位于Google Android。在3G和智能手機時代，站在“浪尖”上的新秀們看得更遠，腳步更輕，走的更快。
生態(tài)鏈之爭考驗整合能力
其實，手機瀏覽器之爭已經(jīng)逐漸進入到生態(tài)鏈之爭、平臺化之爭階段，考驗企業(yè)的整合能力，這其中最為重要的是資金和資源。
在資金方面，由于UC瀏覽器是VC投資的企業(yè)，所以UC瀏覽器迫切需要向VC證明自己的盈利能力。很多站長抱怨UC出售導(dǎo)航欄位置，推自家業(yè)務(wù)過多，損害產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。也有用戶抱怨UC捆綁了過多的營利性項目（游戲、音樂、會員費），導(dǎo)致軟件體積臃腫，體驗變差。相比之下，手機QQ瀏覽器、百度手機瀏覽器都無盈利壓力，其“平臺化”也可以做的更輕松，更自由。有更多的資金投入到研發(fā)中，這也是為何 UC瀏覽器諸多性能被新軍們超越的原因所在。
在資源整合方面，UC瀏覽器屬于獨立第三方瀏覽器，其自身其他有影響力和粘性的產(chǎn)品沒有多少，在搭建平臺的過程中需要向其他企業(yè)借力。比如，手機QQ瀏覽器可以推出“搜索熱詞”，UC瀏覽器就沒法做到；百度手機瀏覽器可以將地址欄做為搜索框，UC也無法做到；手機QQ瀏覽器整合QQ聊天推出“消息盒”，UC也沒法實現(xiàn)……
目前，行業(yè)里談的最多的是開放平臺，然而開放平臺是建立在自身資源整合能力基礎(chǔ)之上的，前提是自身要足夠的強大，才可以在開放合作的談判中獲得籌碼，否則就只能做到“假開放”，或者是因“真開放”而失去整個生態(tài)鏈的控制權(quán)。
毋庸置疑，3G時代的來臨，隨著無線發(fā)展的井噴，智能手機時代手機瀏覽器市場重排座次也是必然。
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